停车场改造工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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YSZ
总平面图
3
YSZ-01
索引图
4
YSZ-02
定位图
5
YSZ-03
竖向图
6
YS-01
做法详图
7
8
PLS-Z
植物总图植物名录总表
9
PLS-01
盘架子树种植设计图
10
PLS-02
盘架子树、草种植设计图
11
12
13
DE-02
给水设计说明
14
SS
给水平面图
15
DE-03
电器设计说明
16
DS
照明平面图
2.3、主要法规文件
类别
内容
编号
国
家
中华人民共和国合同法
主席令第15号
中华人民共和国环境保护法
主席令第22号
中华人民共和国职业病防治法
主席令第60号
中华人民共和国安全生产法
主席令第70号
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
《工程建筑标准强制性条文》
建标[2002]219号
市
建
委
关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见
茂建质[2002]652号
承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单
茂建质[2001]681
关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》通知
茂建质[2000]578号
茂名市安全生产教育管理办法
政府令[1997]12号
2.4、主要规程、规范
类别
国家
岩土工程勘察规范
GBJ50021—2001
工程测量规范及条文说明
GBJ50026-93
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268
给水、排水工程施工及验收规范
GB50242
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑地基处理技术规程
JGJ79-2002
埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程
CECS164:
2004
埋地聚乙烯给水管道工程技术规程
CJJ101-2004
地方
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
第三章工程概况及特点
3.1、工程建设概况
序号
项目
工程名称
停车场改造工程
工程地址
热电厂南侧
建设单位
*********投资有限公司
资金来源
自筹
质量要求
招标范围
施工图纸范围内的停车场道路工程及土方倒运等施工项目。
包含停车场道路,土方倒运含现场亏土补齐、余土外运、渣土清运等,按图示标高进行场地形状调整。
合同性质
固定总价合同
合同形式
3.2、工程设计概况
车位
北侧,有147个停车位、么托车位62个。
场区道路
在场区中间建一条西东贯通的道路,停车场内道路。
3.3、工程特点与难点
本工程系土建工程及各种管线安装工程,具有以下主要特点:
3.3.1、该工程工期短,需要动用的大型土工机械多,易出现安全事故,给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。
3.3.2、施工地点位厂外南边,施工作业必然对周围环境产生一定的影响,因此施工各工序的组织计划就显得尤为重要。
3.3.3、施工工期较短,如何保证施工的工程质量及施工工期,是本工程的重点和难点之一。
第四章施工部署
4.1、项目组织机构及职责
4.1.1项目组织机构
我公司本着结构合理、精干高效的原则,委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。
项目部以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行工程总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目领导层:
由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理组成。
以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表。
项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。
4.2、施工部署原则
为了确保实现工期目标,尽量利用可以利用的工作面,采取齐头并进,由里到外,平行、流水立体交叉的施工方案。
首先对相应的建材进行相应各方确认,该封存的封存,对每一工艺在施工前做好充分准备,这样从源头上把好质量关,施工先地下后地上,同时对没有地下管线的西部绿化带,及中间的道路工程有组织的同时施工。
采用商砼,预制构件场外加工制做,急时组织材料进场,即要符合文明施工现场的要求,又要优化场内运输。
4.3、施工进度计划及施工工期保证措施
总工期为40天日历天。
4.3.1工程施工进度总体安排。
土方机械的精心策划,是确保工期的有力保证。
4.3.2施工工期保证措施
(1)缩短施工工期,尽快发挥投资效益,是企业的主要奋斗目标。
集中力量,精心组织,精心施工,确保总工期计划实施。
(2)在施工组织上在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。
(3)教育职工明确把建筑产品按时交付使用是企业的宗旨,确保工期维系着企业的信誉与形象,激励职工充分发挥积极性。
(4)配备齐全、合理的安装作业队人员,劳动力安排充足。
(5)加强施工准备工作,对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分,因为这些是保证施工顺利进行的前提。
(6)认真熟悉建设文件、施工图纸,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。
(7)与有关施工队密切协作、统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉。
(8)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面,都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决,充分发挥本企业的优势,按时保质、保量地保证物资材料的供应。
(9)注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期完成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。
(10)在施工现场为了充分利用作业面,就要考虑充分利用本企业自己的加工场地,预制加工材料,保证施工的顺利进行。
(11)服从项目经理为首的施工调度中心,调度的主要任务是:
掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。
及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,使总进度计划不至于受到影响。
4.4、各阶段的部署
4.4.1进场准备阶段
根据招标文件、现有的图纸及现场勘察,对现场的情况有了一定了解,进场后将首先根据市政红线桩、水准点,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。
及时进行大型机械设备的租赁准备工作材料、预制构件和管件的进场计划工作。
及时进行现场临时设施、临电的搭设和布置工作。
各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。
进行劳动力的组织到位工作,管线安装施工人员准备进场工作。
4.4.2施工阶段
进场后积极做好前期的准备工作。
积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货;
在施工过程中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件。
通过充分的准备、精心组织、合理安排,施工过程中加强工序过程控制,做好成品保护措施,确保施工的顺利进行。
4.4.3综合调试、竣工收尾阶段
本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾、清洁卫生和成品保护,加紧各项竣工技术资料的整理,确保工程的一次验收成功。
第五章施工准备
5.1、技术准备
5.1.1图纸技术工作
收到业主提供的图纸后,及时进行内部图纸会审,初步了解设计意图,检查各管线之间的施工图是否交圈,有无矛盾和错误,技术要求是否明确。
安排与设计、甲方进行设计交底,尽量把技术问题提出在开工前。
确保图纸在结构、尺寸、管线交叉方面无重大错误,使施工得以顺利进行。
5.1.2人员培训工作
根据施工图纸要求,提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准,组织施工人员进行深入学习,尤其是对新规范的学习,必须做到准确理解和掌握。
5.1.3主要检验、测量、试验仪器计划
名称
规格型号
单位
数量
激光经纬仪
DJJ2-2
台
水准仪
DS3-1
铝合金塔尺
5m
个
钢卷尺
50m
把
游标卡尺
0-300mm
5.2、生产准备
5.2.1现场准备
与业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量控制网。
对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化。
完善现场临时供排水系统和供电系统;
现场水电布置将严格按北京市施工现场临时用水用电要求执行,并派专人监督实施,使之规范化。
5.2.2材料准备
原材料半成品采购及时与否,质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素,必须认真地搞好这项工作,,严格遵照公司文件进行组织采购。
工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择,建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应,进场时按相应程序文件规定进行验收。
5.2.3、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍
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- 关 键 词:
- 停车场 改造 工程施工 组织设计