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第二节管理组织机构及主要职责
1、成立以项目经理为首的质量小组组长:
项目经理副组长:
项目负责人、项目技术负责人成员:
项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各部门负责人。
2、各岗位及部门职责
2.1组长职责:
参与工程整体质量工程策划,根据质量措施总体策划大纲,制定阶段实施目标,并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2.2副组长职责:
组织工程质量措施部署和策划,指导质量措施工作的实施,对工程质量工作进行监督、总结。
2.3工程部门:
⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署,保证质量措施的实现。
⑵实施工程过程质量监控。
按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
⑶本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。
⑷工程成品保护管理。
做到职责到人,管理到位。
2.4技术部门:
⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。
⑵编制专项计划,对工程质量控制进行指导与控制。
⑶对工程技术资料进行收集管理,此项工作由项目技术负责人主抓,确保施工资料与工程进度的同步。
2.5物资部门:
⑴保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程质量奠定坚实的基础。
⑵对工程材料的验证、复试进行监控,确保使用合格产品。
⑶相关资料的收集、整理。
2.6行政部门:
⑴负责工程质量资料的收集,工程实录的光盘制作;
对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。
⑵制作工程实录:
工程实录做到图文并茂,对工程的施工过程及有关活动进行详实记录,要体现工程的特点与风采。
照片收集工作要进行预先计划,要与工程同步进行。
⑶加大对工程的宣传力度:
行政部门要与公司宣传部门加强联系,对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道,以扩大本工程的影响力,提高工程的知名度。
本工程质量保证体系设置见下图
第三章
保证工程质量技术组织措施
第一节总体措施
1、积极推广“项目法”施工作业,通过项目管理方式,将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场,落实到操作与管理过程之中,使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化,做到“事事有标准、人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。
管理人员实行挂牌制,明确各自的责任,严格考评,现场落手清做到天天检查,谁操作谁清理,操作质量也是如此。
谁不按质量标准操作,就不予结算工效费用。
其次是操作标准化,项目一开工后,就必须接受施工现场标准化管理教育,特别是操作标准化的教育,做到操作标准“一把尺子”。
三是场容标准化,严格执行场布图,分类堆放物品。
2、强化全面管理。
在施工现场“三到位”的基础上,严格把住“四个关”:
一是材料设备质量关;
使用一流的材料和设备,不符合质量要求的材料,坚决拒绝使用。
二是技术交底关;
在每一道工序施工前,先做好技术交底工作,保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施,做到要求明确,措施明白,保证操作质量有把握。
三是优质样板关;
对重要分项工程施工前,应进行样板引路坚持实样交底,在总结经验的基础上,组织操作者参观样板,用实物交底,再大面积展开施工。
四是成品保护关,严格做好成品保护工作,使完成的工程不被损坏。
3、建立严密的质量保证体系,公司到项目经理部都设有专职的质量员,施工现场各班组都有兼职质量员,做到横向到边,纵向到底。
4、做好技术、质量、交底工作,使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求,严格按设计图纸及施工验收规范及石家庄市有关规定进行施工。
5、实行专业施工,建立QC小组,对细部工程进行攻关。
6、加强检查、指导、监督,严格执行自检、互检、交接检的质量检查制度,不符合验评标准一律返工重做。
7、认真收集整理好工程技术资料。
第二节施工前控制措施
(1)建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量检测技术和手段。
(2)根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方案。
认真进行设计交底,图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。
(3)对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等预算统计,编制产品采购计划,确定产品质量检验和控制措施,并编制相应的检验计划。
(4)对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术的可行性、成熟性及适用范围。
(5)按照工程实际情况进行质量目标分解,将质量目标落实到每一个分项工程,并严格按照质量检验计划对每道工序进行严格的质量控制,使施工全过程处于受控状态。
第三节施工中控制措施
(1)按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制,加强施工过程的质量管理和签证,确保质量保证体系有效运行。
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。
(2)严格执行自检、互检、交接检及质量评定的“三检
一评”制度,并对每道工序进行跟踪检查,做好各项隐蔽验收工作,加强三检制的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
(3)认真审核设计变更和图纸修改,严格三级技术交底工作。
(4)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准进行检查、验收。
第四节各施工要素的质量控制措施
1、施工计划的质量控制措施充分做好施工前准备工作,仔细阅读施工工艺,了解施工流程,编制科学合理的作业指导书,“四新”技术应用计划及优化施工方案。
2、施工技术的质量控制措施
(1)施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节,审图必须仔细、认真、注意关键,特别应注意结构和构造对工程质量的关系,提出合理化建议。
(2)技术交底以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量验评标准为依据。
编制技术交底文件,突出交底的重点,注重可操作性,以保证质量为目的,使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。
(3)积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技
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