书店创业计划书范文Word下载.docx

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三：

市场分析

有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。

同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。

所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。

同时经营图书市场的新书。

四：

竞争对手优略势分析

竞争对手的主要优势：

1.起步早

2.有雇工，产量大

3.在景点摆摊，了解市场

4.价格低

5.有一定的销售渠道

6.有一定的经验

竞争对手的主要劣势：

1.产品简单

2.品种少

3.产品均为仿制

4.没包装

5.没计划

6.不打广告

7.不贴商标

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.起步晚

2.产量小

3.不了解市场

4.价格比他们低1元

5.没有渠道

6.没有经验

地点

因为是面向广大学生的企业，所以最好是在学校内。

五：

顾客

不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。

六：

营业时间

早上7:

00——晚上8:

00

七：

特色产品

专业书、公共类书、小说、名著等。

八：

销售方法

自由选购和预定。

九：

装备设施

经营实体店一家、电脑（电脑桌及其他适配物）、书架若干架、收银处等十：

招聘员工

平时：

收银员一位

开学季：

导购两名

毕业季：

收书员两名十一：

宣传

1.派发宣传单张

2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动，吸引人群

十二：

牌照及公用事务申请

1.商业登记；

2.执照；

3.卫生消防；

4.水、电申请；

5.电话申请。

十三;

预期遇到的困难和解决方法

1.招工困难，因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干。

解决方法：

就地招收，很多学生都会在就学期间选择一份兼职，这样我们会因为地点的优势招收到员工。

2.不熟悉市场，备料过剩导致囤货积压，造成资源浪费。

做足市场调查，冷门书籍需较其他书籍要少。

篇二：

书店的创业计划书

第9期

企业名称:

欣欣书吧日期:

20XX年4月

1创业者姓名:

与子同心

通信地址:

湖南长沙电话:

传真:

电子邮件:

邮政编码:

410004

一、企业概况…………………………………………………

（1）

二、创业计划作者的个人情况………………………………

（1）

三、市场评估…………………………………………………

（2）

四、市场营销计划……………………………………………（4）

五、企业组织结构……………………………………………（5）

六、固定资产…………………………………………………（7）

七、流动资金（月）……………………………………………（9）

八、销售收入预测（12个月）………………………………（10）2

九、销售和成本计划………………………………………（11）

十、现金流量计划…………………………………………（12）

一、企业概况

主要经营范围:

辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊：

时尚（瑞丽）类、美文（意林）类、幽默（笑林）类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他）

书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等

企业类型:

○生产制造⊙零售○批发○服务○农业

○新型产业○传统产业○其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）:

3

教育背景,所学习的相关课程（包括时间）:

西方经济学、市场营销等关于管理和营销方面的知识的课程，20XX年上半参加

了党校培训班20XX年参加了由湖南女子学院举办的SYB创业培训，已初步

具有一个创业者该有的心理素质和知识储备。

三、市场评估

目标客户描述:

族以及逛街人群，这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想

同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。

书吧里的书既可以用来买也可供读者

阅览年龄17-35岁

市场容量或本企业预计市场占有率:

4市场容量的变化趋势:

竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要劣势:

5

本企业相对于竞争对手的主要优势:

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

篇三：

书吧创业策划书

前言

随着经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着着文化市场的需求不断的增长，这给文化产业带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得到满足的前提下，人们对于精神生活的追求应该是与日俱增的。

人们的文化概念在本质上，随着社会的发展也在不断的发生变化，以以前单纯的看书购书，到希望提供更为完善的更为高水平的服务。

许多传统书店依然保持着老旧的经营模式，由于无法适应时代的发展，还是停留在低层次的需求状态，因而经营惨淡，门可罗雀。

很显然，传统书店的经营模式已经不能满足现在的读者的要求，读者在购书，看书的同时还希望可以得到更加人性化与个性化的服务。

从而达到心理上的满足，这就是体验式的消费。

就衡水市本地的书店市场来说，私人的书店依然还是作坊式的陈列方式，且书籍种类单一，不能满足广大青少年尤其是大学生的阅读需求，而学校的图书馆书籍陈旧，及时性和时效性相对较弱，在这种条件下，面对广大大学生的“书吧”应运而生，书吧是最为了解大学生心理以及需求的书店，书店的管理者和经营者也全部为在校大学生，他们以贴近校园生活为优势，他们可以更加贴心的与大学生进行交流，了解消费者的需要，他们是衡水市大学生最为贴心的书店。

古人云：

开卷有益

在书吧，不仅可以开卷，还是休闲放松的好场所，在书吧，静静的读上一本好书，使浮躁的心情得到一丝抚慰，使空虚的日子得到富足。

书吧不仅仅是一个书店，还是休闲体验吧，在舒缓的音乐中放松心情，喝上一杯饮料惬意放松，同时书吧还是深刻的理解考研考试一族的艰辛，二手书籍的

收购与出售，历届课堂笔记的提供，这些都是期末考研时期的必备资料。

到书吧，我们一起看书吧。

摘要

书吧的经营理念：

书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模

式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书

店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的

平台，这就是我们的宗旨。

书吧面向的消费人群：

在校大学生，普通工薪阶层

书吧的经营范围和性质：

1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，

2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服

务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便

3，店内设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。

4，书吧提供书籍订阅服务

5，针对大家对于打印资料的需求，书吧内提供低于市场价格的打印服务四：

书吧的主要商品

1，

2，

3，

4，

5，

6，

7，

8，

各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册网络畅销书籍，哲学类书籍考研，考试的各种辅导书籍各专业的辅导书籍历届学生的课堂笔记各种茶水，饮料各种文具，以及艺体用品提供打印服务

一、市场分析

（一）、书吧的目标和任务------------------------------------------------1

（二）、市场现状和策略---------------------------------------------1

（三）、主要竞争对手及其优劣势-------------------------------------1

（四）、创业外部环境分析-------------------------------------------1

1、经济----------------------------------------------------------2

2、法律法规------------------------------------------------------2

3、成本----------------------------------------------------------2

4、竞争----------------------------------------------------------2

5、社会因素------------------------------------------------------2

（五）、内部环境分析-----------------------------------------------2

1、优势----------------------------------------------------------2

2、劣势----------------------------------------------------------2

3、预期变化------------------------------------------------------2

二、创业策略------------------------------------------------------3

（一）、创业目标/预期结果------------------------------------------3

（二）、目标市场描述-----------------------------------------------3

1、识别特征------------------------------------------------------3

2、独特的需求态度和行为------------------------------------------3

（三）、市场定位---------------------------------------------------3

（四）、创业组合描述-----------------------------------------------4

1、产品/服务-----------------------------------------------------4

2、定价----------------------------------------------------------4

3、促销----------------------------------------------------------5

三、行动策划案-----------------------------------------------------5

（一）、制定活动步骤-----------------------------------------------5

1、职能----------------------------------------------------------5

2、具体安排------------------------------------------------------5

3、预算-----------