20XX年度招投标管理工作总结工作范文Word格式文档下载.docx

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30-12:

00，下午14:

00-17:

00，时间很紧张，由于我们没

有这方面的合同，（找我们报名的这家公司）简称'

客户'

自

己做了份合同，早上去才开始盖章，急急忙忙的弄完，就去报名了，由于做的合同中把我们公司的名称'

二十一冶建设

有限公司'

写成了'

二十冶建设有限公司'

，结果早上就没有报上名。

这份合同就用不上了，在剩下的时间里和我们的配合下，他们公司又重新做了一份合同，由于我们的公章在白银，他们把做好的合同发到我的邮箱里，我从**赶到白银，

到公司打印出来，盖完章，又坐车从白银到**，赶在14:

00

招标公司上班之前，做好了一切准备工作，到了报名地点，顺利的报完了名。

在接下来的时间里，就开始等招标文件的发布了，我就慢慢开始学习看招标公告，资格预审文件及招标文件等，学习制作报名资料，资格预审申请书，商务标等。

时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了'

**市**区双城镇幸福新型农村社区工程'

的施工现场，

不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。

从此就开始了早上7:

00-晚上7:

00的上班，中午休息2小时的工作，我们是住宿和工作一个房间。

每天早上工作的第一件事，就是去菜市场买菜，之后才开始每天的工作，学习联营项目开发管理细则，二十一冶建设有限公司工程项目管理分公司外派人员管理办法，委派会计岗位职责等。

登记甲供材料的台账，建立电子表格甲供材料的台账，给现场的人员填制费用报销单，还有就是让领导第一时间看到我们公司的最新通知及相关的信息并且打印出来，整理双城项目部机械设备材料使用登记表等，有需要盖章的，经过领导的同意后方可盖章。

在空闲的时候，学习《初级会计实物》。

到**上班一个月后，又被调到了公司上班，又回到了以前的开发部。

开始了我熟悉的工作，在11月8日，让人很

不愿意看到的事情发生了，由于'

**大学医学校区8号学生

公寓工程'

是从大公司转到我们公司的，当接到资格预审文件时，就开始仔细阅读资格预审文件，配人员证件及找相关的业绩，制作资格预审申请书。

从上查看是否报名，结果看不到任何信息，表明没有从上报名，就开始补上报名的资料等。

直到11月7日中午整个都弄完了，下午上**到《**省公共资源交易》补上报名。

排了好长时间队，终于轮到我们了，结果有一张表格要手工填写完之后盖单位公章，我们又去总公司盖章，总算在他们6:

00下班前把名报上了，11月

8日早上，给'

**大学医学校区8号学生公寓工程'

递交资格预审申请书时，由于我的不认真，没有检查资质，我们的资质有新的和旧的，导致资质里面的内容与所拿的原件不相符，这个标在我手里变成了废标，给客户和公司造成了巨大的损失，我也认识到了自己的错误和不足。

使我在以后的招投标过程中更加认真仔细的检查所有的资质等。

我们是一个团体，只有在我们的相互团结，相互沟通和默契的配合下，才能认真的完成了一个又一个工程的招投标工作，我相信在自己今后的工作中，通过自身的努力，能为公司创造更多的财富，为自己积累更多的经验，做好自己的本职工作。

篇二：

20XX招标个人工作总结

招标个人工作总结

转眼间20XX年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、岗位职责

今年在元泓公司领导和关心下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺利。

首先，领导安排的业务，在同事们配合得当的情况下都不折不扣得完成了。

尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能及时做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。

对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。

但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。

目前的招标行业人员流动性大，人员整体能力层次不齐，每位同事都应该单独履行整套招标程序。

我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。

二、出勤情况

本人今年很少出现请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项目执行过程中本人能够视情况加班，避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。

三、今年主要工作情况

今年是忙碌而充实的一年。

公司资质方面完成招标代理资质乙级延续，项目业绩方面完

成**地区20XX年土地整治项目共计13标段；

**圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间；

核工业二一六大队1、2、

7、8、26、27#住宅楼节能改造；

市墙改办20XX年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段；

乌市水区无人

管理小区节能改造第一标段；

**逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程；

**川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程；

20XX年社会分散燃

煤锅炉天然气改造项目**溢达纺织有限公司设备采购-燃气蒸汽锅炉；

**甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目；

**农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段（未

办理中标通知书）；

目前在接项目为**交通职业技术学院学

生公寓楼

四、存在问题

1、在工作中缺乏强有力的管理。

2、一些工作未按预期

的计划完成。

（如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清晰）3、工作效率及方法有待改进。

（如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本）4、在业

务拓展方面欠缺。

五、改进方法1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。

提高工作效率。

3、积极积累人脉关系。

对本公司未来20XX年发展提出几点拙见：

一、人员稳定

一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。

影响员工队伍的主要因素：

1、

同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期待遇，长

期的加班使职工身心疲惫，在不忙，不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境，努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。

二、扩充人员队伍

20XX年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其原因不光是人员数量，还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。

三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩

充自己的招标知识的积极心态，不能产生依靠、推卸的心里，

'

不会'

两个字不应从员工口中说出。

领导安排的任务应尽力完成，以身作则。

沟通不畅招标部和造价部应及时沟通，协调招标及编制控价清单的时间，在同一项目的初始阶段做出统一意见，不要出现返工现象。

四、业绩制度

公司员工在做项目的同时积累人脉关系，尽力开展业

务，制定单独开展业务提成制度。

五、公司资质申请及延续

在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申

请及延续，专员一旦安排就不要擅自更换，因其做的时间久了比较熟悉公司人员简介及业绩；

包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件，因为业绩是资质申请及延续的关键，制定资料装订及移交制度，招标部成员在资料装订后移交给专员，由专员查验。

篇三：

20XX年招投标个人工作总结及20XX年工作计划

20XX年商务工作总结

二0—五年十二月

一、20XX年总体工作完成情况

二、20XX年工作主要措施

三、项目部商务工作存在的问题

四、20XX年工作安排

五、意见及建议

20XX年度工作总结及20XX年度工作计划

项目部领导：

20XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作

目标，较好地完成了全年商务工作任务。

现就20XX年工作

完成情况及20XX年工作计划汇报如下：

一、20XX年总体工作完成情况

1.招标工作完成情况

截止20XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计

28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；

厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。

2.合同签署完成情况

截止20XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共计约亿元。

截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约亿元。

20XX年完成的商务工作具体项目有：

1.全厂地下管（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。

估算：

186万元。

2.公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。

估

算：

万元。

3.分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。

3896万元。

4.固体废物焚烧站EPC工程。

亿元。

5.中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。

合同额：

万元。

6.《项目周界安防系统（EPC）总承包合同》第01号补充协议。

94万元。

7.上下游火炬设施土方调配工程。

205万元。

8.上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。

原

合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后万丿元。

9.应急电源中心建筑安装工程。

200万元。

10.全厂一"

通系统工程。

11.污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。

18万元

12.污水处理场生化单元AO池补夯工程。

万丿元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、

消防站强夯工程。

万元

14.全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。

合同

额：

45

15.全厂性总图竖向与铺砌工程。

4797万元。

16.污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。

17.全厂桩基工程合同（山西机械化建设集团公司）第2号补充协议。

56万元。

18.现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。

估算191万元。

19.部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意

见。

35万元。

20.部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。

21.部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。