20XX个人工作总结和下半年工作计划Word文档下载推荐.docx
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办公区、卫生间排风系统实现了定时运行;
为保证园区生活供水
的安全性与稳定性,今年2月份,我们在园区各栋各楼层供水末
端选取了65个测试点,逐一进行了水压测试,随后根据测试结
果对供水系统压力进行调整,使各楼层水压最高层到最底层保持
在0.45-0.25mpa,保证了供水系统安全,也使得供水系统末端
水龙头出水柔和,噪声降低,还达到了节约用水的效果。
针对照
明系统部分灯具,如走道筒灯,T5日光灯,射灯等普遍存在使
用寿命短,更换频繁,同时产生废弃物较多的实际情况,在今年
的维修工作中,陆续选用性价比较高的新型LEd光源,取得了较
好效果。
二是转换工作思路,确保设备维保工作做严做实。
暖通空
调系统每年有2次换季停机时间,为40天左右,充分利用这段
时间做好设备保养,对空调系统安全度夏越冬显得尤为重要,从
3月份开始,就已开始了今年暖通空调系统保养前的准备工作,
包括人员调配,物料采购,4月19日,整个系统的保养工作全
面开始,保养项目包括空调热泵机组,空调箱,风机盘管保养;
空调循环水系统管道清洗,水质处理,管道保温层修复,阀门更
换等同时进行,参与保养人数最多达到每天14人,截至5月25
日,历时44天,完成全部保养工作,维护保养空调设备732台,
维护空调管道1820米,更换管道阀门374个,保养规模为部门
历年单次设备保养最大的一次。
通过近期对空调设备运行状态,
运行数据的分析,整个暖通空调系统的运行效率明显提升;
暖通
空调循环水系统管网与生活供水系统管网分属2个系统,但系统
结构、组件相近,在制定今年的设备保养计划时,把暖通空调水
系统管网与生活供水系统管网维护合并执行,提高了维护工作效
率,有效遏制了管网跑冒滴漏的现象,基本保证2套系统管网的
安全稳定运行。
在确保重要基础设施设备维护保养的同时,对于辅助设施设
备也尽量做到应保尽保,如门窗,公共卫生间卫生设备,公共区
域照明,热水器等都纳入每月定期检查维护,上半年,完成公共
区域门窗检查维护6次,检查维护各类门窗978扇,维修调整
46扇,更换门锁14把,更换闭门器4套,加装闭门器3套,调
节闭门器23个;
检查维护公共卫生间门6次,累计加固维修
16扇;
检查公共区域卫生设备6次,维护维修公共卫生间、c栋
宿舍卫生间等卫浴设备140次,其中维修、更换各类阀门23个,
维修、更换淋浴头36只,疏通卫生间下水堵塞7次,疏通马桶
堵塞12次,维修公共卫生间小便池感应器8次;
检查c栋宿舍
卫生间水龙头2次,累计查出52个台盆龙头出水偏小,对此进
行了清洗处理,并更换水龙头过滤嘴11个;
照明系统灯具维修
323次,更换各类灯管211只,更换各类整流器47个。
三是园区楼宇设施的零星修缮工作,园区楼宇设施的零星修
缮工作安排,以计划性维护修缮为主,并做到日常随报随修,维
修标准严格遵守公司与上海中心签订的综合服务合同的服务标
准,维修质量与维修进度都较去年有明显提升,在过去的半年里,
室内外墙面,底板,瓷砖维护数量较去年同期增加了15%。
墙面
维修主要集中在c栋宿舍、公共通道、楼梯间、B栋地下室、武
警楼、周转房等处,累计维修维护墙面总面积2435平方米;
今
年1月及5月份,分别对园区公共卫生间、c栋1楼应急食品仓
库等墙面瓷砖进行检查维护,清除空鼓、松脱瓷砖,并重新粘贴,
维修瓷砖面积87平方米。
木地板维修以平整无明显色差为标准,
上半年完成维修186平方米,主要集中在B栋6层办公区及c栋
宿舍。
房屋漏水维修,发现一处,维修一处,上半年完成c栋房屋
零星漏水点23处,B栋漏水点13处,a栋漏水点3处。
玻璃更换,本年度上海中心园区门窗玻璃共破损8块,周转
房门窗、阳台破损玻璃5块,已全部更换,更换玻璃面积39.79
平方米。
油漆刷新工程按照每年1次的维护标准,从1-5月份,相继
完成c栋员工餐厅顶部护栏、c栋2-6层客房阳台栏杆、B栋内
阳台栏杆除锈刷漆维护,共计约365米。
园区道路维护整修
800米,路沿破损修复6处,更换破损雨水井盖4个;
对园区人
行道积水严重的低洼路段安装了路面排水系统,安装排水管18
米,加装排水井2处。
上半年共完成各类办公桌椅、文件柜、餐
厅桌椅、宿舍床柜等家具维修71次。
对于周转房的修缮服务标准,响应时间,与中心园区执行
同一标准,在应对生活影响较大的报修项目时,我们都会尽可能
在最短时间内解决问题。
上半年完成周转房各类维修37次,维
修内容主要有:
室内墙面维修210平方米、卫浴设备维修11次、
门窗维修3次,更换门锁2把,阳台漏水维修3次,灯具维修3
次,空调设备维修2次,洗衣机维修1次,燃气灶、排油烟机维
修2次。
二、存在的问题
翻翻半年来的工作,值得欣慰的是,虽然面对部门人员紧张,
工作量大等因素,仍积极、认真、稳妥地开展各项工作,感觉是
充实的,但忙中屡有出错,工作中存在的问题必须正视,主要表
现在:
1、管理方面的问题
部门管理虽有制度有流程,但对流程管理重点环节的把控尚
不到位,对于制度执行力度不够,导致在设备值守巡视环节出现
巡视不到位,值班岗交接不认真,报修处理环节有拖沓现象,反
馈不及时等。
2、员工素质意识方面的问题
部分员工缺乏急业主所急的服务意识、工作责任意识、环境
维护意识、安全防范意识、节能意识等等,这都有待进一步加强,
工作能力的培养也是一项长期的任务。
篇二:
20XX年个人工作总结与20XX年个人工作计划
一、20XX年工作总结
1、施工项目
1)果园港机修间项目
不足:
对于tekla软件的运用不够熟练不够透彻,以至于建模的速度不够快建模的质量不高。
对设计院的施工图看得不够仔细,甚至一些看不懂的节点和连接方式没有仔细推敲和询问。
缺乏经验,对图纸中的节点是否能够真正的实现没有概念。
优点:
在建模的过程中对门式钢架有了一个很直观的了解,通过查阅图集和现场观摩对维护结构及主钢构有了初步了解;
尤其是画包边件的合理性方面。
总结:
软件学习和熟练就是要在工作中反复的运用;
持之以恒,包边件主要考虑其合理性,其次是美观性。
2)万州售楼部竣工图/泊雅湾钢连竣工图
设计说明里除锈到底是喷砂还是抛丸,高强螺栓到底是扭剪型还是大六角没有明确,节点图里包边板的尺寸给的是不小于多少一个范围而没有给出实际施工尺寸,费钱的油漆的相容性实验没有去掉。
做前与项目经理沟通好了,施工有更改处均在竣工图里有体现。
竣工图涉及价格工程款的细节需明确。
3)京发置业吊装分榀及脚手架挑梁钢丝绳验算
脚手架挑梁设置的后植螺栓过多。
挑梁抗倾覆及钢丝绳耳板的验算是手算的,且审核均已通过。
施工细节需既安全又经济。
4)贵州都匀体育馆建3d3S模型及吊装验算
东吊装单元-1,验算时4根钢丝绳不满足,而实际吊装时将钢丝绳夹角调小,杆件也没出现问题。
建3d3S模型按颜色区分定义截面,很快就做完;
复核施工图中杆件截面发现总重合不上时,也很快找出原因。
用6根钢丝绳吊装不方便。
2、投标项目
1)美每家美华星都商业(11#、12#楼)屋面加盖钢结构
第一次优化时擅自将钢柱落脚点从混凝土梁柱交点改到了混凝土梁上。
采用了大热轧H型钢,实际大热轧H型钢容易浪费料头,单价也不便宜。
第二次优化将玻璃分格改小了,导致次梁数量变多,次梁截面减小的量不够抵消。
考虑了次梁加劲肋连接板对主梁局部稳定的加强,腹板可以减薄节省材料。
与领导及甲方沟通不及时,导致做了些无用功。
2)泸州西南商贸城B、c地块钢结构
认为上铺楼承板的钢梁顶面需涂刷油漆,实际《钢规》11.5.8条规定了不得涂刷油漆。
研究了钢筋桁架楼承板,发现比使用压型钢板底板能更薄,钢梁间距能更大,更节省材料。
了解到承受动力荷载的钢结构全熔透焊需检验焊缝V形切口冲击韧性。
学习无止境。
3、施工图方案图
1)框架
用PKPm出鲁能中央公园售楼部节点图时,查看支座计算书时未仔细,有的
节点验算不过而未发现;
计算模型稍加更改后,没有重新进行节点验算,实际有的腹板螺栓数不够,或原来的柱底板厚不满足。
未熟练使用mTS工具箱计算简支梁、桁架。
对采用PKPm计算多层框架、框架+坡屋面、框架+网架更熟悉了。
对风荷载比较敏感的高层建筑(科力钟楼),承载力设计时应按基本风压的1.1倍采用。
从框架柱上比从主梁上悬挑钢梁更有利。
作图前先找到参考的经典图、中冶赛迪的图纸或制图图集03G102学习研究,这样不易出错。
2)连廊
有的工程计算时未考虑风荷载,但审查时要求加上,毕竟主梁高加栏杆有2米多高,所以最好按实际加,并且保守一点好些,以便后期审查。
有悬挑结构的连廊,没有单列悬挑区活载的不利组合。
有扶梯处未标明扶梯支座定位及节点,扶梯支座钢梁也未加加劲肋。
有的次梁截面未优化。
对于三层连廊+交叉支撑的结构也熟悉了。
对受荷较大且易发生扭转的主梁,不能为图方便一律采用H型钢,实际采用箱型梁更好。
3)网壳网架桁架
矩管焊接的一些重要节点,只采用了角焊缝,实际有的需用剖口熔透焊才能满足。
柱脚埋件节点有时未将对应的混凝土梁柱尺寸以相应比例表示清。
单层网壳的计算模型里有的未将杆件平面内外的计算长度手动修改。
做相应的幕墙节点时有点力不从心,还需多多学习。
会使用mST软件计算网架及吊装验算了。
混凝土梁板并不是丁点柱脚的水平剪力都不能承受,剪力很小时,柱脚不一定都得设成滑动支座。
减小主梁受压翼缘计算长度的支撑或侧向杆件,需按压杆考虑长细比并满足《钢规》5.1.7条。
吊装验算时吊装宜设置在原结构支座附近,以便杆件受力与原结构类似。
碰到难题时需及时主动的向能者请教,以免后期问题越积越多。
4)门架
没有了解到倪总的意图,缅甸厂房前后做了4种方案,只做模板的彩钢板厚度也未优化。
了解到了门式支撑T型柱的计算。
要是做事前就能了解到领导的余量控制范围,就没那么多无用功了。
3、专业学习
今年着重
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