中铁五局工作会议上的讲话Word格式.docx
- 文档编号:15714365
- 上传时间:2022-11-15
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:32.27KB
中铁五局工作会议上的讲话Word格式.docx
《中铁五局工作会议上的讲话Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中铁五局工作会议上的讲话Word格式.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
回顾去年的工作,有以下几个亮点:
(一)“双百亿”目标圆满实现。
全年实现新签合同额120.6亿元、营业额100.5亿元,全面完成年度目标,双创历史新高,成为贵州省企业营业额超过百亿元的五大企业之一。
(二)重难点项目取得突破。
青藏铁路建成通车,集团公司5名劳模受到胡锦涛总书记亲切接见。
我国目前已建成的最长铁路隧道乌鞘岭隧道、最长公路隧道终南山隧道、浙赣复线铁路、井冈山铁路、陕西省重点工程西安灞河特大桥顺利开通。
北京机场线、北京地铁、黔桂铁路二标等重点工程取得突破,工期压力得到缓解。
武广客运专线、宜万铁路、石太客运专线施工进展顺利。
上半年质量信誉评价取得第六名,扭转了集团公司在铁路市场投标受限的被动局面。
(三)安全质量平稳可控。
一年来,没有发生3人以上重大安全生产伤亡事故、重大交通和行车事故。
集团公司获“2006年度全国工程建设质量管理优秀企业”称号。
获“全国安全生产优秀施工企业”、“全国施工安全文明工地”称号各一项。
获国优工程金质奖、银质奖和詹天佑奖各一项,获铁道部火车头奖6项,总公司优质工程奖4项。
(四)科技开发成果显著。
客运专线施工、盾构施工、无碴轨道施工、复杂地质长大隧道施工技术攻关取得成果,企业核心竞争力得到增强。
两项成果通过贵州省科技成果鉴定,分别达到国内先进和领先水平;
两项科技成果获贵州省科技进步一等奖和三等奖。
(五)管理新思路成效明显。
集团公司新班子上任后,提出了“明确职能定位,实行梯次管理,强化项目管理,抓好制度落实,突出效益中心”的管理新思路,以及“三个中心”、“三大任务”、“五项职能”、“六个到位”、“四个不唯”和“四个禁止”。
通过这些工作,转变了集团上下的观念,明确了各个层次的职责,规范了领导干部的行为。
在加强项目管理特别是标后经营方面采取了有效措施,集团项目毛利率从三季度的2.5%提高到年底的3%,全年管理费下降4800万元,管理新思路的成效非常明显。
(六)海外业务实现大跨越。
全年新签合同额8亿多元,不仅中标总公司系统最大的经援项目,而且用集团公司资质首次独立中标国际项目,实现了从借船出海到造船出海的跨越。
在建项目全部盈利。
加纳公路顺利竣工,温家宝总理和加纳总统出席移交仪式,给予了很高的评价,为五局、为总公司、为国家赢得了荣誉。
(七)房地产开发良性发展。
兴隆城市花园、珠江湾畔、枫丹白鹭以及重庆项目运作顺利,取得了较好的经济效益。
龙泉驿项目成功整体转让,规避了进一步运作的风险,取得了好的投资回报。
(八)执行力建设得到加强。
集团公司的管理新思路得到较好贯彻,规章制度得到有效执行,收支两条线得到全面落实。
特别是资金上缴方面,全年各单位共上缴资金2.3亿元,是近几年上缴资金最多的一年。
各单位在目前资金普遍紧张的情况下,能够按照年初签订的经济责任状足额上缴资金,这充分说明集团公司的执行力得到了明显加强。
通过去年的工作,我们有以下四点启示:
1.与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提。
观念决定思路,思路决定出路。
集团公司新班子上任后,顺应市场经济的发展潮流,提出了新的管理思路、职责定位和工作措施。
正是通过这些新思路、新定位、新措施的落实,集团公司在四季度才有了一个更好的发展。
通过去年的工作,我们深切地感受到,与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提。
在今后的工作中,我们必须以市场为导向,坚持与时俱进,适应市场发展。
2.满足需要的经营规模是集团发展的重要基础。
建筑市场完全进入微利时代,维持企业的正常运转必须要有一定的规模为基础。
目前集团存在的困难,以及与兄弟局的差距,经营规模不大、效益总量不高是主要原因之一。
集团上下要充分认识到扩大规模的重要性和必要性,进一步加强经营开发,坚定不移地把集团做强做大。
3.优质高效的管理质量是集团发展的关键所在。
目前集团资金困难,很重要的原因就是管理质量不高,项目盈利能力不强,大额亏损项目较多,现场管理费用过大。
去年四季度我们通过加强管理,提高了项目毛利率,降低了现场管理费,取得了明显效果。
实践充分证明,优质高效的管理质量是集团发展的关键所在。
4.求真务实的工作作风是集团发展的重要保证。
集团公司新班子上任以来,实施严格管理,强化执行力,狠抓工作落实,集团上下的工作作风明显转变。
各级领导深入一线,重心下沉,切实帮助解决项目存在的各种问题,项目普遍存在的工期压力和成本压力得到有效缓解,为集团公司实现“双百亿”目标发挥了重要作用。
实践充分证明,求真务实的工作作风是集团发展的重要保证,在任何时候都必须始终坚持和大力弘扬。
以上四点启示,集团上下要深刻领会,认真贯彻,切实把思想统一到改革发展的大局上来,全力推进集团的改革发展。
二、集团面临的主要形势
当前及今后一段时期,我们面临的形势是机遇与挑战并存,希望与困难同在。
主要表现在:
(一)机遇难得,希望很大
一是国际国内形势有利于集团的发展。
从国际形势看,和平、发展、合作仍然是当今时代的主题,国际经济稳步发展,经济全球化深入推进,国际建筑市场总体呈增长趋势,特别是与我国关系友好的非洲、拉丁美洲、南太平洋地区、中亚地区,基础设施落后,发展潜力很大,有利于我们在海外市场的发展。
从国内形势看,我国进入全面建设小康社会的重要时期,社会经济保持良好的发展态势,基础设施投资将继续保持旺势,为我们提供了良好的宏观经济环境。
二是基建规模有利于集团的发展。
“十一五”时期是我国基础设施建设的黄金机遇期。
铁路方面,今年计划投资2560亿元,新开项目70个,京沪、哈大、京武等高速铁路或客运专线将投资建设。
路外方面,公路投资超过2000亿元,城市地铁、轻轨交通迅猛发展,水利水电、生态环保建设方兴未艾。
特别是贵州建筑市场,今年贵阳到广州的高速铁路、高速公路,以及贵阳轻轨将投资建设,我们将充分发挥集团公司的地理优势以及与省市的良好关系,争取到较大的份额。
三是总公司的快速发展有利于集团的发展。
总公司在党代会上提出的在“十一五”期间要推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的战略构想,不仅为我们指引了发展方向,也将带动我们一起快速发展。
同时,总公司进入世界五百强后,国际国内影响力显著提升,对我们拓展市场、加快发展十分有利。
此外,集团房地产项目发展态势较好,酒店、渝邻公路、旅游公司运营正常,企业承担的社会职能逐步分离,企业负担正在逐步减轻。
所有这些,都为我们加快发展提供了难得的契机。
(二)挑战严峻,困难较多
在看到机遇和希望的同时,我们也要看到挑战和困难:
一是工程建设管理体制和管理模式的变化给集团带来严峻的挑战。
随着市场的逐步开放,工程建设的投资主体、管理体制和管理模式正在急剧变化。
铁路项目安全、质量、工期要求越来越严,投资控制越来越紧,利润空间越来越小。
公路、水利水电等领域的工程项目,单价较低,变更设计、清算索赔难度很大。
BT、BOT、BOOT等投资模式的项目怎样实施,有待我们认真研究和探索。
一些项目资金不到位,垫资施工的情况大量存在。
这些新的情况,对我们的经营决策和经营管理提出了新的要求。
二是更加激烈的市场竞争给集团带来严峻的挑战。
建筑市场的开放程度越来越大,经营层次越来越高,经营方式越来越灵活,竞争越来越激烈。
铁路实行大标段投标施工后,对集团公司产生了较大的影响,拉大了我们与其他单位在铁路规模上的差距。
特别是专业化的电务公司经营开发十分困难,严重影响电务公司的发展。
三是构建和谐社会给集团各项工作提出了新的要求。
我国进入全面建设和谐社会的新时期,对安全生产、和谐企业建设、农民工权益维护、与地方的关系等方面的工作提出了新的要求。
各级领导干部在加强经营管理和技术管理的同时,要更加注重提高政治素质和政策水平,正确处理好改革、发展与稳定的关系,促进企业和谐快速发展。
四是集团自身存在的问题和困难较多。
在建筑市场不断开放和集团规模持续扩大后,集团在管理体制、管理方式、组织结构、用人机制、分配机制、资源配置等方面还没有完全适应市场的发展。
工程项目的毛利率还比较低,盈利能力还不强,一些项目还存在大额亏损的情况。
财务资金十分紧张,贷款规模较大,财务费用较高。
子分公司之间发展很不平衡,四公司、物资公司困难突出,严重影响集团的整体发展。
通过以上形势分析,从总体上看,机遇大于挑战,希望大于困难。
在难得的契机面前,我们必须未雨绸缪,超前谋划,牢牢把握发展机遇,以更加开放的思维和更加扎实的作风,加快发展速度,提高发展质量,实现集团和谐快速发展。
三、今后一段时期的发展目标
根据面临的形势,结合集团实际和总公司的发展要求,我们必须把发展作为第一要务,作为五局当前最大的政治,作为构建和谐五局的根本。
我们存在的问题和困难,必须通过发展解决,也只有通过发展才能解决。
为此,提出集团的五年发展目标是:
一年走出拐点,两至三年扭亏为盈,五年力争进入总公司成员单位第一方阵。
要实现这个目标,就必须坚持“明确职能定位,实行梯次管理,强化项目管理,抓好制度落实,突出效益中心”的管理思路,牢固树立“效益中心理念、规模发展理念、质量至上理念、和谐发展理念”,以政治家的敏感性来认识问题、分析问题,以企业家的胆识来看待问题、处理问题,发现和把握发展契机。
在不违反法律法规的前提下,只要有利于企业发展,只要能够掌控,一切做法都可以探索和尝试。
实现今后一段时期的发展目标,必须重点抓好两个方面:
第一,
全面提高项目盈利能力。
作为传统的建筑施工企业,维持生存及发展的载体就是工程项目。
要把加强项目管理作为一切工作的重点,切实解决好项目的成本问题、安全问题、质量问题和工期问题,实现项目管理水平有根本性的提高和质的改变。
今年项目毛利率要力争平均达到5%以上,只有这样,才能实现企业的正常发展。
第二,
加快推进产业结构调整。
建筑市场的发展状况,在很大程度上取决于国家宏观调控政策。
今后十年是我国基础设施建设的黄金机遇期,我们在牢牢抓住发展机遇的同时,也要提前考虑基建高峰期过后企业的发展问题。
从集团长远发展出发,必须加快产业结构调整,转变经济增长方式,提高经济运行质量,提升企业整体实力。
目前集团有建筑、房开、海外、多元及建筑市场上游领域五大板块,产业结构调整的方向,分为五个方面:
一是做强做大建筑主业。
要抓住难得契机,扩大经营规模,增强盈利能力;
二是稳步扩张海外业务。
随着我国国际地位的不断提升,给我们在海外市场的发展带来了很好的机遇,我们要抓住有利时机,充分发挥优势,实现稳步扩张,把海外业务发展成为集团公司新的经济增长点。
子分公司要依托海外公司走出去;
三是做强做大房地产业。
尽管目前国家从政策上对房地产业进行限制,但房地产业的利润仍然要高于传统建筑业,我们要在防范风险的前提下,扩大规模,打造品牌,把房地产业做强做大。
集团公司将按照“投资管理分开、一盘一清、经济利益捆绑”的原则,对房开资源进行整合。
通过整合,实现房开业务做强做大;
四是多元项目要加强精细化管理,充分挖掘潜力,提高盈利水平。
除了要发展好目前的酒店、旅游等业务外,还要充分利用集团的资源优势,发展物业、会所、超市、园林、铺面出租等业务,同时通过对职工进行培训,解决下岗职工的就业问题;
五是积极探索和参与建筑上游项目。
要通过发展上游项目,形成集团公司良性、健康的产业链,逐渐增强企业的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中铁五局 工作会议 讲话
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)