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第一篇:
书社副总编辑竞聘书
文章标题:
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。
当前,我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段,需要每位员工统一意志,加强团结,坚定信心,奋力进取。
今天我来到这里,一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识,同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是___书社副总编辑。
首先请允许我简单介绍一下自己的情况。
我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;
87年7月至88年9月在省古籍办工作,88年10月进___书社,先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。
中国共产党党员,编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识,谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一,深刻体认岗位的职责,坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手,承担着许多具体的事务性工作,需要有很强的执行能力;
同时作为社委会成员,参与全社重要事务的管理和决策,需要有宽广的视野和丰富的工作经验。
因此,如果我成为一名副总编辑,首先就是要端正态度,以新兵的姿态,从三个方面不断地提升自己的能力:
一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后,我首先想到的就是要加强学习,以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能,从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头,策划和编辑了一批有文化价值,有市场亮点的图书,在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。
副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。
岗位就是责任,信任就是力量。
走上新的业务岗位之后,我要更加勤奋地工作,努力提升自己的策划、组织能力,以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力;
二是做好分管工作的管理能力;
三是把握大局的综合协调能力。
应该说,这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。
走上副总编辑岗位之后,我将从提高自己的执行能力和动手能力入手,带头转变观念,扎实推进工作,努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。
第二,把选题开发作为工作的着力点,大力推进增长方式的转变
“十五”期间,___书社经历了一个相对高速的发展时期。
但是___书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发,而不是经营管理能力的全面提升,因此基础并不坚实,存在着后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标,___书社正在以年均20以上的增长速度向前“强行军”。
依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展,就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥,每走一步都会令人感到心里发慌。
我认为,如果___书社不能在今后几年内,在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变,要完成集团下达的跨越式发展目标,是十分困难的。
选题开发是图书出版的核心工作,也是副总编辑的工作重心,要实现___书社增长方式的转变,做好选题开发工作尤为重要。
我的工作思路是:
一,从制定选题规划入手,(推荐打开:
)优化选题结构
优化选题结构是选题开发的战略目标,而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。
要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验,制定好“十一五”选题规划;
要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象(策划力量散,规划周期短,论证把关软),把打造拳头产品和开发系列产品结合起来,花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群,达到优化选题结构,提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手,推进图书品牌建设
随着图书市场发育的不断成熟,品牌竞争时代已经扑面而来。
目前最为紧迫的是切实转变经营理念,真正把品牌作为出版社的生命线来抓,从单品种做起,扎扎实实地推进品牌建设。
首先是优化组合已有品牌。
___书社有不少图书具有比较好的品牌素质。
如《中华传统文化启蒙读本》1套4种,总销量已达到十几万册,正在申报省编地方通用教材。
要全力以赴地培育好这个品牌,使之成为我社一个新的经济增长点。
二是策划开发新的品牌。
既要有效地开发好现有资源,更要积极地策划新的优质品种。
内炼品质,外抓机遇,找准目标,精心培养。
三是要研究品牌运作规律。
要下功夫钻研品牌运作的规律和手段,大胆尝试,争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品,把___书社的图书品牌建设推向新的阶段。
三,从提高选
第二篇:
副总经理竞聘书
竞聘书
基于公司大刀阔斧的进行改革,在公司得到发展、制度得到完善的同时,也给在职的每位员工提供了不同的机会,我想为公司更好的做一些更有意义的事情,因此我寻找到一个更适合自己的职位进行竞聘——副总经理。
下面我对自身状况和对竞聘职位的认知进行一下阐述:
一.个人情况
我出生于1979年5月25日,现年33岁(因特殊原因改动过户口)。
专科学历,有过出色且难忘的军旅经历,做过个体业主,经营过出租车;
在我公司也有三年左右的工作时间了,从司机做到助理再做到市场部经理,这一路走来跟领导的栽培、鞭策和同事的认可、支持是分不开的。
今天的龙新已经不再是起初时的一个简简单单的设计室了,在他壮大的同时,我也得到了深深地历练。
出于对公司的热爱,还有对愿景的虔诚所以决定竞聘这个更适合自己的“副总经理”职位。
二.对职位的认知
通过以往的工作经历,还有曾参与过的相关培训和学习,我了解到“副总经理”职位的重要性。
身为一位副总经理应该做到:
1、具有一定的领导能力。
对公司原有系统规章维护调整,新设
架构研讨实施。
捋顺新旧系统衔接;
2、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作。
组织贯彻
执行公司的各项规章制度,维护公司的正常运作秩序。
根据公司安排及公司实际情况制定各项工作计划并组织实施;
3、处理、协调、解决公司对外(包括职能职权部门、供应商、关系单位及客户等)对内(各部门、员工之间)发生或可能发生的一切事情及状况;
4、做好公司在各种媒体和介质方面的宣传工作,及时掌握市场销售情况,并进行系统分析,定期向总经理汇报管理及销售情况;
5、解决售后部难以解决的顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客对产品提出的各方面问题;
6、监督公司内部财务管理,协同财务部做好结款工作;
(这点在市场部时做的不够好)
7、收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见;
8、协助总经理做好内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作;
9、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作;
10、完成总经理交办的其它工作。
三.对竞聘职位的优势
首先一点,我对公司有不低于任何人的绝对百分之百的忠诚!
!
基于这一点我有信心能认真、细心、耐心的做好每一项工作。
曾经的军旅生涯造就了我的这一点。
对待事物、对待工作、对待人,都要不同程度的做到忠诚!
这可能也是我喜公司之喜,忧公司之忧的原因。
每一件事、每一项工作在完成它时都会有不同的效应和效果,而决定效应和效果的就是出发点。
而出发点就源于一个人对事业的虔诚和对企业的忠诚!
我恰好拥有这一点。
其次,对行业我有多年的了解。
无论供应商还是竞争对手或是目标客户群都有不同程度的认知。
有句古话“知己知彼百战不殆”。
对外,在与供应商的周旋中我知道了我们的产品可以达到什么样的标准,还可以有多大的利润空间;
在与算不上对手的对手竞争时发现了我们的位置在哪里,还有我们的目标该定在何处;
在与客户的交流中,我了解到我们的产品有哪些优势,又有哪些不足。
对内,各部门之间的关系,如何微妙,怎样衔接,我成竹在胸;
员工之间的关系如何调剂,营造和谐氛围,我略知一二。
这些都是一点点的积累所得,而这些积累就是我最大的财富。
再者,领导管理能力方面。
其实每个人无时无刻都在做着“领导”。
干部要领导好群众;
老师要领导好学生;
父母要领导好子女;
一个普通人就应该领导好自己。
什么该做什么不该做应做到心里有数。
在部队,我所获得的荣誉和成绩用一句我们当时连长所说的话“空前绝
后”!
两年两届优秀士兵、一届优秀班长、三次支队嘉奖、两次大队嘉奖、四次中队嘉奖、当班长、入党。
大家会问这些是你的个人成绩与你的领导能力有什么关系?
?
但是我要告诉大家,这些成绩多数都是我在担任班长期间能出色的完成上级交给的各项任务和工作时获得的。
在部队每个战士都有一个不同的心态,而恰巧我所带领的班级又全部都是问题兵、门子兵,在这种情况下我还能获得这些成绩就说明我能领导好他们;
也所以我所带领的班是先进班、标兵班。
还有在大民兴街的酒吧,我经营的是规模最小的,但是却是效益最好的,为什么?
因为我懂得怎么去经营怎么去管理,有的对手甚至嫉妒到找人来砸场子,但又如何呢?
我还是一样的客流多多,收益多多。
这又说明了什么?
能力!
回到现在,现在这批业务员虽然表现都有点不尽人意,但却是以往几届中成绩最好的,尽管他们还可以更好,更出色!
这说明什么,公司幸运?
或是做为市场部经理的我幸运?
我想都不是,火车跑得快全靠车头带,正确的决策就像一条笔直的铁轨;
我们的总经理好像动力十足的火车头,而我就好像养护工人,有了笔直的铁轨、动力十足的火车头还有一个合格的养护工人,只要你肯走就能到达成功的终点。
而个人的领导能力就好像维护技术,方式方法决定成绩和效果!
另外,人如果拥有一个庞大的关系网,能证明什么?
或许大家又会认为这与你的能力有什么关系?
试想一下,如果一个人做人不成功,能力不突出,会有人愿意与之交往吗?
最后,现今社会无处不谈“以人为本”。
对我们公司而言我更是能
融入到当中去,每个部门,还有我应该了解的每个人。
一个公司就好像一个有机体,而公司内的每个员工就好像是构成这个有机体的每一个细胞。
我觉得作为管理者在把握方向的同时抓住人心,让每个细胞都能往健康的方向成长发展,才能保证这个有机体的健康与发展,才能突破管理的瓶颈,更好的达到管理的目的,不走弯路。
这就是所谓的人性化管理。
当然这样做有一定的弊端,但是比起一味的强制性施压还是利大于弊的。
在严把大方向的同时,制度也是每个员工必须遵守的。
但一味的强制性施压会使得员工状态压抑、低迷、为了工作而工作,也就是“当一天和尚撞一天钟”。
至少“阳光”“向上”的状态难以保持了。
有些时候强制是有必要的。
例如在部队,只有利用强制手段,才能达到管理的目的;
而酒吧就需要从侧面的运用一些手法,服务员包括顾客才会对我的酒吧不离不弃。
回到公司,每个人的原则、方向、甚至三观都是不一样的,他们想什么、需要什么、短期内的目标是什么等等,这些作为管理工作的实施者是有必要了解一二的。
虽然方向、精神、目标是领导者制定的,虽不需要逐个分析员工的心态,但是起到一定影响力的人就特别有必要分析一下,例如各部门经理。
(例举一二…..)适当的、适应的激励或体恤一下会达到事半功倍的效果。
如果某位员工一直在默默的工作其心态和方式都积极向上,那么此人在一特定时刻一定要受到某种形式的奖励,否则他这种不被公司重视的状态会打消他的积极性,久而久之其他员工也会被影响;
还有,如果员工的想法与公司的大方向偏离了或背道而驰了,不管工作成绩如何,那么一则教育纠正,再则放弃淘汰!
掌握公司发展的方向
固然重要,但是了解员工心理也是不可或缺的。
没有一支忠于自己的军队的将军永远也打不了胜仗!
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