全国物流技能大赛要求Word文件下载.docx

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（2）物流职业能力测评：

测评用时为0.5个小时。

（3）实施储配方案赛段：

竞赛用时为1.2个小时（实际操作为60分钟）。

3.比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。

参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。

赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。

4.赛后点评

赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

（二）竞赛内容

1.制定储存与配送作业优化设计方案

选手分工并做好工作准备；

根据所获取的储存，配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；

进行货位优化及制定货物入库方案；

编制拣选作业计划，进行订单处理及生成拣选单；

路线优化方案；

配装配载方案；

撰写外包委托书；

编制可实施的储配作业计划；

预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。

2.物流职业能力测评

物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握，物流基本设施设备的认知，物流作业流程的了解，物流作业活动安全注意事项的掌握，物流从业人员的职业道德等。

全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。

3.实施储存与配送作业设计方案

选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。

选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛、手推车等设备和工具；

购买折板箱和纸箱等包装物；

执行入库作业计划；

执行出库作业计划。

选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能，团队合作，精益管理，服务质量与安全意识。

选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包（指导教师）。

修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。

以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。

（三）竞赛成果文件

1.制定储存与配送作业优化设计方案赛段：

各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。

2.物流职业能力测评：

测评系统自动计分。

3.实施储存与配送作业设计方案赛段：

裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。

（四）项目指标体系

一级指标

二级指标

三级指标

三级指标说明

制定物流储存与配送作业优化方案

工作准备

1.封面

题目：

物流储存与配送作业优化方案

参赛队名称：

本队抽签序号，如01

选手：

胸牌号码如01A、01B、01C

2.队员分工

储配作业方案执行时的分工，01A为主管（队长）

入库作业计划

3.物动量ABC分类表

能够体现出分类过程和分类结果

4.制定货物组托示意图

包括奇数层俯视图、偶数层俯视图

5.上架存储货位图绘制

以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称

﹡6.就地堆码存储区规划

按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数）

7.编制托盘条码

编制托盘条码并打印。

码制：

CODE39、8位、无校验码

出库作业计划

8.订单有效性分析

参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期

9.客户优先权分析

当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由

10.库存分配计划表

依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额

11.拣选作业计划

拣选作业计划设计要规范、项目齐全，拣选作业流畅；

拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率

12.月台分配示意图

将月台在客户间进行分配，便于月台集货

13.车辆调度与路线优化

根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计

14.配装配载方案

根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，不显示货物品种）

外包准备

15.外包委托书

各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。

当各参赛队在进行货物入库、拣选、出库、货物配装等作业过程中，遇到不能独立解决的问题时，可委托外包给本队的指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写

编制计划

16.作业计划

按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案

17.预算表

包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容

实施储存与配送作业设计方案

租赁

1.租赁作业

选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛、手推车等

执行入库作业计划

2.入库准备工作

粘贴托盘条码，整理作业现场

3.验货、组托

验收无误后，按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上

4.启动WMS

完成货物信息录入

5.入库

完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业

执行拣选作业计划

6.拣选作业

根据客户订单及拣选作业计划进行拣选作业及拆零货的再包装

7.出库

完成各客户所要货物的出货复核、月台点检、理货

8.货物配装

选择合适的车型（微缩模拟）完成货物的配装（车型不同成本不同）

说明

1.表中带﹡号三级指标项在实施过程中不执行

2.可参考物流管理专业国家教学资源库有关内容

四、竞赛规则

1.竞赛分批依次进行。

各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。

2.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。

3.各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。

主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人工作。

4.根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。

成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。

5.参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。

6.各参赛队在物流储存与配送作业优化方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。

电子文件由竞赛裁判组裁判提取。

在实施储存与配送作业设计方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。

7.各参赛队在完成物流储存与配送作业优化方案设计阶段后，由主管和另一队员（计2人）参加物流职业能力测评，另一队员进行方案的打印、封存、提交。

8.执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。

方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。

9.主管修改方案后，实施方案仍有困难，可由主管提出外包，外包给本队指导教师继续修改至可行。

方案修改时，3名选手停止作业，工作时间连续计算。

10.若外包后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。

11.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。

12.参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛，按未完成比例增加成本和费用。

五、评分方法及奖项设定

（一）评分方法

只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。

竞赛成绩分三部分计算，满分100分。

其中：

制定储存与配送作业优化设计方案部分占30%；

物流职业能力测评部分占10%；

实施储存与配送作业设计方案部分占60%。

制定储存与配送作业优化设计方案部分由裁判计分，以分数的形式给出；

物流职业能力测评部分由计算机计分，以分数的形式给出；

实施储存与配送作业设计方案部分以执行过程成本与费用核算为依据，以成本与费用作为评定标准，在核定成绩时，成本折合成分数。

按分数从高到低排列参赛队的名次，当分数相同时，作业时间短的名次在前。

（二）奖项设定

竞赛设参赛选手团体奖，一等奖占比10%，二等奖占比20%，三等奖占比30%。

获得一等奖的参赛队指导教师由组委会颁发优秀指导教师证书。

六、申诉与仲裁

（一）申诉

1.参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件，有失公正的评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。

2.申诉应在竞赛结束后2小时内提出，超过时效将不予受理。

申诉时，应按照规定的程序由参赛队领队向相应赛项仲裁工作组递交书面申诉报告。

报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。

事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉将不予受理。

申诉报告须有申诉的参赛选手、领队签名。

3.赛项仲裁工作组收到申诉报告后，应根据申诉事由进行审查，6小时内书面通知申诉方，告知申诉处理结果。

如受理申诉，要通知申诉方举办听证会的时间和地点；

如不受理申诉，要说明理由。

4.申诉人不得无故拒不接受处理结果，不允许采取过激行为刁难、攻击工作人员，否则视为放弃申诉。

申诉人不满意赛项仲裁工作组的处理结果的，可向大赛赛区仲裁委员会提出复议申请。

（二）仲裁

大赛采用两级仲裁机制。

赛项设仲裁工作组，赛区设仲裁委员会。

赛项仲裁工作组接受由代表队领队提出的对裁判结果的申诉。

大赛执委会办公室选派人员参加赛区仲裁委员会工作。

赛项仲裁工作组在接到申诉后的2小时内组织复议，并及时反馈复议结果。

申诉方对复议结果仍有异议，可由省（市）领队向赛区仲裁委员会提出申诉。

赛区仲裁委员会的仲裁结果为最终结果。

赛项技术规范

一、竞赛环境

1.方案设计环节环境

每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，保证了各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。

2.实操环节环境

竞赛现场1170m2，4组完全相同的设施，满足4队同时比赛。

竞赛场地采光、通风良好。

3.使用的设施设备，规格