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⑤积极参加政府部门组织的、或在院内、外及社区开展健康教育、科普宣传、普及防病知识以及重大疾病、传染病、慢性病防治工作和普及防疫知识,不断提高人民群众的健康意识。
①医院有无针对突发公共事件(包括突发卫生事件;
重大交通事故;
火灾;
水灾;
地震;
爆炸;
坠楼、建筑工地、矿井等生活、生产事故及自然灾害事件)紧急医疗救助应急预案、程序和具体措施。
应急预案应包括组织、人员、物资、设备、通讯联络信息,要有明确的启动条件和程序,设定突发事件中的信息报告与情况反馈程序。
②医院应按预案组织相应培训,使工作人员熟练掌握应急知识、熟悉应急工作程序,每年不少于1次。
③参加国家、省、市级辖区的紧急救治体系,按照卫生行政部门要求组建应急救援队伍,随时接受卫生行政部门的调遣。
④其他公共任务:
援外、援藏支边、降消、防盲、儿麻后遗症等任务及社区卫生服务工作。
⑤承担对口支援任务的完成情况:
卫生部的对口支援县医院(万名医师下乡)、对口支援乡镇医院(双千工程)、卫生厅对口支援县医院。
任务文件、医院文件、对口支援协议书、人员安排材料具全、同时对政府拨款要做到专款专用,要使受援医院的服务能力和技术水平有明显提升。
⑥定期开展义诊包括城镇、农村的义诊,各级医师下乡、社区服务、青年志愿者农村服务等。
①查医院发展规划和管理制度中有无体现公益性、社会效益为最高准则及服务宗旨不明确的(扣全分)。
②查各项制度,查各项记录。
③查制度和记录材料。
④查公开承诺内容及公开形式;
查被主管部门通报批评和被媒体曝光的不良事件。
⑤查有无健康学校和各类活动的记录。
①有无健全的预案和措施;
内容不全的、不符合上述要求的都要扣分。
②查记录。
③查上报文件。
④查具体资料
⑤查各种文件和资料,并要核对到人、时间;
在财务科帐目抽查专款专和;
到受援医院抽查技术水平提高情况。
⑥查具体资料。
安徽省《2010年大型医院巡查工作方案》及巡查细则
3、控制公立医院特需服务规模。
4、开展临床路径、单病种质量控制等工作。
5、根据国家相关法律法规、承担传染病的发现、救治、报告预防等任务,严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。
6、承担本科以上医学生的临床教学任务。
指志和培训下级医院卫生技术人员诊疗水平。
①医院门诊、住院及其他服务有无开展特需服务项目,卫生行政部门审批程序及物价部门收费许可。
②开展的特需服务项目要符合卫生行政部门有关法律法规要求和医疗规范,不能超出三级医院的诊疗范围。
①大型医院必须开展临床路径管理工作,按照卫生部要求(下发的):
22个临床专业,112个病种,每专业不少于2个病种实施临床路径的管理。
②医院要有临床路径具体的实施、管理办法并进行定期分析、评价和改进临床路径实施过程中的问题。
通过病种的临床路径实施来实现单病种诊疗、护理常规标准化。
③对其他未开展临床路径的单病种要有定期(月、季度)的质量监控和费用分析、评价报告和改进措施。
①医院要学习、贯彻《传染病防治法》和相关法律知识及新发传染病知识,要进行全员培训,每年不少于1次。
②要具有健全的《传染病疫情上报制度》、《消毒隔离制度》、《传染病诊疗常规》并全面实施。
③有专门部门和人员负责传染病疫情报告工作,有网络直报系统,法定传染病报告率100%,及时率100%。
④医院要有规范的感染性疾病科和病区收治传染病患者并能及时救治各种传染病患者。
⑤要有规范的传染病预检分诊制度并严格执行,要有规范的感染性疾病综合门诊,包括传染病门诊、肠道门诊、发热呼吸道门诊,设有单独挂号、候诊、检验、药房和收费等服务。
①大型医院要有相应的教学管理部门和健全的教学管理制度,能承担高等医学院校本、硕以上理论教学和临床实习教学任务。
②医院必须承担下级医院技术骨干临床专业进修培训任务,并能积极赴下级医院开展业务培训和技术指导,提高下级医院的诊疗水平。
1查文件。
②查记录(项目内容、规章等)。
①未开展扣全分,可行扣1分。
②抽查内、外、妇、儿各1个科室各2个病种的资料。
③由病案科抽5个病种查资料。
①查记录、抽查相关人员对传染病人防治知识和新发病知识。
②查制度、抽查相关人员消毒隔离制度的落实。
抽5份病种查诊疗常规落实情况。
③现场查上报情况。
抽查传染科、呼吸、泌尿、皮肤科出入院登记本中传染病上报情况。
查当地CDC当年一年的检查结果通报文。
④独立病区、三区分界清楚,现场查收治及救治情况。
⑤查制度及现场查落实情况。
①查部门及制度,查教学和实习安排资料。
是否为医学院临床学院或非直属附院。
②查进修及下派讲课和指导记录。
二、医院建设与发展
1、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求。
2、加强领导班子能力建设、作风建设。
①大型医院必须能满足区域性医疗服务和符合区域卫生规划的定位和要求,临床科室设置要符合三甲要求(26个),能满足区域内各种疾病的诊疗服务。
能开展24小时连续医疗服务,对疑难危重病人能及时诊断和救治。
②医院功能还包括承担与之相适应的教学、科研、预防保健和社区医疗服务。
除临床教学外要有健全的医院医学教育制度和各级医务人员继续教育考核办法,科研课题申报及管理、考核制度,预防保健的各项制度和实施(包括对内、对外)。
指导社区医疗服务及有效实施双向转诊。
③医院的近、远期发展规划(当年和3-5年规划)要符合区域卫生规划和医院的定位。
查相匹配功能的医、教、研、防保的近、远期规划和实施情况。
①医院领导班子要不断加强中共中央关于《党政干部选拔任用条例》及加强党政干部能力建设和作风建设有关文件和要求的学习。
从选拔任用开始把关和落实。
②实行院长负责制,领导班分工明确,年初有工作计划,年终有述职及群众评议考核制度。
③领导班子要定期召开民主生活会开展批评与自我批评,密切联系群众,反对奢华与讲排场和享乐主义。
④医院领导要了解掌握国家有关医疗卫生管理法律、法规、规章及相关政策,至少每2年接受一次管理专业知识培训。
①抽查科室设置,查就诊病人的辐射半径,查转诊病人登记,查各种急会诊、大型检查24小时运转情况以及抽查ICU、内外各科疑难危重病人病历看诊治情况。
②(教学见前),查医院的医学教育规划、制度、考核记录;
按三级医院要求查科研课题申报、获得情况及管理情况,查防保制度和具体落实材料及社区医疗服务指导、双向转诊落实情况。
③查规划文件和具体落实文件的材料和记录。
①查党委中心组学习记录和人员参加情况,抽查新提拔人员整个程序。
②查工作计划、述职、评议结果材料。
③查民主生活会次数、参加人员及内容记录每年不少于2次,召开医、护、技、机关各层次职工座谈会,调查领导干部子女上大学、出国、婚嫁等操办情况。
④查培训记录及相关证明材料。
3、制定和实施人才发展规划,加强人才培养和梯队建设。
4、建立全员聘用制度和岗位管理制度。
5、落实岗位绩效考核制度,完善内部分配机制,调动医务人员积极性。
6、落实社会保障政策,切实保障工作人员合法权益。
7、推进科学民主决策,落实“三重一大”制度。
8、健全医院组织结构完善医院管理规章制度。
①医院要有近、远期(当年和3-5年)人才发展规划和具体实施方案,对引进各层次人才要有具体的管理、培养和考核机制。
②根据人才发展规划,对医院现有学科的发展有不同层次人才培养计划和实施方案,使学科或专科人才梯队合理(符合三级医院要求)。
根据医院定编定岗情况,严格岗位管理制度,建立健全全员聘用制度并落实。
医院有岗位绩效工资管理制度,有绩效综合目标考核机制,实行按岗位、工作量和医疗、服务质量以及实际工作绩效取酬的分配机制。
严格实施劳动法,对所有聘用人员(包括工人)要实行同工同酬,落实各项社会保障制度、工休及法定假日的休假制度和加班领取合理的加班费实施情况。
①医院要有会议议事制度,建立科学、民主决策机制,落实“三重一大”制度,建全申报、审核、审批程序化操作规程。
②建立健全职工代表大会等民主管理制度,使广大职工参与医院管理行使民主监督权力。
③实行院务公开,要有制度、内容、方式和责任部门并能实施,医院除涉及国家机密、公共安全、依法受到保护的商业秘密和个人隐私以外的院务内容,原则上应分别向院内及社会公开。
①医院组织结构合理,满足管理工作需要,职能科室设置要符合《医疗机构基本标准》要求(尤其医疗、科教、人力资源、预防保健、财务建制齐全)各部门职责明确。
2医院各项管理制度健全,包括医疗(尤核心制度和岗位职责)管理制度、医疗服务管理制度、院务、科教、人事、财务等等。
①查规划、方案及各种管理考核制度等具体材料和记录。
②查计划和方案,查人事科科室各科室人员配备材料,对梯队不合理的科要有具体整改措施。
查人事管理的2个制度及落实(具体到合同)
查制度、查工资、奖金(或绩效工资)的分配机制和具体程序。
严禁按收入直接挂钩。
查医院聘用制度,有无同工同酬规定,抽查聘用人员购买5金1险情况和休假、加班有无违反劳动法。
①查制度、抽近2年的重大项目。
②查职代会记录,尤对“三重一大”讨论。
③召开座谈会和询问各层次医、护、技、后勤等职工,查制度、内容、责任部门及便捷有效的公开方式(几种方式)。
①抽查职能部门、设置过简、职责不清者扣分。
②查主要职能部门必备制度尤其是修订时间不得超过4年。
9、积极探索科学规范的公立医院管理体制。
10、明确管理职责与决策执行机制、实行管理问责制。
11、加强医院临床重点学科建设,提高医院核心竞争力。
12、医院建设与发展的亮点和新兴
公立医院在新形势下,尤其医改实施中面临的管理体制问题,医院如何重视内涵建设,从人才、技术、管理等方面入手,培养、教育、检查相结合,完善落实各项管理制度,不断提高医院制度化、规范化、标准化管理水平。
每年不少于二次专题研讨会或领导班子务虚会议。
以及采取的新举措实施情况。
①根据中央文件精神,医院应建立针对院领导及职能部门和临床科室、保障部门的管理问责制度,并予以实施。
②院级领导分工明确,要把主要精力用于医院管理工作,推进医院管理职业化进程,建立院科二级管理责任制,各职能部门之间相互协调,对上级和医院部署的工作、任务有落实、检查、改进的记录。
1大型医院要有临床重点专科(学科建设)近、远
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