020绩效考核方案Word文档下载推荐.docx

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序

号

考核

项目

分值

参考依据

评分标准

评分人

1

管理制度执行

10

企业管理制度等

违反规章，每次扣5分

直属主管

2

操作规程执行

生产部操作规章

违反规程，每次扣5分

3

安全条例执行

安全管理条例等

违反条例，每次扣5分

4

培训和会议情况

参加培训和会议

无请假时，不参加扣5分

人事部门

5

生产完成及时性

20

生产任务规定时间

每延迟1天，扣5分

6

成品全检合格率

30

成品合格率98%

每低于1%，扣10分

品质部门

7

综合表现情况

工作中各项表现

主管印象1-10分

4、加罚措施：

（1）月度考核中，第6项低于95%，扣除当月50%岗位工资；

低于92%，扣除当月全部岗位工资；

（2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；

低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；

（3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；

低于1000分，扣发当年全部年终奖励；

低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；

5、奖励措施：

（1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；

（2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%，第二年工资上调1档；

（3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；

全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，工资上调1档。

6、其他：

全月允许最低分值95分，低于95分，按实际得分数扣罚岗位工资。

（二）仓库管理人员

（1）对于各项制度的执行情况和仓库管理规范；

（2）重点考核物资完好率和账、表、单的准确率。

企业管理制度

违反制度，每次扣5分

仓库管理规程

仓库管理制度

贯标执行

15

贯标文件和记录

不符合项，每项扣5分

物资保管完好率

原材料完好率95%

账表单准确率

准确率100%

每错漏1项，扣10分

财务部门

（1）月度考核中，第6项错漏多于3，扣除当月50%岗位工资；

多于5项，扣除当月全部岗位工资；

（2）第6项全年总分低于300分，扣发当年全部年终奖励；

低于280分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；

（2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%；

全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，第二年基本工资上调1档。

全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚岗位工资。

（三）生产主管

★A类岗位考核

（1）对于各项制度尤其是贯标体系的执行情况；

（2）重点考核工作实例和工作流程中的准确性；

例会执行

准时参加周六例会

在岗时不参加，扣5分

行政部门

团队配合

配合执行其他工作

不配合，扣5分

安全责任

发生安全责任事故

视情节，扣10-20分

成品合格率

部门平均合格率96%

每低1%，扣10分

（1）月度考核中，第6项低于93%，扣除当月50%岗位工资；

低于91%，扣除当月全部岗位工资；

★B类管理考核

（1）对部门工作的综合管理能力

（2）重点考核部门生产进度和对部门工作的综合管理业绩

职务工资

员工培训

每月1次员工培训

不开展，扣10分

团队氛围

团结友爱程度

视程度扣1-10分

任务单规定时间

员工分值联系

40

员工月度考评得分

扣10-40分（见第4条）

管理综合表现

平时的管理表现

（1）月度考核中，部门员工（不含仓管）第6项平均得分低于25分，扣除20分；

低于20分，扣除40分；

低于15分，扣除当月全部职务工资；

（2）月度考核中，部门员工平均总分低于90分，扣10分；

低于85分，扣20分；

低于80分，扣40；

低于75分，扣除当月全部职务工资；

（3）部门内全年累计平均总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；

（4）月度内部门发生安全责任事故达到伤残等级，扣除当月全部职务工资；

（1）月度考核中，部门员工第6项平均得分达到28分，职务工资增加25%；

达到30分，职务工资增加50%。

（2）年度考核中，部门员工全年平均分数达到1150，年终奖励增加15%；

达到1180分，且第6项平均得分超过350，除年终奖励增加15%外，第二年基本工资上调1档。

全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚职务工资。

二、技术质量部

（一）设计研发科员

岗位工资

技术资料维护

图纸、电子文档齐全

资料不完整，扣5分

设计进度

任务单规定完成时间

每延迟1天，扣2.5分

设计准确率

允许偏差5%

每多1%，扣10分

（1）月度考核中，第6项偏差高于8%，扣除当月50%岗位工资；

高于10%，扣除当月全部岗位工资；

（二）设计主管

3、考核项目

无请假时不参加，扣5分

技术服务支持

对于相关部门的支持

支持缺乏，每次扣5分

（1）全月满分（100分），