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起讫日期2012.12_——2013.3
摘要:
中小企业在很大程度上为我国经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。
但是随着全球经济一体化的发展和日益激烈的竞争,很多中小企业也暴露出了许多自身问题。
企业成本控制程度较差,生产效率较低,造成生产成本均较高,有很多中小企业在经济大潮中被吞没。
所以合理,科学的成本控制对一个企业的成功就更显的尤为重要。
因此,如何做好成本控制工作是每个企业面临的重要课题。
而且这些影响因素,必须引起企业的足够重视,否则企业将失去不可或缺的竞争优势。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词:
成本控制,中小企业,存在的问题,对策
一、中小企业成本控制的意义
目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上,创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,提供了全国80%的城镇就业岗位,上缴的税收约为国家税收总额的50%,在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
然而,中小企业由于其规模小,资本和技术构成较低,在市场竞争中常常处于劣势。
如何进行有效的成本控制以提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题,而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是一个企业谋求生存的关键之举;
成本控制是企业谋求成本领先战略的必要手段;
成本控制是企业赢得发展的坚实基础。
由于中小企业由于生产力有限,要提高竞争力,获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低,就必须做好合理、科学的成本控制。
在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不仅仅控制产品的生产成本,而是要控制产品生命周期的全部内容。
(一)是企业生存发展的基础
随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大变化,给中小企业带来了巨大的生存压力,外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平
成本控制是企业管理的一个重要方面,能改善企业经营管理工作;
成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化
我国《企业会计准则》中明确指出:
成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上,企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余,即价值=收入-(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响,它直接影响企业的价值。
如果企业的成本过高,价格就偏高,竞争的优势就不存在。
许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析,挖掘降低成本的潜力,真正实现企业价值最大化。
二、我国中小型企业成本控制存在的问题
虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业扶持力度也在不断增强,然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动,其中,成本控制又是成本管理中的重要内容。
如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。
因此必须对其加以改进和完善。
目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。
这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生,成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来,因而不能有效地降低当期的成本费用。
目前,中小企业内部存在的问题主要有以下几点:
(一)企业内部成本控制意识不强
很长一段时期,不少企业忽视了内部成本控制工作的重要意义,对内部控制的认识比较浅显,没有从企业实际的发展趋势上认识内部成本控制。
相关工作也没有做到实处。
很多企业将内部成本控制局限于产品的生产环节,将对产品成本的控制作为内部成本控制的重点。
企业对成本控制缺乏长期规划,对于成本控制管理也仅仅停留在对一些数据的分析上,对其他方面如人力资源、管理费用等成本没有给予同等的重视。
因为内部成本控制是企业财务管理工作的一部分,很多企业将内部成本控制划归财务部门或者高层管理者的职责范围内,导致企业领导和员工的内部成本控制意识不强,不积极主动探讨如何增强内部控制,使企业内部控制体系不能真正发挥作用。
从企业发展全局上看,内部成本控制不只是财务管理部门的工作,开源节流需要企业全体员工的共同努力,内部成本控制不能只停留在产品生产环节,应该落实到企业发展的整个阶段,为推进企业发展发挥出应有的效应。
(二)企业内部控制的方式单一
目前,大多企业的内部成本控制缺乏现代企业管理的先进经验,且将节约生产成本作为基本手段,节约成本只是内部成本控制的方法之一,并不能从根本上长效应对企业成本控制问题,对于其他方面的成本控制没有引起足够的重视。
同时,企业的成本控制方式缺乏新意,彼此间又相互借鉴和模仿,造成企业整体成本控制水平较低,管理模式雷同,现有管理能力和机制与企业实际发展水平的落差较大。
(三)没有从战略层面把握成本管理
企业普遍将成本控制作为经营手段而不是经营战略。
然而,如今的企业间的竞争已经从原有的重视销售量的竞争模式转变为技术层面的竞争,转变为企业整体发展前景上的竞争,企业的生产活动整合传统的经营相分离。
晰以,成本控制已经不能在视为一种简单的经营手段,应站在企业发展的大局上进行把控。
三、加强中小企业成本控制的对策
(一)增强成本管理观念,实行全员成本管理
很多中小企业在成本管理主体上存在失误,把成本管理看作是少数管理人员和财务人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,广大职工自身成本控制意识淡薄,导致控制成本的积极性不高,浪费现象严重。
针对这一问题,企业应实行全员参与的成本管理。
不论是企业主管、财务人员或生产负责人,还是全体员工,都要树立成本意识。
企业管理人员要组织全体员工进行成本教育,使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。
在企业内部形成人人关心成本、人人参与管理、个个献计献策的良好氛围。
上下一心做好成本控制,必然能使成本下降,提高产品市场竞争力。
(二)树立战略成本控制理念
现代企业成本控制的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势。
战略成本控制理念符合现代成本控制的需要,它不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势,而且扩大了成本控制视野,将企业的采购、研发与设计、生产、销售和售后服务等环节纳入成本控制之内,使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。
(三)加强产品设计的成本控制
产品设计者的成本意识至关重要。
因为产品设计成本对成本的影响很大,可以说产品总成本的50%取决于设计阶段成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,基本上决定了产品的成本水平。
任何企业开发的产品,在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算,既要保证关键部件的过硬质量,又要防止对非关键部件精度要求过高,从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重,避免因质量过剩而引起的浪费。
如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配,且与产品整体使用寿命基本一致,便实现了产品制造成本的优化。
(四)将计算机技术应用于成本控制,用信息技术降低企业成本
应用财务软件代替手工记账,使会计能准确、高效为管理者提供信息,同时管理者利用EXCEL等电子软件对成本进行分析,准确进行预测,及时做出正确决策,从而最大限度地规避市场竞争风险,防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误。
利用计算机网络,内部和外部互联网的对接,能及时传递各种成本信息,同时还可进行电子商务、网络营销等,减少中间环节,实现资源共享,提高效率降低成本。
(五)根据企业实际情况,以作业成本法的思维来进行成本控制
作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。
通俗地讲,作业也就是基于一定目的、以人为主体消耗一定资源的特定范围内的工作。
作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统,它从以产品为中心转移到以作业为中心上来,通过对作业成本的确认、计量,尽可能消除“不增加价值的作业”,改进“可增加价值的作业”,及时提供有用信息,从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。
在作业成本制度下,成本归属从因果关系出发,间接费用不在各产品间直接分配而在各作业项目间进行分配。
它把企业生产经营过程描述为一个满足顾客需要而设计的一系列作业集合,其中,作业推移过程也是价值在企业内部逐步积累,转移直到最后形成转移给顾客的总价值的过程,其重点在于不是就成本论成本,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上,从单纯降低料工费项目的生产过程成本管理,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发,产品制造,产品销售,市场营销、配套服务在内的全过程的成本管理。
因此作业成本发也有利于企业杜绝浪费,提高经济效益。
作业成本计算通过对成本动因的分析,揭示了资源耗费、成本发生的前因后果,指明了深入到作业水平,对企业供、产、销各个环节的基本活动进行改进与提高的途径,从而有利于消除一切可能形成的浪费,全面提高企业生产经营整体的经济效益。
综上所述,在日益激烈的市场经济条件下,中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。
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致谢:
一晃而过,回首走过的岁月,心中倍感充实,当我写完这篇毕业论文的时候,有一种如释重负的感觉,感慨良多。
首先诚挚的感谢我的论文指导老师廖荣华老师。
他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。
还有教过我的所有老师们,你们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;
他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。
感谢三年中
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