荆州市某一期商住楼工程施工组织设计方案Word文件下载.docx
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6、本公司《质量保证手册》、《程序文件》、本公司有关类似工程经验及相关资料。
工程概况
荆州市****房地产开发有限公司商住楼工程位于荆州市**区。
商住楼紧邻**路,在荆州市**园入口处。
1第一节建筑概况
本商住楼建筑耐火等级为二级,屋面防水等级为Ⅲ级。
建筑面积约为9400平方米。
建筑外型呈“一”字型。
1#楼为五层半砖混结构,8#楼为四层框架别墅。
1.内装修
内装修包括内墙、墙裙及踢脚等部位,其中内墙装修有两种,第一种为混合砂浆,白色乳胶漆,具体做法如下:
5厚1:
0.5:
3水泥石灰砂浆→15厚1:
1:
6水泥石灰砂浆→满刮腻子一遍→刷107胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍;
第二种为水泥砂浆,白色乳胶漆,用于厨房、卫生间,具体做法如下:
3水泥砂浆→15厚1:
6水泥砂浆→满刮腻子一遍→刷107胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍。
墙裙采用釉面砖,高1800,用于厨房、卫生间。
具体做法如下:
17厚1:
3水泥砂浆→刷素水泥浆→3~4厚1:
1水泥砂浆加水重20%的107胶镶贴→4~5厚釉面砖,白水泥浆擦缝踢脚采用乳胶漆踢脚,做法如下:
15厚1:
3水泥砂浆→10厚1:
2水泥砂浆抹面→满刮腻子→刷乳胶漆二遍
2、外墙
外墙有四种做法,第一、二种为白色和浅黄色丙烯酸;
第三种为仿石浮雕面砖;
第四种采用白色真石漆。
3、顶棚
顶棚一般采用混合砂浆,白色乳胶漆,具体做法如下:
钢筋混凝土板底清理→7厚1:
4水泥石灰砂浆→5厚1:
3水泥石灰砂浆→满刮腻子一遍→刷107胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍厨房、卫生间顶棚抹灰采用水泥砂浆,具体做法如下:
3水泥砂浆→5厚1:
2水泥砂浆→满刮腻子一遍→刷107胶水溶液或底漆一遍→乳胶漆二遍
4、油漆
本工程木门及木构件采用米黄色调和漆;
晒衣架采用银粉漆;
楼梯栏杆采用深红色调和漆。
5、门窗
门为木门,以及防盗门,窗采用塑钢窗。
1第一节结构概况
主体结构
1、强度等级
混凝土强度等级采用C20;
基础垫层采用C10。
2、钢筋和焊条
本工程的钢筋采用I级钢筋、Ⅱ级钢筋,钢板及型钢均采用Q235-A.F钢。
Q235钢连接、I级钢筋和Ⅱ级钢筋连接采用E43;
Ⅱ级钢筋与Ⅱ级钢筋连接采用E50。
3、钢筋保护
钢筋混凝土保护层厚度基础及基础梁35mm;
梁及圈梁30mm;
板20mm;
构造柱30mm。
板中构造筋保护层厚度≥10mm;
梁、柱中箍筋及构造筋混凝土保护层厚度≥15mm。
4、砌体
结构砌体承重墙厚度240;
隔断墙厚度120。
砂浆:
标高-0.050以下为M10水泥砂浆;
标高-0.050~8.970为M7.5混合砂浆;
标高8.970以上为M5混合砂浆。
1第一节水电概况
2.3.1给排水系统
本工程给排水工程设计采用GBJ15-88规范。
设计给水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管,即PP-C管,管道公称压力1.25MPA,热熔连接。
生活污水管采用PP-R,粘结连接。
用于同阀门、水表、水嘴处的连接配件均采用铜塑配件,其它管件配件均采用塑料配件。
2.3.2电力系统
本工程进线电源采用三相四线,电压为380/220V。
采用YJV22-0.6/1型电缆有附近电源点直埋引入。
在一层设一配电室,室内设三个低压配电柜PRISMA。
每层设配电箱、断路器箱,嵌墙暗装于距楼地面1.4米处。
普通插座暗装于距地0.3米处;
空调插座暗装距地1.5米处。
线路敷设,配电间出线采用BV-0.5型导线水平部分穿钢管直接埋地,垂直部分沿墙引上,其余配电箱出线穿钢管埋墙、地、现浇楼面暗敷。
电视、电话弱电线路均穿管沿墙、现浇层暗敷。
电话分线箱和闭路电视分配放大器箱、分支器盒嵌墙暗装,底边距楼地面2米。
电视用户盒嵌墙暗装,其中心线距楼地面0.3米。
本建筑物按三类防雷建筑物设防。
屋顶设避雷带。
接地电阻不大于1欧姆。
1第一节工程特点
1、场地三通一平已完成。
2、本工程在场区内施工,施工场地很小,不便于施工的开展。
在厂区的入口处施工,要特别重视施工安全,进场后制定安全生产制度。
3、本工程业主要求150天完工。
包括基础、结构、装修及室外工程等,施工项目种类多,施工中要合理穿插组织施工。
在业主要求的工期内,保质保量完成本工程。
1第一节招标范围
本工程的招标范围是以设计施工的图纸为依据的全部内容,包括土建、基础、装修及安装等。
施工管理组织
1第一节组织机构
为确保本工程快速优质地完成,我公司组织精兵强将进行现场管理和施工,成立“荆州****城一期商住楼工程项目经理部”。
本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成,负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。
项目经理部下设“四部一室”,即:
工程部、技术质量部、经营部、物资设备部和办公室。
项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理,严格按照项目法和ISO9002标准施工,采用专人负责,目标管理的工作原则,确保工程管理目标的实现。
现场管理组织机构图如下:
1第一节项目经理部主要岗位职责
1、项目经理
(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
(2)及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使本工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;
负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
3、技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
4、项目书记
(1)组织实施公司项目法及相关政策法规。
(2)做好项目部内部职工之间的管理工作。
(3)做好公司的项目部之间的联系。
5、技术质量部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,
不受任何干扰。
(4)对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
6、工程部
(1)编制施工规划,做好准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的设计图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
(15)按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。
(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。
7、物资设备部
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、经营部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
9、办公室
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政
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