尿素车间职务说明书Word下载.docx
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直接下属部门/岗位:
车间副主任、安全材料员、综合辅助员、油管保管
岗位设置目的:
统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作,合理有效配置车间资源,确保车间生产管理体系的有效运转,完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标
职责与工作任务:
职责1
职责描述:
负责领导、组织车间开展生产管理工作
工作时间百分比:
20%
工作任务
根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划,组织车间生产
频次:
日常
监督检查车间的日常生产管理工作
领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作
不定期
组织开展经济活动分析,加强可控成本控制,实现公司产品成本控制目标。
检查统计、核算过程与结果,督促按时上报月度经济活动报表
及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况
职责2
负责领导、组织车间开展技术管理工作
审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案
监督检查车间的日常技术管理工作
领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用
领导、组织车间技术创新工作
职责3
负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作
10%
审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告
监督检查车间的日常设备管理工作,监督建立健全工艺、设备管理台帐
领导、组织车间承担的大修工作,审核车间大修总结报告
每年一次
组织车间固定资产的报废,盘亏(盈)工作
审核固定资产更新、报废,备品备件的申报,物质储备管理
组织定期的固定资产清查工作
组织车间新固定资产的建档工作
组织编制车间设备更新改造计划
职责4
负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作
领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作
领导、组织车间的全面质量管理工作
执行国家的安全和环境保护规定,确保“三废”达标排放
领导、组织车间开展群众性质量管理活动(QC)
监督检查车间的日常质量、环保管理工作
职责5
负责领导、组织车间开展安全管理工作
15%
组织完善车间各项安全管理制度
组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施
组织对员工进行经常性安全教育,做好新员工“三级”安全教育
领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作
领导、组织安全事故的处理工作,总结经验教训,制定整改措施
职责6
负责领导、组织车间内部管理工作
领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实
日常
领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准
制定车间工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务
负责考核、评价下属人员的工作绩效,确保考核的科学性、合理性、公平性
领导组织车间技能培训,持续提高车间员工的工作能力
控制车间预算,降低费用成本
负责内部员工队伍建设,领导营造车间文化,激励和创建优秀团队
职责7职
完成上级交办的其他工作
5%
相关权限:
对车间内部管理制度的审批权
对下级上报的各种报表有审核权
对本车间各项工作的监督检查权
在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
产品主要消耗定额的审查权
对车间员工奖惩的决定权
有对下属员工和各项业务工作的指挥权
对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权
有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作争议有裁决权
对下级的岗位调配有建议权
对员工出勤的监督权
本领域(专业)获取信息、知识的工具使用权
学习、研究权和接受再教育、培训的权利
办公工具和劳动工具的使用权
相关事情的知情权
汇报关系:
以上职责,向生产副总经理汇报
工作协作关系:
公司内部各职能部门、生产辅助车间及其他相关单位
公司外部无
工作环境:
独立办公室
车间普通环境
使用工具设备:
一般办公自动化设备
工作时间特征:
正常工作时间,经常加班,偶尔出差
任职资格:
最低学历要求:
▪大专
所需相关专业背景:
▪化工工艺相关专业
所需资格证书:
▪安全生产管理资格证书
所需工作经验:
▪5年以上化工生产工作经验,3年以上管理经验
所需培训的科目:
企业管理、人力资源管理、生产管理
所需熟悉的知识面:
化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规
所需工作技能:
▪领导能力
▪判断与决策能力
▪组织能力
▪计划与执行能力
▪目标设置能力
▪流程管理能力
▪解决问题能力
▪化解冲突能力
▪人际沟通技巧
▪书面/口头表达能力
▪时间管理能力
▪计算机网络应用能力
▪计算机办公软件使用能力
个人素质要求:
▪诚实敬业
▪人际敏感性
▪团队合作
▪适应能力
▪充满自信
▪创新精神
▪正直诚实
▪知识分享
▪创业精神
生产副主任职务说明书
生产副主任
//
现有人数:
工艺班长
组织车间的生产管理的各项工作,实现生产装置的安、稳、长、满、优低耗运行,完成公司下达的产量、质量、成本、安全、环保任务
负责组织拟定生产计划和有关制度
根据公司下达的生产任务编写车间生产计划并制定具体作业计划和实施方案,促进生产任务的完成
拟定其他内部生产控制制度
负责车间的日常生产管理并监控车间生产计划的执行情况
40%
参加每天的生产调度会,汇报车间生产情况,对车间解决不了的问题请示主管部门帮助解决,把调度会的内容及时传达到车间相关管理人员和班组并贯彻执行
每天一次
组织并参与对装置的巡回检查
生产装置运行存在问题时,组织相关技术人员到现场指导,并联系生产部、设备部、安全环保部等职能部门,及机、电、仪、分析等辅助单位协调解决
组织实施生产事故的处理工作,提出处理意见及防范措施
对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门
组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论,上报主管部门审批,经上级主管部门批准后,组织落实和实施
组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况,形成技术月报审核后上报生产部
组织制定装置的开停车计划并指导执行
组织实施车间现场管理,建立健全“6S”管理制度,并检查、落实、完善
负责车间生产成本的控制,执行公司下达的消耗定额和工艺指标
参与车间各产品主要消耗定额和工艺指标的审查、核定
检查装置主要消耗定额和工艺指标的执行情况
组织或参与对超标的消耗定额和工艺指标进行原因分析,指导进行调整控制
频次日常
负责组织本车间安全、环保管理工作
1.制定和完善车间安全生产规章制度并监督实施
2.组织对车间员工进行安全、环保、事故预防知识教育并及时传达公司安全会议的有关精神
3.组织对车间安全、消防、环保等设施进行检查监控
每月二次
4.定期组织车间员工进行事故应急预案演练
5.车间发生事故时,及时参与和组织人员按设备抢险预案进行处理,防止事故扩大化
6.按“四不放过原则”,组织、参与事故分析会
负责组织开展车间设备管理工作
组织拟定车间的设备管理制度并组织实施
组织拟订车间设备月计划检修项目
每月一次
协调机、电、仪对设备的维护、检修并组织验收
监督检查车间各种设备台帐、设备档案管理工作
协调组织处理设备检修中的技术难题
负责协助组织车间大修工作
组织收集装置运行状态,参与编写大修计划
协助组织车间大修项目技术方案的编制和修订
组织大修的试车验收和停车、开车工作
组织开展大修开、停车的总结工作
负责协助主任做好车间其他管理工作
对车间内部管理制度的拟定和审核权
本部门预算内的费用使用权、审核权
对车间员工奖惩的建议权
有对下属员工各项业务工作的指挥权
以上职责,向尿素车间主任汇报
公司内部各相关单位
一般办公环境
▪
所需资格证书:
▪4年以上化工生产工作经验,2年以上管理经验
▪企业管理、人力资源管理、生产管理
▪化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规
▪化解冲突
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- 尿素 车间 职务 说明书