企业经营工作汇报精选多篇Word格式.docx
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企业经营工作汇报精选多篇Word格式.docx
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一是在利用广播、电视、报纸等新闻媒介的同时,还在工商联的积极配合下,在县城及十八个乡镇所在地主要街道的醒目处设置收费政策宣传板牌,根据企业关心的热点问题,经常刊登有关收费、重要收费单位的收费项目、收费标准,使收费政策真正进厂入店、进村入户。
全年累计出动宣传车60余台(次),发表电视讲话3次,散发宣传品7000余份,办板报17期。
二是利用典型案件深化宣传教育,我们在处理叶县残联违规收费的案件时,邀请社会各界人士100余人参加行政处罚听证会,在全县引起了强烈反响,达到了“处理一案,教育一片”的目的,使收费政策、法规的宣传达到了全方位、多层次的高度。
二、注重自身建设,提高队伍整体素质
收费管理工作涉及面广、政策性强,这就要求我们必须培养一支政治合格、业务过硬、作风优良的队伍。
一年来,我们一是建立学习制度,坚持每周二、五集中学习,并以邓小平理论和“三个代表”为重点,加强政治学习;
结合物价业务,认真学习法律、法规和规范性文件。
二是对工作人员进行集中培训,全年共举办两期培训班,历时10天。
培训后,统一进行了考试,合格率100%。
三是开展承诺服务活动,转变工作作风,提高办事效率,服务基层意识明显增强。
过去办理《收费许可证》时,需要几天时间,而现在,在文件依据等符合规定的条件下,几小时就办完了。
四是加强廉政建设,开展纪律整顿,认真落实《物价工作人员十不准制度》,对违反者决不姑息迁就。
上述工作的开展,使我们以良好的形象得到了群众和各部门的赞同。
三、注重落实制度,规范全县涉企收费秩序
为搞好收费管理,上级制定了不少的规章制度,如何抓好落实,是一个棘手问题。
结合我县实际情况,去年我们一是严格实施《收费许可证》制度。
凡是合理的收费项目,必须到物价部门办理《收费许可证》后,方可收费。
否则,按乱收费进行查处。
对属明令取消的收费项目,坚决不予办理。
二是严格执行《执收公务证》制度。
规定执收人员每年定期接受物价部门的业务培训,考试合格后方可上岗。
对不合格者和无故不参加培训者,将收回《执收公务证》,取消其执收资格。
三是实行收费年审制度。
全年对113个收费单位的《收费许可证》逐一进行了年审,发现问题,及时纠正,年审正确率100%,年审覆盖面积90%以上。
四、注重标本兼治,堵住乱收费源头
在查处涉企乱收费案件的同时,我们还重点抓了清理收费文件这项工作,从源头上把住乱收费口子,达到标本兼治的目的。
在去年7月份,由优化办牵头,我局主要负责,并会同县财政局、监察局、政府法制科,成立了清费治乱小组。
我们下发通知,要求有收费行为的单位开展自查,如实汇报自己的收费项目、标准。
随后按照有关依据,对各单位收费执行情况逐一审核,发现问题的,责令限期改正。
清理完毕,在县电视台逐一公布保留的收费项目、标准,并做出承诺公告。
上述工作开展以后,我们将各收费单位现行的收费项目、标准进行汇总,编印,分发与众。
清理工作前后历时五个月,它的开展,进一步加强了社会监督,提高了行政透明度,落实了党和国家的收费政策。
五、注重动态管理,制止乱收费反弹
针对历年来治理乱收费工作中出现的“前清后乱”这一疑难症状,经过调研与分析,我们着手对收费实行动态管理,及时制止乱收费。
一是建立执收单位收费档案,健全“一档三卷”。
即:
收费项目、收费标准、收费文件依据齐全。
对新增和取消项目的随时变更进行登记,使收费单位的收费状况一目了然,便于物价部门监督管理。
二是采取随时上门的方法,不定期到收费单位走访、查帐,对查出的违价事实,依法严肃处理,决不手软。
三是办好来信来访涉企收费案件。
我们公布了“12358”举报电话,设立多个举报箱,指派专人负责,迅速查处涉企收费举报案件。
全年共受理举报案件13起,结案13起,结案率达100%,并无一起复议案件。
由于我们采取了上述措施,去年我县的涉企收费管理工作取得了显著成绩。
全年查处各类涉企乱收费案件17起,违价金额156万元;
清理了113个收费单位的收费文件,审验了113个收费单位的《收费许可证》,取消不合格收费项目17项、收费标准41个,据测算,共减轻企业负担114万元,彻底净化了我县经济发展环境,有力促进了我县的经济发展与社会稳定。
第二篇:
油田企业经营管理工作汇报深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利
20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。
通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。
全年生产原油11.27万吨,天然气外销7510万立方米,盈利4506万元,比去年同期翻两番,吨油操作成本395元/吨,比去年同期下降132元。
总结所做的工作,成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。
一、做好“稳油”文章,夯实增效基础
抑制原油递减,保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。
20XX年,通过抓注水、抓措施、抓油井免修期,大力夯实稳产基础,提升油井日常管理水平,使我厂初步踏上了良性开发的轨道。
全年生产原油11.27万吨,同比增加1.17万吨,增幅为12%。
一是结合油藏地质特征,做好油田有效注水工作。
根据油藏多层系共同开发的特点,研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施分层注水,提高水驱控制程度。
为了提高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高区块的开发效果。
同时,以先进、适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术,确保注水方案的有效落实。
20XX年完成注水井小修分注35口,测调试700层,全厂分注井达到94口,分注率达到75%,与20XX年对比提高18个百分点。
区块地层压力上升0.32兆帕,自然递减率明显减缓。
二是做好油藏研究工作,系统评价油藏潜力,精心选井,提高措施井的增油效果,并优选合适的措施工艺新技术,提高措施的成功率,收到良好效果。
全年实施压裂52井次,有效率达89.8%,增油9702吨,单井增油187吨,比03年多增15吨;
实施酸化20井次,增油1260吨;
复活长停井20口,增油2243吨。
三是通过油井井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用,建立以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度,使油井免修期提高到304天,比20XX年延长59天,同比减少作业90井次,不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。
四是通过深入细致的油藏研究工作,油藏认识上取得突破。
二年来新打扩边和内部调整井23口,其中油井20口,水井3口,共建产能1.8万吨。
目前,03年单井日产1.5吨,04年单井日产2.5吨。
二、做好“增气”文章,拓宽创效渠道
深化气藏研究,挖掘气藏潜力,实现天然气规模化长期稳定发展,是我厂寻找接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。
通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术,生产时率得到明显提高。
目前,日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。
全年累计外销天然气7510万立方米,平均日外销21万立方米,与去年同比增长1822万立方米,增长幅度为32%。
一是加强天然气日常管理,确保老井产能正常发挥。
针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂,一井一策确定泡排周期和用量。
完成泡排137井次,增气达69万立方米。
二是挖掘内部潜力,增气效果显著。
老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。
双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步。
t8、t26井动用后日增气1.2万立方米。
三是依靠气井生产管柱解堵技术,解决生产难题。
t103、t17实施后,日增气达2.8万立方米。
四是加快产能建设步伐,保证新井投产进度。
新投5口气井,日产能力增加11万立方米。
三、做好“降耗增效”文章,提高创效能力
根据公司“15544”工程的要求,积极开展创效工程,不断挖掘管理潜力,拓展了创效空间。
通过开展四项创效工程,节约成本1100万元,节约投资840万元,增油增气创效760万元,共计创效2700万元。
在原油产量增长1.17万吨,天然气增产1822万立方米的基础上,吨油操作费下降132元,内部利润同比增长8710万元。
一是本着合理优化投资结构,严格投资决策程序的原则,坚持把产能建设和老油田调改纳入项目管理进行全过程控制,关键把好“八个关”,即:
把好方案关、队伍选用关、合同签订关、材料使用关、施工质量关、项目预决算关、项目竣工和队伍业绩评价关、结算付款关。
全年节约投资122万元。
二是对低效无效井转变生产经营方式,有效减少成本消耗。
对14-10、6-11、14-28等21口低产低效井采取计划关井、间抽和捞油等方式,年节约成本28万元。
三是对闲置资产进行盘活利用。
全年,修复抽油机33台,投资102万元,盘活资产464万元,创效362万元。
四是对报废资产进行利用。
修复油管400吨、油杆8万米,创效138万元;
抽油机、单井罐等报废资产变现335吨,创效42万元,共计创效180万元。
四、做好“三支队伍建设”文章,提供创效动力
建设一支高素质的员工队伍是企业发(请你收藏好范文,请便下次访问)展的需要,也是****厂实现创效目标的重要保障。
20XX年,通过积极实施人本化管理,采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后,极大调动了广大员工的积极性和创造性,为实现我厂长久盈利提供坚实的人力资源保障。
一是用特有的理念文化凝聚人。
积极宣贯公司“两个精神、一个理念”,广泛推行我厂管理人员工作理念和“十大纪律”,使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。
目前,广大干部员工产生了强烈的责任感、自豪感及心理暗示,全厂上下初步形成了统一的价值取向。
二是用和谐的人文环境鼓舞人。
始终实行人文化管理,千方百计为员工谋福利,充分调动全员的工作积极性,实现我厂和谐、稳定、健康发展。
进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容,开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。
三是用完善的教育体系培育人。
针对员工队伍年轻和特有生活方式,建立了多层次、全方位的培训体系。
在管理人员培训上,采取业务学习、经验交流等方式,增强解决和处理疑难问题的能力;
在专业技术人员培训上,采取办班和外培相结合的方式,举办不正常井管理、天然气生产管理等技术培训4期,参加人员160余名,选拔选派外培人员13名;
在操作人员培训上,利用晚间休息时间由业校兼职教师到基层站队进行培训。
使全厂员工的业务素质得到了普遍提高。
四是用刚性的奖罚政策激励人。
加强业绩考核管理,活化内部分配政策,充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。
在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。
为了堵塞管理漏洞,还制定了洗井、原油防盗、管杆防盗、厂值班夜巡等管理办法,通过刚性执行,各项工作取得了明显效果。
总结20XX年,虽然我们取得了一些成绩,但仍然存在着许多不足
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