浅谈企业应收账款管理文档格式.docx
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浅谈企业应收账款管理文档格式.docx
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中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院
本科毕业论文(设计)指导教师指导意见表
学生姓名:
陈方园学号:
090F12133053专业:
会计学
毕业设计(论文)题目:
浅谈企业应收账款管理
指导教师意见:
(请对论文的学术水平做出简要评述。
包括选题意义;
文献资料的掌握;
所用资料、实验结果和计算数据的可靠性;
写作规范和逻辑性;
文献引用的规范性等。
还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。
)
论文选题合理,符合会计专业要求。
针对企业的应收账款管理问题,首先对应收账款的涵义、形成原因进行了阐述,然后分析了应收账款管理不善对企业的危害,最后提出了加强企业应收账款管理的建议,具有很强的现实意义,对我国企业加强应收账款管理具有良好的借鉴作用。
论文进行了大量的文献资料整理,所使用的资料真实可靠,采用案例分析方法,分析结果合理,具有较强的说服力。
文献引用规范。
从写作规范上看,严格按照学校要求的本科论文进行撰写,文章逻辑性较强。
不足之处是文献资料的使用有些陈旧。
指导教师结论:
合格(合格、不合格)
指导教师
姓名
孙鹂
所在单位
内蒙古财经大学
指导时间
2015.9.11
本科毕业设计(论文)评阅教师评阅意见表
陈方园学号:
090F12133053专业:
评阅意见:
应收账款一直是企业的重要流动资产。
本论文选题有较好的理论基础和现实意义。
本文主题较清楚,观点比较明确,论据比较充分,收集的资料较为丰富,结构较为清晰合理,重点比较明确,有一定的逻辑性,语言文字比较流畅。
本文的不足之处在于文章整体资料大多较为陈旧,与现实结合不够紧密,无法反应当前企业应收账款管理的现状及问题;
另外,文中缺实例,显得较为空洞。
总体来看,本文达到了网络学院本科生毕业论文的水平,符合网络学院本科生毕业论文的规范要求,同意该同学参加论文答辩。
修改意见:
(针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。
评阅成绩合格,并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。
毕业设计(论文)评阅成绩(百分制):
65
评阅结论:
同意答辩(同意答辩、不同意答辩、修改后答辩)
评阅人姓名
李利华
中国地质大学经管学院
评阅时间
2015-10-19
论文原创性声明
本人郑重声明:
本人所呈交的本科毕业论文《浅谈企业应收账款管理》,是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出,论文中的结论和结果为本人独立完成,不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范,没有侵权行为,并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者(签字):
陈方园
日期:
2015 年 9 月 6 日
摘要
企业的应收账款作为一项重要的流动资产,是企业资金管理的重要内容,它直接影响到企业的营运资金的周转和经济效益。
应收账款作为一种商业信用,在扩大企业的销售量,增加了销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
同时,应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大,所以为保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济效益,如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。
对应收账款的管理进行研究和探讨,通过全面分析应收账款目前管理中存在的问题,建立完善的内部控制制度、加强客户信用管理,加强应收账款的风险防范、提高企业风险管理水平及对应收账款的控制,帮助企业更好地完善和管理应收账款,提高经济效益,提出更好的具有建设性的建议。
关键词:
1、应收账款2、信用标准3、管理
目录
一、企业应收账款概述1
(一)应收账款的涵义1
(二)应收账款的形成原因1
二、应收账款管理不善对企业的危害2
(一)造成企业经营成果虚增,直接引发财务危机2
(二)增加企业的应收账款成本2
(三)影响企业正常的生产经营活动3
(四)降低企业的短期偿债能力3
三、加强企业应收账款管理的建议3
(一)应收账款的控制3
(二)建立完善的内部控制制度4
(三)加强客户信用管理5
(四)加强应收账款的风险防范,提高企业风险管理水平7
(五)转移应收账款风险8
四、结论10
致谢12
参考文献13
一、企业应收账款概述
(一)应收账款的涵义
应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。
一般情况下,企业销售商品时,宁愿提供现金折扣以收回销售现款,而不愿意采用赊销。
但随着市场经济的逐步建立和完善以及市场竞争的日益加剧,企业以产品质量、价格和售后服务来赢得顾客,为了扩大销售,降低存货,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式和其他优惠方式来销售商品,必然产生应收账款。
企业的应收账款的增加会减慢企业的资金周转速度,丧失其他投资机会,造成机会成本的占用,还不可避免地发生坏账损失。
(二)应收账款的形成原因
1、激烈的市场竞争
不论是高科技产品还是一般工业品,当前几乎都是买方市场,在产品价格、质量水平、售后服务等大致相同的情况下,企业为在市场竞争中占有一席之地,扩大市场占有率,赊销作为扩大产品销售的重要手段之一,被企业广泛采用。
生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外,还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。
由于顾客从中赊销的方式中可以获得好处,因此更愿意购买企业产品,从而使得企业在短时间内产品销量增加,应收账款也急剧上升,最终导致企业资金短缺,周转困难,一但企业资金链出现问题,企业的生存与发展将受到严重威胁。
2、应收账款管理制度不健全
很多企业对应收账款的增加所产生的风险认识不足,只把工作重点放在了销售额、平均占有率以及利润上,忽视了内部、管理控制。
严密的赊销内部控制制度是企业把应收账款控制在一定限度内,减少坏账,定期记账和超期催收。
在实际工作中常常出现赊销合同不严谨,合同、合约手续资料散落,遗失等现象,造成企业的应收账款不能如期收回,还有些企业根本就不存在审批,都是由领导说了算,这些因素都会造成企业应收账款的增加。
3、实现销售和收到款项的时间差所致
企业发出商品后,向购货单位开出销售发票,并在当期确认了销售收入,货款却往往没有同步收回,导致物流与资金流脱节,这种商品销售和收到货款时间的不一致性,导致了应收账款的产生,通常,结算手段越落后,结算所需的时间越长,同时,购销单位之间距离远近,销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。
4、信用政策制定不合理
企业信用政策制定不合理,日常控制不规范,导致应收账款的沉积,企业缺乏商业信用意识,如没有认真履行合同约定的条款而违约或因质量异议未能及时处理,导致对方拒付货款,因客户恶意拖延或销售人员携款潜逃,导致款项无法收回,企业信用管理不力,盲目地对信用不好的企业赊销,导致货款难以收回等原因形成应收账款。
5、企业防范风险意识薄弱
现代社会市场竞争激烈,企业急于打开营销局面,争夺市场份额,扩大市场占有率,大量运用商业信用促销,在事先未对付款人员资信度深入调查的情况下,与客户签订赊销合同,在资金回笼上给予客户较大的信用额度和较长的赊销期限,产生了账面的高收入、高利润,但大量相似的行为往往很少考虑赊销资金时间价值,忽视了被客户拖欠占用的流动资金是否能及早收回的问题,造成应收账款急剧增加。
6、外界市场环境复杂
在市场竞争条件下,竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售,赊销作为企业扩大销售的主要手段,它除了能够向客户提供所需要的商品外,还有一定时期内向客户提供资金,企业间激烈竞争要求企业向客户提供的信用条件起码与他的竞争对手所提供的相等,甚至更好,市场环境中使用货币信用政策使其获得竞争外的有利条件,但同时也带来了应收账款风险。
二、应收账款管理不善对企业的危害
(一)造成企业经营成果虚增,直接引发财务危机
企业通过赊销不断扩大销售,而赊销的背后就是不断上升的应收账款。
由于我国企
业实行的记账基础是权重发生制,发生的当期赊销全部计入当期收入。
因此,企业的账上利润的增加并不表示其实际的现金流入,因此,企业的账上利润的增加并不表示其实际的现金流入,因此,企业应收账款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了企业经营成果,增加了企业的风险成本,使很多经营状况良好的企业经常出现有利润、无资金,账面状况不错却资金匮乏的状况,因应收账款管理不善而面临财务危机。
(二)增加企业的应收账款成本
应收账款成本包括机会成本、管理成本和坏账成本。
机会成本是企业将资金投放于应收账款之上而丧失的其他投资收入;
管理成本是企业对应收账款进行管理而发生相关的费用开支,包括客户资信的调查费用、账薄的记录费用、收账费用等;
坏账成本是企业无法收回应收账款而发生的损失,该成本一般与应收账款的数量成正比。
应收账款的增加使企业的资金不能用于其他投资,还要增加对其管理的投入,这必然增加应收账款成本,企业利润减少。
(三)影响企业正常的生产经营活动
企业生产经营过程从价值形态来看表现为资金运动。
但应收账款只是给企业带来账面上的销售收入的增加。
没有给企业带来实际的现金流入,使产品资金不能及时回到货币资金,从而破坏资金循环系统,延长现金循环的周期,使企业对资金的需求增多,从而引发企业的财务危机。
(四)降低企业的短期偿债能力
企业偿还短期债务的能力是由流动资产的变现能力所决定,存货和应收账款周转率对短期偿债能力有着直接的影响。
债务人拖欠货款的时间越长,就会使应收账款的周转速度越慢,从而增加企业发生坏账损失的风险,造成流动资产不流动,影响企业的资金利用率和资金的正常周转,从而影响企业的短期偿债能力。
三、加强企业应收账款管理的建议
(一)应收账款的控制
1、事前控制
(1)财务人员必须直接参与货权交割过程的监督
财务人员应该每月都对存货进行金额和数量的复合盘点。
过去财务人员只注意存货的金额盘点数,而忽视实物存在形态的数量盘点。
现在应注意:
进库的实物要存在,不进库的要有提货单,以证明其货权在自己手中。
如果不符,要找出原因。
如货权已交割的,在财务上不能作为存货,应归入已售出商品,调整会计账户处理,作为月销售收入实现,相应增加应收账款。
(2)确定对每一个客户的信用政策
业务部门从争取客户、扩大市场和加强竞争能力角度考虑,往往允许客户在收到货物后的一段时间内付款,而财务部门要根据客户的信用状况,分析其付款能力和按时付款的可靠性。
向客户提供信用条件,必须由业务部门和财务部门经过信用分析,报总经理室批准,业务部门和业务员无权决定。
同时要求采取抵押和担保等自我保护措施。
财务部门必须对每一信用客户建立主要情况档案表,定期跟踪记录收款情况,随时检查每次赊销与所欠账款之和是否超过本单位的信用额度,记录不能按时收款的次
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