施工管理河道疏浚施工组织设计Word下载.docx

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1编制依据

（一）亚行贷款大丰滨海林场湿地保护项目疏浚工程招标文件。

（二）各种水利工程施工规范及有关的政府法规、法令等文件。

（三）施工现场踏勘资料及周边环境情况.

（四）结合本公司承担相应工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。

1.2编制原则及指导思想

根据本工程的性质、现场的条件和招标文件的要求，再进一步增强质量意识，健全质量保证体系，健全岗位责任制.认真贯彻质量检验制度的基础上实现本工程的创优目标管理，保证工期、安全、优质、文明施工，创造一个对内对外信得过的工程。

（1）满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则。

（2）满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。

（3）充分利用工作面及充足的施工机械设备，做到连续均衡生产，文明施工。

（4）采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案。

3编制内容及施工要点

3.1编制内容

我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想,据此编制技术标,分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织、施工部署,分部分项工程主要技术方案、施工方法、施工进度、劳动力、机械设备计划，质量、安全、文明施工保证体系、技术措施，季节性施工技术措施、工程善后服务等作了详细的阐述。

3.2本工程施工要点

本工程主要有河道疏浚。

工程量大，施工周期又较短,因此在工期安排、施工方案、质量、安全、文明施工等管理上有它的重点性和特殊性,综合如下:

1、本工程作业面大，施工岸线较长，必须落实施工区两侧堆土区的施工排水措施。

2、工程挖填土方量大，务必做好土方平衡、余土堆施施工方案及施工环境保护工作.

3、本工程在河边进行施工，因此要时刻关注气象、天气预报，以及根据以前历年降水情况,根据实际施工进度和实际降水情况，进行突出重点施工。

4、该工程部分地段在居民区及企业附近施工，有施工干扰，为了做到在施工过程中不扰民或将影响减少到最少程度，尽量控制在白天施工,如确需夜间施工，作好相应的准备措施.

1.4工程建设目标

4。

1工期目标

根据招标文件要求，整个工程施工工期为120日历天。

本公司根据实际情况在认真踏勘现场并分析研究确定了切实可行的施工方案后，制定了工程的计划工期目标.

2质量目标

本工程的质量目标:

确保工程质量达到合格标准.

1.4.3安全与文明施工目标

本标段安全生产目标为：

安全事故率为零,争创市安全生产文明工地。

本标段文明施工目标为：

争创文明工地。

1.5承诺

一旦我公司有幸中标,我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。

发挥我公司管理优势，建立完善的质量管理组织网络机构，落实严格的岗位责任制，实施项目法管理。

通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果.

1、我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求，并按国家质量标准和江阴市有关质量规定进行。

2、为了保证工程质量，我们将诚恳地接受各质量监督部门的监督直至工程竣工验收，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。

3、为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司将在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全的过程管理.同时根据业主要求组织防汛抢险队伍，确保工程安全渡汛。

4、一旦我公司有幸中标，将严格按已确认的施工组织设计组织施工，并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价及质量、安全的监督管理.

5、我们将严格按照市有关水利工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工.

6、我公司各类施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚,完全能满足和确保工程施工进度和质量要求。

7、我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。

我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。

8、我公司将提供优质服务，积极协助业主搞好与地方的关系;

在工程完成以后,除规定的保修期工程保修以外,我们将对工程完成后进行跟踪服务。

10、我们将严格按照响应标书的本投标文件的承诺进行工程施工.

第二章工程概况及施工条件

2.1工程概况及内容

本工程为亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程，建设工程内容：

涉及该区域内支河3条、斗沟9条、农沟160条的疏浚（含清杂、清淤和运土），合计土方量约26。

7万m3.

2.2。

1交通道路

工程南北两侧均有通往本工程的道路。

在工程实施过程中有大型工程车辆进出场区，在工程实施前应确定好车辆行驶路线，力求保持道路交通正常。

2。

2.2现场施工条件

经现场踏勘，进场后首先要进行施工分区段，根据相应区段的施工特点进行施工准备工作。

第三章施工准备及施工总平面布置

3.1施工准备工作

做好施工前的准备工作,对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手.

3。

1技术准备工作

（l）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计.

（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位,做好施工临设布置工作。

制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。

2物资准备

（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施.

（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。

（3）落实需加工的结构配件计划.

3.1.3劳动力准备

（l）以工程项目部为核心,建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。

（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。

（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作.

3.1。

4施工现场准备

3、在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。

（1）首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。

（2）根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通,场地平.

（3）生活设施的搭建：

根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。

3.1.5地方协调

我们在投标阶段已与当地村办进行了初步接触。

以确保在中标后可以立即解决一系列的前期问题。

在此基础上，进场后进一步和地方村办联系，做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。

施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。

2施工总平面布置

1施工总平面布置

本工程施工总平面布置具体参见附图：

施工总平面布置图.

进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。

我公司将严格按照标书有关文明施工管理的规定执行，并自觉接受有关部门监督和检查，有专人负责文明施工的日常管理工作。

1、施工区域及临时设施区域

施工区域已由业主统一完成征地工作，基本上满足本工程施工所需。

临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和当地村办取得了联系，得到他们的支持。

拟租用新街村民房为临时生活、办公设施用地。

区内设置项目部办公室及监理工程师用房，进场后实施规范管理。

生产设施区域设置具体参见“施工总平面布置图”。

2、施工通道

外围交通通道:

根据现场踏勘情况,工程外围的交通通道利用南北两侧原有道路通往施工区域。

施工便道设置:

沿施工区两侧构筑施工便道.南北侧便道与通往施工区主通道接通.

3、现场排水

为确保环境整洁，达到文明，标化要求，在临时设施区域

建立有效的排水系统。

临时设施区域

排水采用明沟排水系统，明沟沿施工便道外侧构筑,每隔30m左右设一口集水井。

污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。

4、通讯

施工队管理班子成员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话，人手一机。

5、场地预清理工作

本工程施工主要临设及主通道在原有道路上,比较平坦.施工区范围内有较多低洼地、滩地及水田,因此需先对该施工区域进行清理及回填筑坝、平整。

河浜部分主要是清理开挖区范围内的道路两侧的树、杂草及河道内沉船等,为主体工程的全面开工创造良好的条件。

第四章施工组织体系与项目组织机构

1项目组织体系

本工程遵循公司贯标精神，严格按照项目法施工组织实施。

配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建一精干的项目经理部投入施工管理，有序地精心组织、精心施工。

施工组织体系图

质量保证体系图

安全保证体系图

2项目组织机构

2.1项目管理机构

成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。

2管理职能

1、项目经理

（1）全权履行本程合同职能与条款,确保完成本工程的任务和目标.

（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。

（3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项.

（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。

（5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。

（6）决定施工人员的调配等重大事项。

2、项目副经理

（1）负责本工程生产管理,根据施工进度，安排各项施工生产任务.注重施工进度关键线路，把握分部分项工程点工期，保证工期目标的最终实现。

（2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

（3）参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件.

（4）按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划,并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行.

（5）督促和检查分管的职能部门工作,调动职能部门运作活力。

3、项目工程师

（1）认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范、规程和标准.

（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。

（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

（4）主持编制“项目质量保证计划"

，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。

（5）注重现场安全生产责任制。

（6）督促和检查分管职能部门工作,注重质量记录和积累与建档。

（7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态.

（8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。

主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

（9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。

4、质量、安全员

（1）对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案,定期向上级部门汇报.

（2）对施工过程中的生