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在公司全体员工的共同努力下,公司生产经营策略更加科学,产品结构更加合理,-突飞猛进
的成长。
这些骄傲的成绩的取得,无不凝聚着全体员工的无私付出和深切期盼,尤其是工作
在车间第一线的同事,公司每一份业绩都离不开你们的付出,我们是一个大家庭,每个人的
岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强
大的-!
最后,
我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体健康,万事如意!
领导在开工动员大会上讲话稿
20XX
年开工动员大会讲话稿
董事长王立东
敬爱的员工同志们:
大家下午好。
大地回春,绿意渐
浓。
从今天开始,我们所有工程就正式开工了。
俗话说:
一年之计在于春。
对于我们建筑行
业来说,春季是最重要的时节。
因此,我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划,开个好
头,让我们各项工作都赢在起跑线上。
因此今天的大会,
就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划,明确20XX
年的工作重点,安排部署各项施工生产任务。
我们要明确责任,振奋精神,鼓足干劲,高标
准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保20XX全年生产总体目标顺利完成。
下面我就20XX年
度各项工作讲几点要求
(一)明确目标,
统一思想,提高团队凝聚力。
我们集团发展到今天并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位
能精诚团结,凝
心聚力。
只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这
个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取胜利。
连续几年来,我们已经取
得了许多成绩,这种相互扶持、团结互助的优秀品质,早已成为企业发展宝贵的精神财富,
并成为行业的楷模。
但我们还要百尺竿头,更进一步,体现我们的核心价值观。
希望我们在
20XX年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的
团队。
(二)合理安排工
期,确保施工进度。
当前,各类开工项目较多,农民工需求势必增加。
所以,我们要提前联
系、确定施工队伍,不要能因缺人而影响工期。
在机械设备和原材料方面,我们也要提前计
划、提前进场。
另外,各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素,科学、合理的
安排好每项工程的施工计划,确保施工进度,工程按期竣工。
(三)强化质量意
识,施工质量要有新突破。
随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后,我们建筑企业
在承担项目施工、保证竣工的同时,更要对工程质量终身负责。
一旦出现问题,个人和单位
都要承担相应的责任。
因此我们东辉人要把质量意识放在第一位,尤其是重点工程,要精雕
细刻,创造精品。
要加倍珍惜来之不易的荣誉,认真对待我们已经到手的工程,将其视为公
司的形象工程、信誉工程;
坚持样板起步,好字当
头,自觉从严;
努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附
属工程和主体工程一样精致;
对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强
管理,严格把关;
对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;
坚决杜绝为了赶进度、完
成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面,
我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级领导都会对我们的施工做出高度评价。
但是,
不可否认,我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距,在一些施工细节方面还存在
诸多质量问题,如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题,这需要我们
加大管理力度和加强管控手段。
今年,我们共有19个开工项目,大部分工程将在今年竣工。
可以说,做好施工质量工作,对我们企业今后的发展至关重要,责任重大,任务艰巨,希望
在座中高层干部一定要恪尽职守,尽职尽责的完成。
(四)安全管理要
有创新,杜绝发生较大安全事故。
20XX年多起安全
事故,给我们以深刻的教训。
20XX年我们要提前做好各项准备工作和预防措施,加大安全生
产宣传教育力度,建立安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订安全生产
责任状等。
要积极迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的
发生。
对于地处繁华路段,
安全隐患较多的工程,要加强基础工作建设,采取有效手段,严格安全管理,做到三严。
一
是严格要求。
各级管理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的安全目标
负责。
尤其是分公司经理,项目经理长期在施工一线,是安全生产的负责人,是
安全措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加强安全管理。
对于小区改
造和地处闹市区的项目,施工现场安全标识要明显,对存在的隐患部位进行封闭,做好安全
警示,并且要加强安全纪律考核。
坚持安全从严要求、从严惩治的原则,实行四个挂钩,同
本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人绩效考核挂钩,同安全评比结果挂
钩。
对那些思想上不重视,责任、措施不落实,致使出现安全事故的项目部和个人,坚决按
规定予以严厉追究,决不姑息迁就。
(五)节约施工材
料,降低生产成本。
“不当家不知柴米贵”,施工原材料是“花钱大户”,更何况原材料的价格
年年在涨。
我们不偷工减料,但我们要合理节约,杜绝浪费。
省钱就是挣钱,省下的都是利
润。
在我们这个大家庭里,每个人都是家长,每个人也都是管理员,所以我们要养成这种爱
家、爱集体的意识,担负起“看家”的责任和义务。
我们的工长、技术员、质检员、安全员
等天天在现场检查、指导工作,我们不能只管份内工作,而对浪费材料的行为视而不见。
今
年,我们要严抓原材料的使用情况,对浪费材料的行为进行处罚。
同时,施工现场也要做好
安保工作,防范偷盗行为。
更重要的是要防范执法犯法,监守自盗,从多方面降低生产成本,
提高企业经济效益。
(六)提高全员素
质,发掘优秀人才。
人才是企业的根本,是企业的生产力。
我们不仅要把集团打造成一个学
习型企业,学习型团队,还要把集团打造成一个人才的摇篮。
我们要给社会一个共识:
东辉
不但楼盖的好,人也都是精英。
因此,各个项目部要创造条件,对各个岗位的员工进行多方
面的培训,提高全员的综合素质,为企业创造更多的价值。
同时,各级管理者要多多留意基
层员工,主动挖掘他们的个人潜能,培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位,让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进一步提高企业的生命力、
竞争力和战斗力。
(七)积极应对突
发事件,杜绝负面新闻报道。
多年来,通过我们全体员工的共同努力,我们的企业在整个行
业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。
干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今天
这样的成就可谓来之不易。
因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉为生命,要为我们自己的荣
誉而战。
这就要求我们在日常工作中,要从大局出发,加强安全生产,加强现场管理,积极
团结和配合我们的合作伙伴,在生产和生活中要给予他们支持与帮助,努力做到不发生任何
负面事件。
同时各项目负责人,特别是分公司经理,要提高对突发事件的应对和处理能力,
建立一套行之有效的应急措施。
对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对,力争把负
面影响消除在萌芽状态。
(八)各部门要立
足一线,通力合作,顺利完成各项生产任务。
在座的各位都是企业骨干,是企业的主力军。
你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向,反过来也影响到你们个人的发展
和前途。
所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作。
20XX年,我们在薪酬、福利待
遇等方面又进行了提升,可以看出,企业在发展的同时,领导每时每刻都在想着让员工的收
入与企业的收入共同增长,让员工共享企业发展成果。
所以,借此动员大会,我希望在座的
同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,让我们共同的事业更加美好,更加灿
烂辉煌。
同志们,我们现在
正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。
如
果我们不注重学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入。
不与时俱进,
篇三:
20XX开工讲话稿
江苏
康洁环境工程有限公司
20XX年度春节后
开工讲话
各位员工:
新年好!
春节长假,带给我
们难得的放松,带来亲人的团聚,也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福。
今天是我们新年上
班的第一天,首先向大家拜个晚年,祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利,家庭幸福,
心想事成!
在度过了一个欢乐、
祥和的春节假期后,我们再次回到工作岗位,请大家尽快收心归位,我们要以更加饱满的热
情、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成新的一年各项工作
开好头、起好步!
回首20XX年,我们
确实有太多的不容易,太多的艰辛,太多的难忘,在国内经济不景气的严峻形势下,有好多
同行已经关门停产,我们公司还在运转,目前环保形势对我们有利,只要我们坚定信心,振
奋精神,同心同德就一定能走出困境。
展望20XX,新的一
年有新的任务,有新的机遇,也有新的困难,一年之计在于春,现在最重要的是做好新年的
各项工作,努力完成今年各项目标任务。
20XX年的总体工
作思路是:
强化管理,狠抓营销,知难而上,摆脱困境。
20XX年的经营目
标:
销售收入:
亿元,力争亿元。
利稅万元,力争万元。
根据专家预测和市
场分析,20XX年经济形势依然严峻,我们要认清形势,坚定信心,团结一致,共克难关,在
困境
中求生存。
虽然形势这么严峻,但是新的环保法已开始实施,不但污染企业治理不达标要重
罚,而且地方领导也要负法律责任,过去的地方保护主义很难行得通了,那些污染企业必须
要进行污染治理,目前我们落
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