人力资源表单Word文档下载推荐.docx
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XX公司增编申请表
申请增编岗位名称
申请增编人数
增编
基本
申
请
增
编
总经理审核
董事长审批
RL/BD—03
XX公司应聘人员(内部)登记表
姓名
性别
年龄
原工作部门
原岗位
应聘岗位
备注
制表人:
制表日期:
RL/BD—04
XX公司应聘人员(外部)登记表
编号:
年月日
婚否
民族
学历
毕业学校
学位
外语水平
计算机水平
1.2.
何时能到岗
户口所在地
健康状况
通讯地址
邮编
联系电话
传呼
待遇要求
特长
主
要
工
作
经
历
业
绩
主要
社会
关系面
本人保证上述所列内容真实有效。
签字:
年月日
RL/BD—05
XX公司应聘面试登记表
年月日
学历
专业
形象
仪表
□衣冠讲究
□整洁一般
□随便懒散
态度
□大方
□傲慢
□拘谨
语言
□表达清晰
□尚可
□含糊不清
精神面貌与健康状况
□佳
□一般
□差
直观
印象
面试人:
技能
专业经历
主要业绩
工作能力
综合印象
备注
注:
本表一式两份,一份人力资源部存查,一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06
XX公司应聘人员专业考核表
应聘部门
考号
考核地点
考核形式
考核部门负责人
考
核
成
(笔试)
基础部分
联系实际
综合评价
(操作)
基本功
技术难度
考核结果
考核人:
注:
本表一式两份,一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—07
XX公司录用通知单
晋通X录字()第号
先生/女士:
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核,决定录用您为本公司员工。
请您于月日点分到公司人力资源部报到,如有特殊情况,不能按时报到,请您提前与人力资源部联系,否则视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼!
某某人力资源部
人力资源部电话:
本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。
RL/BD—08
XX公司员工离职结算单
部门
员工号
职务/工种
入公司日期
事由
合同到期□辞职□辞退□□开除
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理:
日期:
办公室□通讯设备
主任:
劳资部□合同解除
□保险手续
□工资发放经理:
人事部
□员工手册
□档案调出
本部门□借用图书
□文件资料
□办公室钥匙部门负责人:
□办公用品交接人:
总务部□胸卡
□工作服
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收经理:
离职本人:
我确认上述手续已全部完成,从此解除我与某某公司的劳动服务关系。
本单一式两份,离职者与公司人力资源部各执一份。
RL/BD—09
XX公司员工终止合同通知单
晋通X人字第号
因下列原因,您已被公司解聘,望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续,谢谢合作。
一、合同到期□三、辞退□
二、辞职□四、开除□
特此通知
XX公司人力资源部
RL/BD—23
XX公司员工过失单
编号:
职务
过失性质
违纪过失□责任过失□
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期
以上过失描述属实受处分人/日期
批准
人事部经理审核意见:
依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒:
经济:
罚款元;
扣工资元;
扣奖金元
行政:
警告□记过□记大过□辞退□开除□
补充处分:
签字/日期
人力资源总监意见:
总经理意见:
处分执行情况:
经办人/日期
RL/BD—22
XX公司员工奖励单
事由:
人事部经理:
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励:
奖金□奖品□
嘉奖□记功□记大功□
补充奖励:
奖励执行情况:
RL/BD—12
XX公司员工季度绩效考核表
年季度(普通管理人员适用此表)
员工姓名
岗位
项目
内容
分数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25%)
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
很差
工作方法
很得要领
得要领
不得要领
进度检查
追根究底
较好
较差
绩效增加率
很高
高
能力(25%)
领导能力
领导得力
稍强
企划能力
可行且富有创意
客观可行
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
判断力
极强
正确
品性(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
协作性
很好
好
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
学识(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
专业知识
进取心
很上进
上进
发展潜力
极富潜力
有潜力
不可造就
一般知识
汇总得分
直接上级评分汇总:
(业绩)+(能力)+(品性)+(学识)=
签字/日期:
隔级上级评分汇总:
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×
70%+隔级上级评分×
30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期:
说明:
直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—13
年季度(高级管理人员适用此表)
(20%)
能力(35%)
管理统率能力
统率得力
稍强一些
洞察交际能力
运作自如
指导协调能力
指导得力
企划创新能力
应变表达能力
表现出色
培训激励能力
水平极佳
稍高一些
判断决断能力
品性(20%)
配合较好
稍好
管理技能
行业知识
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- 人力资源 表单