江阴万讯工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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(4)服从甲方、监理工程师、设计师的指令
三施工组织管理
A人员管理体系
B安全保障体系及措施
C质量管理体系
四文明施工(环境保护)管理措施
五工程进度控制
(1)工期保障措施
(2)工期进度计划表(附图)
编制人:
审核人:
批准人:
2012年月日
一、工程概况
工程名称:
江阴万讯研发楼装饰工程
工程概况:
本装修工程是座落在江阴澄江街道皮弄村花东路66号。
建设规模:
本装修工程为江阴万讯研发楼1-5层,按设计图纸,建筑面积约为5591平方米。
工程内容:
一层主要内容有:
接待大厅、电梯厅、公共办公区、会议室、茶水间、采购经理室、人力资源室、会谈室、更衣室、消防楼梯等。
二层主要内容有:
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、三部门综合办公区、机房、会议室、计划物流部经理室、制造部经理室、品质部经理室、大会议室、消防楼梯等。
三层主要内容有:
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、培训室、会议室2、员工办公区1-3、消防楼梯等。
四层主要内容有:
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、技术档案、员工办公区、小会议室1-2、办公室1-3、消防楼梯等。
五层主要内容有:
电梯厅、茶水间、卫生间、更衣室、多功能会议室、会议室、副总办公室、总经理办公室、财务办公室、董事长办公室、综合秘书区、消防楼梯等。
装饰工程安装部分主要包括以下二个部分:
装饰装修部分、水电安装部分。
承包方式:
本工程实行包工包料承包方式。
主要装饰建材甲方指定品牌,乙方提供样品,其它辅料由乙方自行采购,甲方有权进行抽验。
二、施工组织设计
第一节前期施工准备工作计划
A、项目经理部的组建与运作,在接到中标通知书后,按投标中所承诺人员配备,立即运作。
B、施工组织设计:
在投标施工组织设计的指导下,根据设计施工图交底,编制工程实施施工组织设计,并提交甲方及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
C、技术合同交底:
组织本工程专业、各工种施工人员,深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同,使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
D、规范规程准备:
准备本工程施工所需的各种规范规程。
E、图纸会审:
了解设计意图,以及对设计图纸上的问题提出意见,会同设计及甲方或监理工程师协商解决。
F、机械设备及周转材料准备:
准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
第三节物资施工准备工作计划
按招标文件要求,根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,及时制定材料供应计划,并及时向甲方提供材料使用总计划。
向甲方和监理提供产品出厂合格证、检验证书、检测报告。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收,需要进行复试的材料及时取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制,我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理,并接受工程甲方及监理对工程的监督、审查。
A、对于特殊结构的材料:
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标,及时向甲方及设计提交设计书,在经设计师及甲方审核批准后,实施材料采购及安装制作施工。
B、装修材料的色彩、品种、规格、价格,同时也应取得设计及建设单位的认可。
第四节服从甲方、监理工程师、设计师的指令
服从并接受甲方、设计师、监理工程师的指令,配合甲方、监理工程师监督检查工程施工全过程,是工程保质、按期完成的前提和保障。
严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工,对于发现的图纸中的疑问提交设计方或甲方的确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案,经设计方、甲方方同意后方才组织实施。
施工中出现的问题,及时向甲方、监理工程师、设计师或其代表汇报,并提出整改意见,经甲方或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决,服从设计、甲方、监理工程师的最终决定或指令。
工地所用的劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要,同时也要满足工地内周遍环境卫生、施工安全的需要。
施工前必须认真进行装潢施工图纸的学图、审图由工程部主持对有关人员进行图纸交底及会审。
施工前必须落实好工程项目经理部组织机构劳动力需用计划,机械设备、工具用具、质量检测安全管理检测方法等方可进行施工。
主要装潢材料应征得甲方同意后,由我公司自行采购,但价格及材料质量应得到甲方认可。
施工前,要配合甲方对现场进行实地考察,落实施工用水用电,垂直运输、垃圾堆放点和生活区域,以及与其他有关施工单位的交接验收。
施工过程中生产临设办公室,临时材料堆放等均由甲方安排及我方自行解决相结合。
本工程所需的主要辅助材料,严格按设计要求和挑选一级品材料样板,经设计师及甲方认可签字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份送监理,作为日后对样验收依据,在材料质量及管理上,严格按我公司ISO9002质量体系控制统一标准,严格把好质量第一关,统一标识、统一管理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货,主要的材料要有质量合格证及商品检测报告,并且对材料的施工过程进行“工程控制”。
开工前,项目部将组织各工种的技术骨干集中学习图纸,并认真进行技术交底,提出施工工艺要求。
各种工具及材料也随之进场。
根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。
根据工作量全面展开及进展情况,合理调配施工作业人员。
施工现场的作业用水源及电源的接入安全合理的布局到位。
工程施工中,全部材料的搬运及装饰垃圾的清理由我部组织专人人工作业,保障安全实施。
工程开工后,在施工立面初步形成后,对加工半成品产品进行检查验收,并对半成品进行防护制定详细的防护措施。
加强对各工种交叉配合。
在隐蔽工程验收前,消防、强弱电、监控、背景音乐、电脑、电话等各种专业工程的施工应先期做好验收,为了减少不必要的返工,天棚封板前,书面通知各监理部门及甲方,使隐蔽工程工作得到彻底完善。
三、施工组织管理
A、人员管理体系
(1)、项目经理
负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批质量职责,并对其工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作,推广新工艺、新材料。
科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
严格财经制度,加强预算管理,承担工程竣工交付后的保修服务工作。
每天在施工现场工作,接收甲方、监理发到的指导或通知。
做好与甲方及其它专业工种的协调配合关系。
主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。
掌握施工进度,负责检查现场材料和设备的标识、检验和规范施工工艺,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制,不断改善和加强项目技术管理。
配合材料部分对分供方进行监督和检查,使分供方的材料符合图纸规定的要求,确保向甲方提供合格的产品。
承担工程竣工交付后的技术服务工作。
(2)、技术经理
协助项目经理抓好施工技术规范,使其符合图纸和规范要求。
深入施工现场,参加生产协调会,协助相关部门排除生产障碍,及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度,使工程质量在施工进度中得以掌控。
针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
熟悉施工图纸,掌握施工规范,监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。
(3)、施工员
协助项目经理抓好生产管理工作,经常检查工程分包的施工质量,使其符合图纸和规范要求。
深入施工现场,参加生产协调会,认真填写施工日记,协助相关部门排除生产障碍,及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中得以掌控。
协调分包单位之间的配合,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
经常检查施工现场的成品保护工作,负责现场文明施工与环保工作。
承担工程竣工交付后的保修服务工作。
(4)、质量员
协助项目经理抓好质量管理工作,认真执行国家规范、规定设计要求,按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
工地现场每天进行巡查,发现问题会同施工员立即提出整改措施并落实。
辅助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行验收检查,使其符合图纸和规范要求,负责分部分项工程的质量核定工作。
掌握施工进度,确保工程质量,杜绝不规范的工艺做法,参加进场材料的检验工作,收集并整理质评资料的归档工作和竣工资料管理。
负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
(5)、安全员
协助项目经理主抓安全管理工作,贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
参加审核施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施,并对贯彻执行情况进行监督检查。
制定现场防火措施并检查落实。
严明执法,有效的控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落防火隐患等不安全因素,使安全生产在施工过程中属于受控状态。
精通业务、掌握了解的施工物特点、机械设备、暂设设施的分布状况,强化定全动态管理,正确使用安全管理否决权。
与相关部门做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
贯彻执行文明安全施工管理的各项规定,负责施工现场文明安全工地创建工作。
(6)、材料员
协助项目经理抓好材料管理工作,负责选择合格的材料分供方,进场验收分供方的材质。
出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。
负责对进场材料的验证。
贮存、保管、发放、回收和退货工作。
负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。
根据施工进度,确保材料供应,保证材料质量,及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。
每批材料的进场和发放都做好记录,并建立台帐。
(7)、资料员
协助施工员进行现场日常施工工作,负责文件资料的管理。
负责项目部的文件和资料整理的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续,对各档文件及时标识并形成清单。
负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件。
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。
严格建立遵守保密纪律制度,不得将文件未经批准外借或转让他人。
负责本项目部的质量记录标识、收集、编目、保管工作,记录应及时、完整、准确、清晰。
B、安全保障体系及措施
1、自检,各个班组每天进行自检,做到人人知道安全注意事项,检查个人防护品是否穿戴好,作业人员身体、情绪是否正常,穿戴是否合理。
检查作业人员的配合情况,有无违章作业现象,有无违章指挥现象。
材料、物资的整理情况,作业后的清扫工作。
2、定期检查,安全小组每5天进行一次全面的安全检查,发现安全隐患及时采取措施,发现违纪、违章,及时纠正或进行处理,奖罚分明。
3、突击性检查,安全小组不定期的进行安全检查。
本工程的目标是:
安全无事故。
(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
(2)本工地项目部将以项目
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