龙口净化实验室 施工组织设计Word文档格式.docx

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《采暖与卫生工程工程施工及验收规范》GBJ242-82

《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304/88

《民用建筑电气设计规范》GBJ/T16-92

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《建筑施工现场供用电安全规范》GBJ50026-93

《施工现场临时用电安全技术规程》JBJ46-88

《电气装置安装工程施工及验收规》GB50254-50259-96

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88

《供配电系统设计规范》GB50052-95

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95

（三）净化实验室装修项目工程应用的主要图集

（四）对院方代表或监理的保证与承诺

1、质量承诺和目标：

工程质量确保为“合格”，“力争优良”。

质量标准要求：

我们将按照招标文件和院方代表或监理的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。

并确保既定质量目标的实现；

施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准；

完全符合工程规范和图纸的要求，符合院方代表或监理的工艺标准。

工标准符合质量目标规定的技术要求；

选用材料符合院方代表或监理要求和我单位的承诺标准。

2、安全承诺

本项目的安全目标为：

A、杜绝重大伤亡；

B、事故发生率控制在千分之五以下。

严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则。

3、环境保护承诺

本项目的环保目标是确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展的事故发生。

4、保密承诺

我单位郑重承诺：

我方为院方代表或监理保守一切与此有关的商业和技术机密。

未经院方代表或监理许可。

绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知保密工作的目标：

不发生任何对院方代表或监理产生不利影响或后果的泄密事件。

5、保修承诺

本工程保修一年，终身维护。

保修期内在接到院方代表或监理通知后24小时内赶到现场，保修期外48小时赶到现场。

6、设计承诺

我单位承诺将根据招标文件的要求，免费提供相关的系统设计以及相关的咨询服务。

7、相关系统的运行维护培训

我公司承诺无偿提供对相关院方代表或监理操作人员入行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规测试等方面的培训。

编制全套的系统运行维护手册。

帮助制定相关的运行管理和操作规程。

8、系统的运行测试

我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。

我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试。

并及时对院方代表或监理在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。

9、顾客满意程度承诺和目标：

本项目的顾客满意程度确保在百分之九十以上，力争百分之百。

我单位将绝对服从院方代表或监理、监理方等的监督与管理。

二、工程概况

（一）总体概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

投标单位：

施工面积：

自报工期：

1、净化装修彩钢板、门、防静电PVC地板等部分；

2、设备部分，理化板实验台等部分；

3、供电系统，上下水系统部分；

4、排风机组及管道；

工程说明

（1）、本工程为烟台龙口人民医院检验科净化装饰装修工程。

（2）、本工程外墙为土建墙，内设岩棉彩钢板及铝塑板维护结构，部分隔墙采用原有土建隔墙。

为达到国家验收标准，本工程所使用的彩钢板均为净化岩棉彩钢板，板材的消防、耐火、平整度、强度等均能达到国家要求。

工程隔墙部分均为净化岩棉彩钢板。

吊顶部分根据相关规定要求，一般无净化要求房间吊顶均为铝扣板吊顶。

（3）、彩钢板区域，配以铝合金辅件，地面为PVC卷材地面。

（4）、根据设计规范要求，实验室配有洗手盆与洗眼器，洗手盆配有感应水龙头、干手器。

（二）施工前的准备

（1）、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。

了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，组织图纸图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。

（2）、做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。

严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。

消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。

从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。

（3）、落实准备工程进场的施工机具。

（4）、现场项目部及施工临时用地。

（5）、进场施工前安排专人与甲方联系，解决好现场甲方应提供的施工条件，以保证不耽搁工程施工。

（6）、组织强有力的项目部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。

有问题时能及时发现、处理，

三、施工部署

（一）施工部署原则

本工程包含的施工内容比较全面，并且受现场环境的影响很大，因此合理化的施工部署是顺利完成施工任务必备前提。

本工程工程量大、协作专业多且专业化程度高。

为了保证各专业工种均能有合理的时间施工，保质如期完成施工任务。

施工部署原则如下：

1、施工顺序上部署原则

按照先地下，后地上；

先结构，后围护；

先主体。

后装修；

先彩钢板隔断，后通风空调主风管，后彩钢板吊顶。

再后通风空调支管、给水管道与电气等总施工顺序原则入行施工部署。

2、时间上部署原则

工程初期采用顺序作业方法。

首先施工彩钢板隔断，而后是通风空调主风管，然后是彩钢板吊顶，最后是其它专业。

装饰专业在完成三个区的彩钢板围护施工后，再进行门窗及圆弧角等的安装。

地面的施工在其它项目全部完工后进行，但送排风口的过滤器须在地面施工完成后最后安装。

在工程中期基本是平行作业。

对关键工序，如彩钢板围护结构与空调主风管的施工，要尽全力压缩施工时间，以保证后续工序有合理的交叉范围和配合协作时间。

3、空间上部署原则：

采用装饰和安装、通风空调和电气的立体交叉作业。

4其他部署：

4.1现场准备

4.1.1为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，我司在工程施工期间将在甲方同意的情况下，按施工平面布置图要求和施工设施需要计划设置、临时办公区、施工区、材料堆放区，建造各项施工临时设施。

具体设置临时办公室、彩钢板堆放区、铝型材堆放区、木材堆放区、加工区、工具房等，现场必须对散体物料堆放区作适当围护。

4.1.2按照施工平面图布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，及时提供建筑材料的试验申请计划，做好晴、雨天施工安排，设置消防、保卫措施。

了解场地消防水龙头布置情况，并按照工地消防规定在施工现场布置所需数量的灭火筒。

4.2技术准备

4.2.1联系有关部门，将规定的永久性坐标基准点引入场地内，并按照设计图纸精确定位，建立施工用的标高控制点和轴线控制网，并做好轴线控制网的复核签证工作，并向甲方及有关部门了解场地内电讯、电缆等原有设施的埋藏情况，采取有效措施加以保护，制定各种保护、应对处理等技术措施。

4.2.2熟悉施工图纸，组织足够的力量进行施工图纸会审，继续完善施工组织设计，满足开工要求。

4.2.3为确保该工程达到合格以上质量标准要求，进场施工班组为公司创优的基本班组。

4.2.4根据施工预算落实资金使用计划。

4.2.5做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。

4.3物资准备

4.3.1机具准备：

公司动力设备部组织施工机械，做好进场使用前的检验、维修、保养和交接工作，确保运转正常。

4.3.2材料准备：

物资组对各项工程材料市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足，按材料计划分期分批进场。

以保证工程有条不紊进行。

根据建筑装饰材料、周转材料、构件和制成品要求量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

4.4劳动力准备

4.4.1组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。

4.4.2做好职工进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，对关键技术工种人员必须持证上岗。

按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：

施工进度计划，各项安全、技术、质量保证措施，质量标准和验收规范要求，设计变更和技术核定等。

层层落实各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4.5与设计单位的工作协调

4.5.1本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解甲方要求和设计意图，细化各项专业性较强的分项工程施工方案。

4.5.2参加施工图纸会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

4.5.3对施工过程出现的问题，及时联系设计代表、驻场甲方代表协商处理。

4.6我司与甲方的协调

4.6.1整个施工过程中，严格按照施工说明及施工规范和操作规程进行全面质量管理，并接受甲方和监理单位的检查和监督。

4.6.2进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动及时向甲方递交材料报验单，办理签证手续。

4.6.3按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使工程能顺利进展。

4.6.4每周例会向甲方和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。

4.6.5根据进度需要主动协助甲方办理各项专业报建手续。

4.7我司与各材料供应商的协调

主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司ISO9001：

2000程序文件的“物料采购管理文件”，从中选择合格的各种材料供应商。

将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知各供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

（二）施工组织协调

1、建立图纸会审制度

在正式施工之前，项目经理部组织公司设计人员、工程施工人员、相关专业人员核对图纸（找出图纸不完善或专业间相互矛盾的地方），参加院方代表或监理组织的图纸审批交底会议，形成图纸会审纪要。

做为工程的技术文件保存。

2、建立例会制度：

每周召开各参建专业带头人参加的例会。

必要时邀请院方代表和监理参加。

对于监理公司组织的监理例会，要由执行经理和生产经理参加。

每周一召开安全生产会，项目全体人员参加。

定期召开工作总结会议，经理部全员参加，总结本月情况，安排下月任务。

3、建立制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，院方代表或监理、设计、监理及各有关单位聚到一起，商讨解决。

专题讨论会议不定期召开。

（三）二次设计

本工程属机电类安装工程，设计专业面广泛。

安装工程部分包括安装、电力、管道等多种专业，涉及到排风机组和装修等等。

我单位将根据本工程的特点对相关系统入行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和效果。

（四）施工入度计划

对工期的要求和公司的承诺，本项目计划工期为120个工作日，准确开工日期以甲方书面通知为准，若实际开工日期与计划开工日期不符，则所有进度时间相应顺延或前移。

经具体计算工程量，安排公司人