低丘岗地改造监理总结报告分析Word文档下载推荐.docx
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低丘岗地改造项目监理工作总结报告
受XXXXXX自治县国土资源局的委托,XXXXXX建筑设计研究院对XXXXXX自治县XXXXXXXXXXXX低丘岗地改造项目进行了施工监理,我公司根据委托监理合同和项目具体特点在XXXXXX成立了XXXXXX建筑设计研究院XXXXXX项目监理部,及时认真的编写了监理规划和监理实施细则,制定了现场监理工作制度,并在合同授权范围内全面实施工程监理,现已圆满完成本项目的施工监理工作,本着客观、公正、对参见各方负责的原则,编制了该项目的监理工作总结。
一、项目概况
(一)工程基本情况
工程位置与建设规模
项目组成及工程规模:
XXXXXX自治县XXXXXX镇XXXXXX低丘岗地改造项目,位于XXXXXX自治县的XXXXXX镇毛庄村。
项目区建设规模400公顷。
该项目实施后新增耕地120.7668公顷,新增耕地率30.19%.
项目设计的工程量:
工程项目包括土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程和其他工程。
XXXXXX片田埂修筑挖土方32292m3,田埂修筑86709m3;
田块平整面积为162656m3;
地表清理人工清理表土385326m2,伐树25688棵,铲运机铲运土191663m3。
路边排水沟4条6725.76m,新建排水沟3条1373.9m,蓄水池10座,过路涵12座;
修复田间道1条1033.11m,新建田间道3条5692.56m,修复生产路5生产路5098m,新建生产路7条1373.9m机械下田埠22处.
投资预算包括工程施工费、设备购置费、其它费用(包括前期工作费、工程监理费、拆迁补偿费、竣工验收费、业主管理费)和不可预见费。
经计算,本项目投入资金总额为xxxx万元。
其中,工程施工费1017.64万元,占总投资的85%(其中土地平整551.3万元,占工程施工费的54.13%;
灌溉与排水136.02万元,占工程施工费的13.35%;
田间道路331.21万元,占工程施工费的32.52%。
);
其他费用152.19万元,占总投资的12.45%(其中前期工作费61.83元万,占工程施工费5.80%;
工程监理费22.27万元,占工程施工费2.19%;
竣工验收费37.57万元,占工程施工费3.69%;
业主管理费30.24万元,占工程施工费2.97%);
不可预见费34.56万元,占总投资的2.55%。
xxxxxxx自治县XXXXXX镇XXXXXX低丘岗地改造项目,该项目涉及XXXXXX自治县的XXXXXX镇一个行政村。
我监理公司于2013年2月25日进入项目区,2013年4月5日签发开工令,对该项目工程施工的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理,截止2013年12底,由于树木砍伐问题,不能继续施工,田块开挖不能施工。
二、参建单位:
1、建设单位:
XXXXXX自治县国土资源局土地整理中心
2、设计单位:
3、监理单位:
4、施工单位:
XXXXXX自治县XXXXXX镇XXXXXX低丘岗地改造项目第1标段施工单位:
xxxxx筑有限公司
XXXXXX自治县XXXXXX镇XXXXXX低丘岗地改造项目第2标段
施工单位:
xxxxx工程有限公司
三、监理组织机构及工作制度
(一)监理准入
XXXXXX建筑设计研究院具有国土资源部审核批准的地质灾害防护工程监理甲级资质证书,编号为:
国土资[环]监资字第(1741011)号,并按照规定在湖北省国土资源厅土地整理中心备案,委派工程师参加土地整理知识培训学习、考核,取得公司备案资格。
本公司位于宜昌市XXXXXX云林路,有独立的组织机构,固定的场所和固定的资产、经费。
XXXXXX自治县国土资源局土地整理中心与我公司充分协商后,签署了本工程监理委托合同并向上级单位备案。
(二)项目监理机构及组织形式
XXXXXX自治县XXXXXXXXXXXX低丘岗地改造项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。
在项目总监理工程师的领导下,监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。
由于本工程的规模大,单元工程多,点多面广,设监理部和现场监理办两级管理制,采用直线制式监理组织形式。
总监理工程师xxx,为国家注册监理工程师,已参加湖北省土地整理培训并取得培训合格,负责监理部的日常管理工作,履行监理合同约定的义务和权利。
(三)监理工作制度
在本项目监理工作中,我部认真按照监理规划中的各项制度开展监理工作。
(1)、材料及设备进场验收制度
材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。
经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上使用。
(2)、隐蔽工程质量验收制度
隐蔽工程前,在施工单位自检自评基础上,监理工程师进行检查验收,验收合格,监理工程师签字认可。
对发现的不合格的隐蔽工程,要求施工单位限期整改,直至合格。
(3)、单项、单位、单元工程验收制度
单项工程验收,在单位、单元工程验收评定基础上,根据质量保证资料和观感质量评定,监理工程师对所验收工程签署验收意见。
所有单项工程验收后再通知建设单位对工程量进行竣工验收,由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评审。
(4)、设计变更处理制度
A、局部、细微设计变更:
施工单位提出申请并结婚时间情况做出变更方案和工程增减预算,报监理工程师现场核实后,签署监理意见,报建设单位签署后交施工单位组织实施。
B、一般设计变更:
由施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算,经监理工程师核实,报建设单位向市级主管单位申请批复,待批复后交施工单位组织实施。
C、重大设计变更:
由建设单位、监理单位和施工单位专题研究,讨论一致后提出设计变更方案、制定相应保证措施,并编制工程增减预算向省级主管单位申请审批,待批复后交施工单位组织实施。
(5)、工程计量制度
施工单位每月25号提交本月完成的工程量报告,监理工程师按规定要求,根据设计图纸,经现场测定和计量核实。
A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目,其工程量不予计量。
B、施工单位超出设计图纸又没有变更依据而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,不予计算工程量。
(6)、工程款支付审签制度
A、施工单位提供的工程进度款申报表包括已完成的工程量清单。
B、监理工程师复核工程量和月付款报表后,由总监审查支撑资料的签字是否合格有效,并决定是否出具支付证书,未经签字盖章的支付证书一律无效。
四、监理工作实施情况
在项目监理实施过程中,监理部严格按委托监理合同的要求,依据施工合同、有关法律法规及设计文件,协助业主实现了对工程项目的有效控制,现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下:
(一)、工程进度控制情况
1、合同工期
本项目于xxx年月25日开工,计划工期365天。
由于森林砍伐问题,工程内容没有实施完。
2、工程进度控制措施
根据本项目施工阶段的具体情况,监理积极采取了相应措施,并与施工单位一起调整进度计划,尽快完成各项施工任务。
(1)、要求施工单位根据施工进度目标要求,每月做出进度计划安排,我监理部提出了该阶段的施工要求,并督促落实。
对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等,综合考虑合同工期要求,考虑保证工程质量、有利村民生产的原则,进行合理的调整,避免盲目遵守设计图纸、野蛮施工造成社会群体性事件的发生。
(2)、检查各单位的工程进度,帮助施工单位合理安排施工计划,监督检查劳动力、设备等落实情况,力求保证计划的顺利实施。
全面、准确地了解时间进度的情况,与计划进度比较,分析偏差原因,督促施工单位合理调整工序。
(二)、工程质量
1、工程建设质量控制措施
针对不同的施工段,监理部采取了不同的方法,具体有以下几个措施:
(1)、施工准备的质量控制:
督促承包单位完善和健全了安全、质量自检体系建设工作,为确保工程质量打好了基础。
严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格,确保符合施工合同和工程项目的实际要求;
认真审查施工单位提交的施工组织设计方案的可行性,保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要;
督促施工单位建立和完善施工质量保证体系,建立现场质量管理制度,保证责任到岗、到人;
督促施工单位做好技术交底、现场交底,明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序,做到质量预控及工序自检和专检。
认真开好第一次工地会议,做好各项监理的交底。
(2)、施工过程质量控制:
为确保施工质量,对施工过程进行全过程、全方位的质量监督、控制与检查,我们按事前、事中、事后进行控制。
A、事前控制:
根据图纸的设计要求及工程量情况,要求施工单位落实人员、机械设备和材料进场,并严格按照施工合同和有关双建设标准的规定进行操作。
在材料控制方面,本工程使用的材料主要为:
水泥、砂、块石等,进场时均进行质量验收,不相符的材料不准进场。
进场后的材料存放和保管,严加控制,督促施工单位加强保管措施,以确保进场后的材料不因保管不善面变质。
材料进场后,根据规范要求,由现场监理现场见证取样、送检。
未经取样送检或送检不合格的材料,不准用于工程,检验合格后方可使用在指定工程部位。
土地平整工程:
施工单位进场后,根据地形地貌进行测量放线,施工过程中主要根据设计图纸要求,确保开梯的梯面宽度一般控制在3-5m。
每一个单元完成后,施工单位自查合格后报监理工程师复核,经监理认可后方可进入下一单元的施工。
灌溉排水工程:
无论是路边沟、农沟,涵管、蓄水池、主要是控制好进水、排水坡降,按照实际地形的测量成果,将挖填深度和施工负责人讨论,形成最优施工思路。
严格按规范要求施工。
控制好浆砌和砼标号,主要是原材料质量、配合比、水灰比,振捣工艺及养护措施。
沉沙池主要控制池底的持力层、混凝土垫层的厚度和强度、池壁砌筑的方法和砂浆强度。
田间道路工程:
主要控制泥结石路的压实情况、路面的宽度、厚度等。
控制点、水准点复测:
为节约工作时间,监理工程师与施工单位联合复测,确保测量的真实性、准确性。
B、事中控制:
监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理,对主控项目加强旁站、巡视,每道工序特别是隐蔽工程,必须施工单位先自检,并在自检合格的基础上提交自检报告,经过监理、业主共同验收合格签证后,方可进入下一道工序施工。
日常工作中每日巡视,及时发现和纠正施工中存在的质量问题,抽检合格率达到100%。
本项目施工工艺、施工技术及施工方法上难度相对较小,但由于本项目点多面广,战线太长,给监理工作带来了一定的困难,监理人员要求施工方配备专业的技术管理人员在现场检查指导施工,配备专业的施工班组进行施工,要求施工方能积极配合监理工作,严格按程序对每个单项、单元、分部、单元工程的施工质量进行验收。
C、事后控制:
按照土地整理规范的规定,针对每一个施工完毕的单元工程及时验收,发现问题及时提出并督促施工方整改。
D、正式验收前,监理人员仍监督施工单位把堵塞的农沟以及被破坏的生产路等单位工程恢复,保证正式验收能一次通过。
2、工程建设质量控制效果
(1)、单项、单位工程质量验收情况及评定结果如下:
通过以质量预控为基础,督促强化施工单位自检,重点检查原材料质量和关键部位的施工质量,采用旁站、巡视和平行检验的工作方法,质量控制工作得到全面落实,整个工程的施工质量得到有效监控。
本工程施工过程中,监理人员严格按有关验收标准对该工程施工过程进行全面监督,根据监理现场验收记录,监理工程师在施工单位自评的基础上对所有的单位工程进行了复评,并通过了单项工程验收,评定了各单项工程的质量等级。
根据土地开发整理项目的有关验收规定,业主和监理工程师于2013年12月对该项目在施工单位自检合格的基础上进行了单位工程和单项工程质量评定。
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- 岗地 改造 监理 总结报告 分析