医院住院综合大楼工程监理规划Word文件下载.docx
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4、建筑层数:
地下1层,地上11层
5、建筑高度:
47米
6、建筑总面积:
16276.95平方米
(二)、五方责任主体单位:
1、建设单位:
2、勘察单位:
赣北地质工程勘察院
3、设计单位:
九江工业建筑设计院
4、施工单位:
江西省建工第一建筑有限责任公司
5、监理单位:
九江市建设监理有限公司
第二节监理工作范围
负责本项目施工阶段的监理工作。
对本工程土建、水电、暖通、安装、装饰装修等工程施工图范围内的工程施工阶段监理。
对工程的投资、质量、安全文明和建设工期采用科学的方法和手段进行控制。
协调有关单位之间的关系。
向业主提交完成的监理档案资料。
参与工程的交工和竣工验收。
第三节监理工作内容
包括:
工程质量控制、进度控制、资金控制、合同及信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案,并检查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;
7)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
8)隐蔽验收和分部分项验收
9)处理工程质量事故.
10)控制现场的安全文明施工。
11)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
12)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
第四节监理工作依据
1、标书、图纸、政府批文、资料;
2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定。
3、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。
4、本公司ISO9001:
2000质量管理体系文件。
第5节项目监理机构的组织形式
针对本项目的项目特征和工程特征,组建如下适应本项目的监理班子。
根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(土建、给排水、电气、安全文明施工)、监理员等人员组成,详见(项目驻场监理机构人员一览表).
项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓名
性别
在本项目担任职位
技术职称
专业
1
文锋
男
总监理工程师
工程师
土建
2
唐洪
总监代表
3
吴涛
土建专业监理工程师
4
卢起
水电专业监理工程师
水电
第六节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审查和处理工程变更;
8、主持或参与工程质量事故的调查;
9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
10、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
11、主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表
1、负责监理工程师指定或交办的监理工作。
2、负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查监督监理人员的工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件或指令,其中工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单必须由总监理工程签署。
6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查处理工程变更。
8、主持或参与工程质量事故的调查。
9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
第二章监理工作程序
一、监理工作流程
(一)成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理所,监理所协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。
办公室负责后勤支持。
(2)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则。
1.监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1)施工投标书及相关文件、合同
2)设计图纸,工程勘察报告
3)政府相关的批文
4)相关法律、法规、规范
2.熟悉现场情况
1)场地情况:
场地“三通一平”;
周边建筑物;
场地土质;
场地地下管线;
周边道路管制规定;
2)人员情况:
建设单位人员;
施工人员;
组织;
3)资料情况:
图纸;
合同;
技术规范;
政策;
法规;
4)规划局测量放线点。
3.编写监理规划
总监主持编制,专业监理工程师参加。
经总监、公司总工程师签署后报建设单位。
4.编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。
经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容:
1)专业工程的特点;
2)监理工作的流程;
3)监理工作的控制要点依据及目标值;
4)监理工作的方法及措施。
(三)召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。
建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。
会议包括以下内容:
1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;
2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);
3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;
4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;
6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;
7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
8.各方签署文件权限声明
9.文件收发人
(四)开工前的若干工作
1.核对建设单位需提供的条件:
1)合同签订情况;
2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路,场地平整等相关施工条件;
3)资金到位情况;
4)施工许可证;
5)图纸是否已满足施工需要;
6)规划局放线册;
7)建设单位针对本项目的组织情况;
2.图纸会审
由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。
3.对施工单位的审核
1)对其资质的认定
2)组织机构及质量管理体系
3)施工组织设计(专项施工方案)
4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况
(五)开工
施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。
(六)施工过程控制
1、对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;
合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;
2)材料检验
对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取,须有相应资质。
送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
对检验不合格的产品,监理有权要求施工单位清理退场。
2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率;
技术人员的到位情况;
人员的持证上岗,技术熟练程度;
施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时,或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时,监理将发出停工指令。
除非紧急情况,监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后,施工单位填写表格申请复工,监理检查无误后报建设单位,建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请,监理知会建设单位参加子项验收。
建设单位不参加时,由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。
重要子项的验收应知会设计单位与质监站,由其决定是否派员参加。
验收不合格的项目责令施工单位返工修补
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- 医院 住院 综合 大楼 工程 监理 规划