某煤矿北风井道路工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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做到文明施工，创标准化施工现场。

2.6严格执行交通部颁发和招标文件明确的设计规范、施工规范以及招标文件的《技术规范》。

3、编制范围

XX煤炭集团乌兰木伦矿北风井道路工程。

第二章工程概况

1、工程概况

XX煤炭集团乌兰木伦矿北风井道路工程：

（1）、乌兰木伦矿北风井道路工程路面宽度6.5米，全长5134.984米，道路总厚度为440mm，20cm厚5.5%水泥稳定级配碎石基层；

（2）、机动车道外侧平缘石用C35砼预制相邻缘石间用M7.5水泥砂浆勾缝。

（3）、土路肩用12cm厚水泥稳定级配碎石封闭。

第三章施工总布置

1、总体部署

根据整个工程情况，我们若能中标，则在中标后即进场调查路用材料供应情况，从总体部署上水泥稳定碎石基层和水泥混凝土面层采用两个作业队流水作业法，根据工期要求，从总体施工上，建立5个施工作业队，其中路面垫层施工作业队1个,路面基层作业队1个，路面面层作业队1个,防护工程作业队2个。

路面基层施工完成后合为1个路面施工队进行混凝土面层施工，机动扯到外侧平缘石施工由防护工程施工队完成。

设水泥稳定碎石拌和站1座，水泥混凝土拌和站1座，混凝土小构件预制厂1个。

经理部、施工作业队和沿线分布及任务安排如下：

1.1经理部：

本工程项目经理部驻地拟建在本施工工程附近，内设试验室、生活区、办公区、停车场、食堂以及监理工程师办公室和行政仓库等。

1.2路面基层施工队：

负责该段路面基层施工。

1.3垫层施工队：

负责该段路面垫层的施工。

1.4路面施工队：

主要负责路面面层的施工。

1.5混凝土小构件预制厂：

负责本条线混凝土小型构件的预制。

1.6防护工程作业队：

主要负责全线的防护工程。

路面基层级配料拌和站采用1台徐州工程机械厂生产的WCB300型稳定土拌和设备，供应本条线水泥稳定级配碎石。

砼拌和站采用1台西安筑路机械厂生产的LB3000砼拌和设备，配备3个进料斗。

负责各条线路面砼的供应。

2、施工方案

2.1本合同的总体计划和阶段施工目标严格按照业主指定计划实施。

进场后，首先做好“三通一平”，保证工地内通水、通电、通路，场地平整，以保证施工顺利进行。

2.2从总体施工计划上，进场后首先按施工进度备料，要保证施工高峰期能够连续施工。

路基完工后，配合业主及监理对路床进行严格的验收。

路面水泥稳定级配碎石基层和面层施工分两段由两个作业队分别施工，为保证施工连接紧密，采用两个作业队各干一层，流水作业。

2.3施工总平面管理

2.3.1为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2.3.2项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

2.3.3凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

2.3.4进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

2.3.5施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

2.4拌和站建设先建路面基层稳定碎石拌和站，后建水泥砼拌和站。

3、项目经理部组织机构建设

若我公司有幸中标，公司将组织具备高效率开展工作能力的项目经理部，安排强有力的项目管理队伍负责本工程施工，由公司内有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工，各管理岗位及专业队长均选配有丰富相关工作经验的同志担任，具体负责本工程的施工，并接受业主和监理工程师的指挥，保证按业主要求的进度和质量标准完成本合同的全部工程。

组织机构见下图。

项目经理

总工程师

项目副经理

安全部

设备部

质检部

工

程

部

预制作业队

面层作业队

基层作业队

垫层作业队

防护作业队

4、施工准备

4.1施工图纸会审

由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

4.2编制实施性施工组织设计与施工方案

4.2.1由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令的同时，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力和先进的施工工艺促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

4.2.2根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

4.2.3根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

4.3规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

4.4设备及器具

根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。

具体见第七章：

拟投入本工程的主要机械和主要材料试验、质检仪器设备表。

4.5测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

4.6现场准备

4.6.1现场调查踏勘和环境调查：

从工程中标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；

与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。

上述工作在工程正式开工前陆续完成。

4.6.2现场“三通一平”：

工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作。

4.6.3临时设施搭建：

工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。

至开工后10日内全部完成。

4.6.4各种资源准备

4.6.4.1劳动力准备

根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；

对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进场培训，作到持证上岗。

4.6.4.2施工进度计划

按招标文件要求，本工程工期共25个日历天。

见第四章施工进度横道图。

4.6.4.3施工总平面布置

施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室。

所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排，生活临时设施位于工程附近，规划占地面积2000平方米。

见第五章施工总平面图。

5、水源及电力保证

5.1驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。

5.2电力供应

在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器解决。

另外，为保证工程用电，我们在拌和场准备发电机备用。

6、资源需要

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；

材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。

当地没有的资源，从外地调运。

7、设备、材料进场的方法

7.1工程所需主要机械设备采用拖车运输，当地有相同性能的设备，考虑采用部分租赁，租赁设备由项目部自行组织入场。

入场时间服从施工总体计划安排。

7.2主要施工材料的采购运输：

本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。

沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

8、项目部领导、各部门的职责

8.1项目经理

8.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。

负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

8.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。

负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

8.1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

8.1.4项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制点文明施工管理细则。

8.2副经理

8.2.1在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。

8.2.2施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。

8.2.3主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。

8.2.4负责处理施工生产中的日常工作。

8.3总工程师

8.3.1对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

8.3.2负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

8.3.2上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

8.3.3组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

8.3.4对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

8.4工程部

8.4.1熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；

组织实施施工中的交接桩和在中型项目的复测及重点工程的控制测量。

8.4.2严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的