煤矿年终工作总结报告doc.docx
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煤矿年终工作总结报告doc
煤矿年终工作总结报告
篇一:
某某煤矿XX年度工作总结
***煤矿XX年度工作总结
XX年,是***矿极不容易,极不平凡的一年,一年来,矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时,提出矿*****工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重,生产场地局限等诸多困难,全面超额完成了全年各项工作任务,主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:
预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。
2、掘进进尺:
预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%,超计划4500m。
3、开拓掘进:
预计全年完成进尺600m,完成全年计划的120%,超计划100m。
4、截止XX年11月12日,完成各类贯通30个,下发贯通通知书30份;布设贯通导线长度XXm。
5、息税前利润总额指标任务15600万元,截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元,超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来,我们主要开展了以下重点工作:
一、以安全质量标准化为载体,提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押,奖罚对等,季度兑现。
加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则,月度考核,有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动,每月进行综合打分排次,奖惩兑现,标准化考核金额达37万
余万元,竞争机制的出台,推动了区队标准化工作的创新,准备队***煤的快速规范现场管理,实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广,区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合,矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式,提高职工的自律能力,规范作业行为,细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体,提高现场管控能力
狠抓“一通三防”源头治理,优化系统布局,严格监测监控,强化地质构造带顶板安全管理,过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施;全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定,每月通报考核,加大“三违”及事故责任追究力度,全年安全日常检查及巡查共90于次,共下发隐患通知单218份,其中检查出机电运输问题152条,“一通三防”问题166条,工程质量问题232条,其他问题48条,共查出“三违”现象32起,对检查出的问题及隐患全部落实到人,按照隐患“五落实”原则进行了整改。
并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整,及时消除了安全隐患,为安全生产创造了条件。
三、以改造改建工程为载体,全面提升系统优化水平
地面重点工程,地面皮带走廊的开拓,煤场的改造,工业广场的扩建等按预期计划加紧进行;完成了井下双风机、双电源供电系统改造,保证各个施工点正常通风,***工作面水仓安装四泵两管路,敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通,保障生产顺利进行。
主运输皮带的更新改造,主大巷的开拓,排水系统的改造,井下文明生产大巷的改建,先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》,引
进了自动化降尘装置并有效运行;自行设计制作《FD-1型喷涂泵》设备,改进大巷刷白工艺,达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运,节省材料等优点,有较高的推广价值;《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用,改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构,取得了重量轻、外型美观等优点,得到了较好的应用。
四、以技术管理为载体,提高生产整体管理水平
充分利用技术杠杆,严格技术分工,生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组:
采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。
五个工作小组的组建,使技术科整体管理水平得到了的较大提高,同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容,责任明确后,各小组工作得到了充分发挥,做好生产组织,落实好生产指标,做好开拓掘进及测量工作,加强防治水管理,完善基础资料,坚持预报预测制度。
收集井下各个采掘地点的基础地质资料,绘制掘进地质素描图,并进行分析、整理、归档。
做好井下重点掘进头水文地质报告和素描,确保安全施工。
对井下重点掘进头采取措施是:
物探先行,长探跟进,短探验证。
XX年对我们来说是不平静、不平凡的一年,有经验也有教训,有收获也有不足,我们全体干部职工团结一致,顶住了安全形势严峻的压力,克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难,经受住了诸多考验,过程可谓坎坷,结果比较圆满,顺利实现了各项工作目标。
成绩的取得,是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果,是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。
成绩固然是肯定的,但是,问题我们也不
能掩盖。
要完成今年的各项工作任务,就必须实事求是,面对现实,不能遮丑,不怕揭短,正视问题,查找不足,制
定针对性整改措施,扫除前进道路上的各种障碍,轻装上阵,夺取各项工作的全面胜利。
主要存在以下几个方面的问题:
1.安全责任体系有待健全,安全责任的追究力度不够,个别干部职工的安全意识、责任意识不强,“三违”现象没有从根本上杜绝,零打碎敲的事故时有发生;
2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大,态度还不够坚决,手腕还不够硬,部分干部仍然存在老好人思想,甚至心慈手软、姑息迁就;
3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强,标准有待提高,范围需要扩大,离精细化要求还有不少差距;
4.设备检修质量不能保证,故障率较高,系统建设缺乏必要的保障能力,制约了正常的生产运输;
6.生产材料的浪费现象依然存在,内部挖潜力度不够,成本意识、过紧日子的意识不强,考核机制有待完善,考核力度急需加大;
7.部分岗位配置不尽合理,需要进一步加大绩效考核力度,优化岗位配置。
以上这些存在的问题,都需要我们认真对待,高度重视,在下一步工作中加以逐步解决。
XX年度工作安排
1、明年我矿产量计划***万T;掘进进尺:
****m,其中开拓进尺****m。
2、采煤接替计划:
*****工作面回采完接替*****工作面、****
工作面。
准备工作面为****工作面。
3、开拓掘进重点工程:
明年重点做好三条大巷延伸工作,具体如下:
**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m;**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m;**翼回风巷全年计划开拓进尺420m。
三条大巷全年共计开拓掘进1100m。
4、安全指标为零。
5、利润1.4亿元。
XX年指导思想:
坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实上级公司工作思路,创新工作方法,坚持安全发展,进一步完善安全责任体系,深化安全质量标准化工作,加强现场劳动组织,强化设备管理和系统保证,严格成本管理和绩效考核,全面实现各项工作目标。
XX年,我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大,我们既要正视困难,认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题,采取针对性措施,更要看清我们自身存在的优势,总结成绩,借鉴经验,振奋精神,扎实做好下一步工作。
一、创新工作方法,理顺工作思路,努力开创各项工作新局面理念要创新。
对于我们煤炭企业来说,理念创新尤为重要,企业能否安全和谐发展,能否持续健康发展,归根结底还是人的理念的问题,关键是我们的思想有没有重视,我们的工作思路能不能创新,只有不断地进行理念创新,我们的企业发展才有取之不竭的动力源。
新的一年,广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作,秉承“带着诚信干工作,充满爱心抓安全”的管理理念,努力追求“零死亡”的目标理念,牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念,用先进的理念引导安全生产实践,并使之融入到各个区队、车间、班组、
篇二:
煤矿年终工作总结报告
XX年工作总结暨XX年工作安排平煤股份九矿生产技术科
XX年11月11日XX年工作总结暨XX年工作安排XX年,采生产技术科在矿领导的正确领导下,在相关业务科室的大力配合和协助下,
全体技术管理人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿安全生产和企业发展目标,本着“安全第
一,预防为主、综合治理”的方针,在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方
面做了大量的技术工作,克服了地质条件复杂,接替失调等重重困难,合理组织生产,最终
实现了安全生产。
为了总结经验,改进不足,更好的完成下一年度工作,现对生产技术科XX
年工作进行总结,具体内容如下:
一、生产任务完成情况XX年1-11月份,原煤生产计划为764000吨,实际完成了740000吨,欠产24000吨;
其中回采煤计划为684000吨完成了634000吨,欠产50000吨。
掘进煤计划80000吨,完成
106000吨,超26000;全年原煤预计完成83XX吨,其中回采煤724000吨,掘进煤完成
108000吨。
二、安全生产情况
XX年,我矿有四个综采工作面相继投入生产,分别是己16-17-16070工作面、丁
5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。
综采准备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开始回采,13年回采结束。
该采面地质条件复杂,采面坡度大,断层构造多,对安全生产造成较大影响。
生产过程中,
始终坚持安全第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实过断层措施和滚矸措施,该采面为
煤与瓦斯突出工作面,实施局部瓦斯治理措施,打超前释放孔超前释放瓦斯,取得了良好效
果。
该采面在条件异常差的情况下,顺利完成回采任务,并实现安全回采。
己16-17-22022
工作面13年8月份开始回采,至11月份回采结束。
该采面为下分层复采工作面,顶板管理
难度较大,采面开采过程中,严格执行上网措施,及时拉超前架支护顶板。
由于采面圈定范
围小,储量有限,采面生产过程中,严格要求原煤开采率,并在采面临近停采位置时,采用甩斜子,多推机头
的方法,使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多,该工作面最终回采原煤吨。
综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开始回采,13年9月份回采结束。
该采
面为大坡度俯采工作面,且地质条件复杂,开采难度极大。
采面里段180米范围为平均18°
下山开采,生产过程中,出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、
支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题,给生产带来很大困难。
采面存在4条断层,
且外段300米范围内存在薄煤带,对生产影响较大,回采过程中,制定严谨的过断层和薄煤
带安全技术措施,并严格进行落实,保障施工安全。
回采至9月上旬,采面推进298米,由
于外段煤层变薄,且受断层影响,岩石较多,回采价值小,考虑到接替面已经准备好,决定
对采面进行回收。
采面生产过程中,始终坚持不安全不生产的原则,落实各项安全技术措施,
采面实现安全回采,但由于恶劣条件限制,采面推进速度较慢,月进度平均只有45米,产量
较低。
丁5-6-22100采面9月底安装,9月底开始初采。
该采面圈定储量较大,达到108万
吨,为九矿XX—XX年度主采工作面,矿领导及科队两级都比较重视,高产高效和质量标
准化高标准要求。
采面在生产期间,狠抓正规循环作业,生产班保证两刀煤,一天五刀煤,
产量稳步提升,开采一个月已达到高产稳产的效果。
采面投产第一个月,即达到月产8万吨
的好水平,采面日产原煤最高达3500吨,矿日产达到5500吨,均创造九矿回采煤历史新高,
为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。
XX年共完成了2个综采面回
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