教练的艺术与科学PPT推荐.ppt
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支持你听到内心的声音,找到方向和目标;
u感受:
帮你找到动力,促进行动,持续进步!
企业u支持个人愿景和企业愿景的结合,发挥企业中“人”的最大能力为自己做事VS为老板做事改变世界,从对话开始www.erickson-教练的工作方式用用提问问题提问问题的方式启发人们思考的方式启发人们思考:
给人们机会去产生自己的洞察力和解决方案没有建议,让人们开放思维,找到最好的解决方案改变世界,从对话开始www.erickson-埃里克森教练的五大原则l人们是OK的;
l每个人都会在当下做出最好的选择;
l每个行为背后都有正面的动机;
l人们已经拥有成功快乐的一切资源;
l改变不仅是可能的,而且是不可避免的。
当你秉持这些原则的时候,就是最好的教练!
改变世界,从对话开始www.erickson-大脑皮层大脑皮层复杂的空间愿景、未来导向主要是视觉化繁多的神经元链接轻松状态下才工作创造力的大脑200万年历史万年历史本能大脑本能大脑直觉,直接反应保护个体的生存身体感觉1亿年的历史亿年的历史LimbicSystem(EmotionalBrain)情绪大脑情绪大脑对声音敏感,受音调影响哺乳动物的脑,人类与猫、狗无显著分别功能是保护家庭具有层级/等级结构的社会本能活在当下,没有未来过去同类之间的情感连结,控制情绪和身体反应5千万年的历史千万年的历史改变世界,从对话开始www.erickson-当工作越来越依赖于脑力劳动;
当企业面对的环境越来越复杂;
当旧经验已经无法应对新问题;
当新一代的劳动者追求的东西已经发生变化;
当危机产生;
我们如何成长壮大,又保持灵活?
在经济危机中,北美企业纷纷增加了在教练教练方面的投资!
1)指令式,给建议:
2)谋杀灵感和创意的沟通启发式,做教练:
触发灵感和创意的沟通还在用吗?
你OUT啦!
管理趋势!
改变世界,从对话开始www.erickson-在知识经济的时代,领导者不一定比下属知道的多,如何管理工作成果?
指令式管理,领导者控制对话,在企业中容易形成一言堂;
心理学家研究,批评员工的例子心理学家研究,批评员工的例子员工看法和意见常常不被听到,阻断思维的流动和创意的产生;
人们倾向于自我保护,引发争斗,办公室政治;
做决策者会获得“责任”,为了避免失败,人们保留意见,不贡献创意传统管理:
自上而下的指令式管理,是古老传统管理:
自上而下的指令式管理,是古老社会层级的自然演化,然而社会层级的自然演化,然而改变世界,从对话开始www.erickson-教练式沟通教练式沟通触发灵感和创意!
触发灵感和创意!
教练工作方式教练工作方式开放式提问开放式提问,建立良好的亲和关系,让情感大脑放松下来,开放人们的视觉化大脑皮层,激发创造力例子:
最近怎么样?
这个项目的进度如何?
下一步的目标能跟我说说例子:
下一步的目标能跟我说说吗?
吗?
始终聚焦于目标的达成始终聚焦于目标的达成,而非微观的管理:
这个会议的要达到什么成果?
我们的目标是什么?
我们的计划如何完这个会议的要达到什么成果?
我们的计划如何完善?
善?
倾听人们内心的想法,开放思维和创意;
当人们内心觉得安全,会为整个团队奉献自己的创意,只需要一个简当人们内心觉得安全,会为整个团队奉献自己的创意,只需要一个简单的问题:
你的想法是怎么样的?
单的问题:
为团队负责为团队负责当人们内心有归属感,他们的想法受到尊重,会产生强大的作用力改变世界,从对话开始www.erickson-培训可以提升22%的生产率,教练+培训可以将生产率提升88%(研究结果图表请见下两张幻灯片)AndrewW.Talkington,BusinessChemistrySection,2001,11.财富100强企业的CEO证明总裁教练的投资回报率是1.825%.ROIinExecutiveCoaching,Dr.ShermanSeverin,2003曼彻斯特邮报进行的一项调查表明,企业在教练上的投资最终收到的回报将近投资额度的6倍。
数据来源:
国际教练联合会(ICF)网站www.coachfederation.org改变世界,从对话开始www.erickson-领导者领导者=培训师培训师+教练教练Training培训Commitment承诺Coaching教练Leadership领导力发展当员工没当员工没有技能时,有技能时,培训他们培训他们当他们能力当他们能力足够时,将足够时,将任务交给他任务交给他们,让他们们,让他们承诺于结果承诺于结果在任务实施在任务实施过程中,领过程中,领导者用教练导者用教练的方式支持的方式支持他们的成长,他们的成长,帮助他们取帮助他们取得成果得成果最终,员工最终,员工的领导力得的领导力得以提升,而以提升,而企业的目标企业的目标得以完成得以完成改变世界,从对话开始www.erickson-改变世界,从对话开始www.erickson-教练的投资回报率(ROI)一些数据:
国际教练联合会(ICF)委托普华永道进行的一项独立调查表明,在20个受调查的国家中,52%的人对教练相当熟悉;
ICF成立15年来,会员数目保持着20%的年增长率;
截至2009年,全球ICF认证教练为5791人,而市场需求是巨大的;
中国大陆第一位认证专业教练PCC是埃里克森国际学院中国区第一期学员在调查中,接受教练服务的人,感到“非常满意”达到82.7%;
96.2%接受教练的人们表示他们将会继续聘请教练;
公司在教练方面所作投资的回报率平均为700%,即投一回七;
个人聘请教练的投资回报率平均为344%;
教练帮你获得平衡而快乐的生活事业事业学习学习健康健康财富财富家庭家庭朋友朋友休闲休闲聘请教练的原因调查分析(多选)改变世界,从对话开始成立于1980年30年来,专业的教练研究与培训的工作在全球30多个国家,50多个城市讲授教练课程独创的认证教练课程教练的艺术与科学在全球发展极快在中国广受赞誉,被称为“最简单易用的教练方法”改变世界,从对话开始www.erickson-埃里克森学院独创系统化的教练培训课程在全世界讲授已接近20年通过了国际教练联合会(ICF,最大的专业教练组织)认证,是最高级别的认证课程(ACTP,AccreditedCoachTrainingProgram)教练的艺术与科学包含了125小时ICF要求的教练专业培训学时。
学完这个课程,学员可以申请ICF的专业教练证书(PCC层级,获得证书还需要学员积累自己的教练实践时间)改变世界,从对话开始www.erickson-十六天课程,分为四个模块,每模块四天;
两次上完,每次八天两个模块在一起上;
外国导师,英文授课,现场翻译(交互传译),翻译为业内资深的老师,专业翻译训练,多年同类课程翻译经验,能够准确而贴切地表达课程;
认证情况:
学院专业认证及ICF认证;
时间和地点:
开课城市会第一时间放在网站页面上改变世界,从对话开始www.erickson-专业教练必修课程,获得专业教练认证的必由之路(ACTP)对企业人来说,学习教练方法,可以在发展企业愿景、项目管理、辅导员工、提升自身领导力、平衡生活与工作等生活的各个方面对咨询师和培训师来说,教练是前沿的方向,管理咨询和管理培训+教练,可以让效果事半功倍对于追求心灵成长、自我发展的人士来说,教练相对于瑜伽、冥想或禅修等方法,是用最简单的工具和最容易掌握的流程,支持自我和他人的内心成长的方法改变世界,从对话开始www.erickson-改变世界,从对话开始www.erickson-目标:
教会学员教练的流程教练之箭。
对话如何开始,如何进行,又如何结束才会最有成果;
教练的基础:
如何做到不给建议(因为建议没用);
人类大脑和认知的研究教练如何起作用;
主要工具:
如何建立亲和关系、开放式问题线、倾听的层次、教练合约、计划性问题、成果框架、奇迹式问题、“假如”框架、基于价值观的自我形象回答的问题:
你想要什么?
对应的恐惧:
梦想的恐惧(不敢做出改变)改变世界,从对话开始www.erickson-时间转换价值观转换奇迹式和开关式视角转换系统思考收集信息放大结果创造约定假如假如假设一下假设一下让我们设想让我们设想如果你将要如果你将要想象想象改变世界,从对话开始www.erickson-当客户明白自己想要的是什么,那么就进入第二模块:
如何得到这个成果?
本模块给教练工具,支持客户找到创造性的解决方案;
目标:
提供一系列的系统化教练工具:
如何支持客户从现在的状况,找到路径,到达目标状态;
主要内容:
平衡轮、迪斯尼策略、七步(七点)图、时间模型、利益相关者练习、三座椅练习、度量式问题、状态线、逻辑层次、掌控之旅(几乎全是系统思考的工具)回答的问题:
你如何得到想要的成果?
对失败的恐惧(做不成功怎么办)改变世界,从对话开始www.erickson-10987654321改变世界,从对话开始www.erickson-目标:
人生是一个又一个的项目(Project),当我们所从事的,是符合自己核心价值观的事情时,动力是最大的,这个模块就是教会教练如何支持客户发现自己的核心价值观;
四叶草价值观分析、核心成果练习、核心状态、四象限思考法、时间线、十大价值观问题、笛卡尔象限、格雷夫斯螺旋动力系统及管理工具回答的问题:
为什么对我重要?
处理的恐惧:
身份的恐惧(我敢于成为我想要成为的那种领导者)改变世界,从对话开始www.erickson-目标:
整合所有学到的工具和流程,在这一模块探索如何自如流畅地进行对话,支持客户取得成果。
工具:
后设程序(九种)、客户的认知方式、世界模式、处理抗拒的工具、抽离融入程序、成功练习回答的问题:
如何评估已经得到的成果?
冲突的恐惧(假如我完成我想要的,组织系统中的其他力量会不会与我发生冲突)改变世界,从对话开始www.erickson-按照人类认知发展的阶段来设计的,符合人脑运作的规律,真正能够调动视觉大脑的能力。
按照项目运行的规律:
目标路径价值成果,一步一步递进;
讲授的顺序,是按照教练工作的一般规律:
建立亲和关系、支持客户找路径、帮助客户找价值,最后明确成果的过程;
实践性强,即学即用,对于一名新的教练来说,流程最重要,工具其次,然后才涉及到核心的价值和客户的模式。
改变世界,从对话开始www.erickson-第一模块:
激励阶段;
教给学员教练的工作方式和流程。
模块结束,就可以开始给别人做教练对话啦!
“比世界上90%自称教练的人懂得多了。
”第二模块:
实施阶段;
你会学到实用的工具,掌握帮助客户解析大项目的能力。
能够帮助客户找到创造性的解决方案,完善计划细节;
第三模块:
价值观整合;
你会学到如何真正帮助客户找到内心最想要的核心成果,这是最大的动力。
相关的工具帮助教练支持客户获得工作动力,并找到平衡;
第四模块:
完成和满意。
学员学会如何处理客户对成长的抗拒,同时学习如何支持客户找到自己的成长模式,从而能够离开教练,一步步地成长,达成各方面的成功。
改变世界,从对话开始www.erickson-首先教练式的领导是领导力发展的趋势,GE、宝洁、摩托罗拉、微软、惠普等世界500强公司的实践都证明,教练能够切实增强员工的满意度,降低流动率;
我们以往的学员很多来自著名外企如GE、惠氏、礼来公司、外资银行等等;
教练式领导是自己
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