魏广东主讲应用心理学:第八章人事心理学优质PPT.ppt
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“这这18名学生经名学生经过科学测定全都是过科学测定全都是智商型智商型人才。
人才。
”事过半年,罗氏又来到该校,事过半年,罗氏又来到该校,发现这发现这18名学生的确超过一般,长进很大,再后来这名学生的确超过一般,长进很大,再后来这18人全都人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
这一效应就是期望心理中在不同的岗位上干出了非凡的成绩。
这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
运用到人事管理中,就要求领导对下属要投入感的共鸣现象。
运用到人事管理中,就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性、积极情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。
如领导在交办某一项任务时,不妨对下属说:
性和创造性。
“我相信你一定能办好我相信你一定能办好”、“你是会有办法的你是会有办法的”、“我想早点听我想早点听到你们成功的消息。
到你们成功的消息。
”这样下属就会朝你期待的方向发展,这样下属就会朝你期待的方向发展,人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的人才也就在期待之中得以产生。
我们通常所说的“说你行,不说你行,不行也行;
说你不行,行也不行。
行也行;
”从某种意义上来说也是有一从某种意义上来说也是有一定道理的。
一个人如果本身能力不是很行,但是经过激励后,定道理的。
一个人如果本身能力不是很行,但是经过激励后,才能得以最大限度的发挥,不行也就变成了行;
反之,则相反。
才能得以最大限度的发挥,不行也就变成了行;
应用心理学应用心理学应用心理学应用心理学做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生贝尔效应贝尔效应英国英国学者贝尔天赋极高。
有人估计过他毕业后若研究晶体学者贝尔天赋极高。
有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。
但他却心甘情愿地和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。
但他却心甘情愿地走了另一条道路走了另一条道路把一个个开拓性的课题提出来,指引把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上了科学高峰,此举被称为贝尔效应。
这一效应要别人登上了科学高峰,此举被称为贝尔效应。
这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神精神,在人才培,在人才培养中,要以国家和民族的大业为重,以单位和集体为先,养中,要以国家和民族的大业为重,以单位和集体为先,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
应用心理学应用心理学应用心理学应用心理学做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生鲶鱼效应鲶鱼效应挪威挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。
但只有一只渔船能成功地带活鱼回就会比死鱼高好几倍。
但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。
该船长严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的港。
该船长严守成功秘密,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来当鲶鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼已分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应鲶鱼效应”。
运用这一。
运用这一效应,通过个体的效应,通过个体的“中途介入中途介入”,对群体起到竞争作用,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。
目前,一些机关单位实行的它符合人才管理的运行机制。
目前,一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。
这种方法能够使公开招考和竞争上岗,就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
人产生危机感从而更好地工作。
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此乃海潮效应。
人才与社会出现小潮,引力过弱则无潮。
人才与社会时代的关系也是这样。
社会需要时代的关系也是这样。
社会需要人才人才,时代呼唤人才,人,时代呼唤人才,人才便应运而生。
依据这一效应,作为国家,要加大对人才才便应运而生。
依据这一效应,作为国家,要加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气。
对于的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气。
对于一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇,以达一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。
现到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。
现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:
以待遇在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:
以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。
吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。
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某位干部一次表现好,就认逐步向外扩散成越来越大的圆圈。
某位干部一次表现好,就认为他一切皆优,犯了一次错误,就说他一贯表现差。
晕轮效应为他一切皆优,犯了一次错误,就说他一贯表现差。
晕轮效应的危害是一叶障目,以点代面,以偏概全,容易影响干部考核的危害是一叶障目,以点代面,以偏概全,容易影响干部考核的准确性生对人才评价的可信度。
的准确性生对人才评价的可信度。
首因效应首因效应第一印象所产生的作用称之为首因效应。
根据第一印象来评价第一印象所产生的作用称之为首因效应。
根据第一印象来评价一个人的好往往失之偏颇,如果在公务员考试、考察干部时,一个人的好往往失之偏颇,如果在公务员考试、考察干部时,只凭第一印象,就会被某些表面现象成蒙蔽。
其主要表现有两只凭第一印象,就会被某些表面现象成蒙蔽。
其主要表现有两个方面:
一是以貌取人。
对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良个方面:
对仪表堂堂、风度翩翩的容易得出良好的印象,而其缺点都有很容易被忽视。
二是以言取人,那些好的印象,而其缺点都有很容易被忽视。
二是以言取人,那些口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。
因此在口若悬河、对答如流者往往给人留下好印象。
因此在考察考察考核考核选拔人才时,既要听其言、观其貌,还要察其行、考其绩。
选拔人才时,既要听其言、观其貌,还要察其行、考其绩。
应用心理学应用心理学应用心理学应用心理学做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生马太效应马太效应新约新约.马太福音马太福音有个故事:
天国主人要外出,临走前有个故事:
天国主人要外出,临走前把家产分给把家产分给3个不同才干的仆人,分别是五千、二千和一个不同才干的仆人,分别是五千、二千和一千。
那个领五千的随即去做买卖,又赚了五千;
领二千的千。
领二千的也赚了二千,唯独那个领一千的把银子埋到地上。
主人回也赚了二千,唯独那个领一千的把银子埋到地上。
主人回来,对前两位大加赞赏,用原数奖励他们,却把第三位仆来,对前两位大加赞赏,用原数奖励他们,却把第三位仆人的千两银子收回来奖给了第一位。
随后告诉他们:
凡是人的千两银子收回来奖给了第一位。
凡是有的,还要加给他,让他有余;
没有的,连他所有的也要有的,还要加给他,让他有余;
没有的,连他所有的也要夺回来。
这就是马太效应。
这一效应可以给予我们三点启夺回来。
这一效应可以给予我们三点启示:
一是要根据每个人的实际示:
一是要根据每个人的实际能力能力,委以相应的工作,授,委以相应的工作,授以相应的职务;
二是要引导人才适应市场经济的发展,树以相应的职务;
二是要引导人才适应市场经济的发展,树立竞争意识,积极参与立竞争意识,积极参与竞争竞争。
只有才干而不去运用,也是。
只有才干而不去运用,也是不受欢迎的。
三是要运用目标激励机制,奖勤罚懒,优胜不受欢迎的。
三是要运用目标激励机制,奖勤罚懒,优胜劣汰。
只是运用过程中,要根据政策掌握分寸。
劣汰。
应用心理学应用心理学应用心理学应用心理学做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生做事业,交朋友,享受人生第一节第一节第一节第一节人事心理学背景简介人事心理学背景简介人事心理学背景简介人事心理学背景简介一、组织管理与人事心理学一、组织管理与人事心理学1.1.组织与人事管理思想组织与人事管理思想(11)组织组织组织组织:
为实现共同目标在一个部门一起努力工作的一组人。
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(22)现代工业组织管理经历了四个阶段:
)现代工业组织管理经历了四个阶段:
ll科学管理时代科学管理时代科学管理时代科学管理时代(19001900前后到前后到
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- 广东 主讲 应用心理学 第八 人事 心理学