领导心理PPT推荐.ppt
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第一时间内,中国国家主席习近平、国务院总理李克强和外交部三度表示哀悼,美国宣布降席习近平、国务院总理李克强和外交部三度表示哀悼,美国宣布降半旗志哀,各国政要以及各界人士均表达缅怀之意。
半旗志哀,各国政要以及各界人士均表达缅怀之意。
曼德拉的一生就是时代的刻度。
曼德拉横跨后殖民时代、南非曼德拉的一生就是时代的刻度。
曼德拉横跨后殖民时代、南非种族隔离时代、冷战时代和全球化时代,不同的时代赋予他不同的种族隔离时代、冷战时代和全球化时代,不同的时代赋予他不同的身份,从全球最知名的囚徒到南非首任黑人总统,从革命者到和解身份,从全球最知名的囚徒到南非首任黑人总统,从革命者到和解宽容的布道者,他身上叠加的政治标签和文化标签,不仅是他个人宽容的布道者,他身上叠加的政治标签和文化标签,不仅是他个人所独有,也凝聚了与他同期的反抗和推动和解的共同记忆,即中国所独有,也凝聚了与他同期的反抗和推动和解的共同记忆,即中国人熟悉的人熟悉的“光辉岁月光辉岁月”。
导入案例导入案例举世瞩目纪念曼德拉举世瞩目纪念曼德拉曼德拉主导了通过非暴力方式实现南非种族和解的全过程,拔曼德拉主导了通过非暴力方式实现南非种族和解的全过程,拔除了全球最后一个公开的种族隔离堡垒。
由于废除种族隔离制度和除了全球最后一个公开的种族隔离堡垒。
由于废除种族隔离制度和推动民族和解的巨大贡献,曼德拉当选南非总统后声望如日中天。
推动民族和解的巨大贡献,曼德拉当选南非总统后声望如日中天。
但是,制度性但是,制度性“囚笼囚笼”虽被打破,南非政治、经济、族群之间的积虽被打破,南非政治、经济、族群之间的积弊非一日可除:
如经济不振、犯罪率飙升、潜在种族篱笆难以打破弊非一日可除:
如经济不振、犯罪率飙升、潜在种族篱笆难以打破等等。
他对自己在新南非政治格局过于重要的位置也时时感到怵惕,等等。
他对自己在新南非政治格局过于重要的位置也时时感到怵惕,在任期届满后,曼德拉全身而退。
此后,他刻意削弱自己身上的政在任期届满后,曼德拉全身而退。
此后,他刻意削弱自己身上的政治符号,对权力毫不恋栈。
治符号,对权力毫不恋栈。
导入案例导入案例举世瞩目纪念曼德拉举世瞩目纪念曼德拉无论是在总统就职典礼上对当年看守他的狱卒鞠躬致敬,还是无论是在总统就职典礼上对当年看守他的狱卒鞠躬致敬,还是听到中国歌曲听到中国歌曲“光辉岁月光辉岁月”时的潸然泪下,无论是退任后中国情结时的潸然泪下,无论是退任后中国情结的尽情释放,还是对体育的持久关注,曼德拉的的尽情释放,还是对体育的持久关注,曼德拉的“个人时刻个人时刻”,既,既折射出政治手段运用的纯熟,也折射出个人性格中真实的一面。
曼折射出政治手段运用的纯熟,也折射出个人性格中真实的一面。
曼德拉的个人魅力,也是他从政治家化身文化象征的原因之一。
德拉的个人魅力,也是他从政治家化身文化象征的原因之一。
曼德拉的人生轨迹,不无启迪。
资料来源资料来源:
京华时报京华时报2013-12-072013-12-07经过整理经过整理本案例问题本案例问题:
请运用领导心理的相关知识解释曼德拉的成功请运用领导心理的相关知识解释曼德拉的成功14.1领导概述14.1.114.1.1领导的含义领导的含义“领导领导”一词是英语一词是英语leaderleader的音译,汉语释义为:
领者,带路也;
的音译,汉语释义为:
导者,指引,启发也。
通用定义为领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下通用定义为领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
属施加影响力的一种行为或行为过程。
14.1领导概述领导必须具备以下领导必须具备以下33个要素:
个要素:
(11)领导者必须有下属或者追随者;
)领导者必须有下属或者追随者;
(22)领导者必须拥有影响追随者的能力;
)领导者必须拥有影响追随者的能力;
(33)领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实)领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标。
现组织目标。
14.1领导概述14.1.214.1.2现代领导体制的发展现代领导体制的发展所谓领导体制,就是指领导系统上下左右之间的权力划分所谓领导体制,就是指领导系统上下左右之间的权力划分以及实施领导职能的组织形式和组织制度。
以及实施领导职能的组织形式和组织制度。
具体地说,就是指领导通过什么样的组织形式来行使手中具体地说,就是指领导通过什么样的组织形式来行使手中的权力。
的权力。
14.1领导概述1.1.原始自然式领导体制原始自然式领导体制2.2.家长制领导体制家长制领导体制3.3.“硬专家硬专家”式领导体制式领导体制4.4.“软专家软专家”式的领导体制式的领导体制5.5.专家集团式领导体制专家集团式领导体制6.6.多级领导体制多级领导体制14.1领导概述案例案例14-114-1美国第一所大学商学院与美国第一所大学商学院与MBAMBA创立于创立于18811881年的沃顿商学院年的沃顿商学院(TheWhartonSchool)(TheWhartonSchool)是美国第一所大是美国第一所大学商学院,也是世界上历史最悠久学术声誉首屈一指的商学院,被学商学院,也是世界上历史最悠久学术声誉首屈一指的商学院,被誉为现代誉为现代MBAMBA发源地,在各个主要的经济专业领域研究以及管理教发源地,在各个主要的经济专业领域研究以及管理教育水平方面都有极高的声誉,在美国商学院各种排名中一直名列前育水平方面都有极高的声誉,在美国商学院各种排名中一直名列前茅,一直被认为是全美最具有开拓精神、创新意识和国际化视角的茅,一直被认为是全美最具有开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院。
商学院。
案例14-1美国第一所大学商学院与MBAMBAMBA英文全称英文全称MasterofBusinessAdministrationMasterofBusinessAdministration,诞生,诞生于美国。
一般认为,美国最早的管理学院是于美国。
一般认为,美国最早的管理学院是18811881年在美国宾西年在美国宾西法尼亚大学法尼亚大学(UniversityofPennsyvalniaorUPenn)(UniversityofPennsyvalniaorUPenn)设立的设立的TheWhartonSchoolofFinanceandEconomicsTheWhartonSchoolofFinanceandEconomics,而工商管,而工商管理硕士培训计划理硕士培训计划(MBAprogram)(MBAprogram)要晚些,大约于要晚些,大约于19081908年诞生于年诞生于哈佛大学。
哈佛大学。
MBAMBA旨在培养高层次管理人才,即企业管理决策层旨在培养高层次管理人才,即企业管理决策层人才,是既有市场实践经验,又有商业管理理论的职业管理人人才,是既有市场实践经验,又有商业管理理论的职业管理人员。
目前全世界每年有数以万计的员。
目前全世界每年有数以万计的MBAMBA毕业于世界各大学商学毕业于世界各大学商学院,成为出类拔萃的工商管理人才,领导着世界各国企业在世院,成为出类拔萃的工商管理人才,领导着世界各国企业在世界商场中逐鹿。
界商场中逐鹿。
14.2领导者的权力与影响力14.2.114.2.1权力的意义权力的意义权力是指影响他人行为的能力。
这一术语可以被应权力是指影响他人行为的能力。
这一术语可以被应用到个体、群体、团队、部门、组织和国家。
用到个体、群体、团队、部门、组织和国家。
14.2领导者的权力与影响力权力具有以下三个特性权力具有以下三个特性:
一是相对性一是相对性二是单向性二是单向性三是后果性三是后果性总之总之,权力是一种影响力权力是一种影响力,由于握有权力由于握有权力,人们可以直人们可以直接或间接地通过别人的行动而进行活动接或间接地通过别人的行动而进行活动,通过惩罚或奖赏通过惩罚或奖赏权可使人们完成所期望的行动。
权可使人们完成所期望的行动。
14.2领导者的权力与影响力14.2.214.2.2权力的种类权力的种类社会心理学家约翰社会心理学家约翰弗伦奇(弗伦奇(John.FrenchJohn.French)和伯特伦)和伯特伦雷文雷文(Bertram.RavenBertram.Raven)在他们)在他们19591959年发表的一篇论文中,提出了年发表的一篇论文中,提出了五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源。
同基础或资源。
1.1.合法权力合法权力2.2.参照权力参照权力3.3.专家权力专家权力4.4.奖励权力奖励权力5.5.惩罚权力惩罚权力14.2领导者的权力与影响力14.2.314.2.3领导者的影响力领导者的影响力影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。
人与人之间的影响力在速度、强度、持久性等方为的能力。
人与人之间的影响力在速度、强度、持久性等方面存在着个体差异。
领导者的影响力构成是多方面的,其中面存在着个体差异。
领导者的影响力构成是多方面的,其中主要包括权力因素与非权力因素。
主要包括权力因素与非权力因素。
14.2领导者的权力与影响力11权力因素权力因素权力性影响力来源于领导者的法定权力性影响力来源于领导者的法定职位,即职位权力的惩罚权、奖赏权、合法权,职位,即职位权力的惩罚权、奖赏权、合法权,主要由传统因素(人们对领导传统的观念,属于主要由传统因素(人们对领导传统的观念,属于非完全强制因素)、职位因素(强制性因素)、非完全强制因素)、职位因素(强制性因素)、资历因素(非完全强制性因素)组成。
资历因素(非完全强制性因素)组成。
14.2领导者的权力与影响力22非权力因素非权力因素包括品格、能力、知识、感情等因素包括品格、能力、知识、感情等因素(完全非强制因素)。
(完全非强制因素)。
14.3领导者的权力需要14.3.114.3.1权力需要的概念权力需要的概念权力需要(权力需要(needforpowerneedforpower)是指导行为达到由控制、影响别人及)是指导行为达到由控制、影响别人及其手段而带来的满足的意向。
权力需要者表现为对其他人施加强烈其手段而带来的满足的意向。
权力需要者表现为对其他人施加强烈影响的愿望。
这些人需要别人对自己表现出屈从、忠于、献身,听影响的愿望。
这些人需要别人对自己表现出屈从、忠于、献身,听从他的意志。
从狭义上讲,它表现为政治上或组织上的权力欲望,从他的意志。
从狭义上讲,它表现为政治上或组织上的权力欲望,而在广义上,则从上级对下级、长辈
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