拉手网案例分析-精美ppt优质PPT.ppt
- 文档编号:15672268
- 上传时间:2022-11-12
- 格式:PPT
- 页数:18
- 大小:3.83MB
拉手网案例分析-精美ppt优质PPT.ppt
《拉手网案例分析-精美ppt优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拉手网案例分析-精美ppt优质PPT.ppt(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
拉手网凭借其强大的市场拓广团队,在中国内地一线城市:
北京,上海,广州,深圳及300多座二、三线城市,不断网罗与发掘优质的、符合当地品味的餐饮娱乐商家。
1.2发展历程发展历程成为截止到2011年4月11日国内最大的团购网站交易额接近10亿元,并且仍以每月100%的速度成长注册用户突破300万,月均访问量突破3000万,开通服务城市超过400座拉手北京站开通2011年年4月月2011年年1月月2010年年3月月18日日2010年1.2发展历程发展历程1.3网站特色网站特色团购团购2.0G+F模式模式两大特色两大特色2公司管理层公司管理层拉手网CEO:
吴波简介:
互联网技术及商务领域的先行者和开拓者。
清华大学电子工程学士,美国西密歇根大学计算机科学硕士。
美资影立驰公司的创始人,CEO。
公司以视频技术优势为核心,积极开拓互联网商务、领域业务。
后又创立焦点房地产网、Richcore、等。
2009年看好中国电子商务市场,率领原有团队参照美国最热门电子商务网站Groupon和Foursquare,创立拉手网。
3购物流程购物流程点击购买进行支付确认收货用户注册4模式分析模式分析经营模式经营模式经营模式经营模式资本模式资本模式资本模式资本模式盈利模式盈利模式盈利模式盈利模式商业模式商业模式商业模式商业模式4.1盈利模式盈利模式向商家提取高额的佣金,盈利模式清晰稳定,而商家则获得了爆发性的客户流和广告效应。
4.2商业模式商业模式4.3经营模式经营模式1一日多团一日多团吸引更多不吸引更多不同需求的用同需求的用户户2社区团购社区团购扩展顾客群扩展顾客群的范围提高的范围提高市场占有率市场占有率3个性团购个性团购增强顾客粘增强顾客粘度。
度。
4.4资本模式资本模式2010年年6月月7日日融资五百万美元融资五百万美元2010年年12月月2日网站日网站再获再获5000万美元投资万美元投资2011年年4月月11日,拉手网日,拉手网正式完成正式完成1.11亿美元融资亿美元融资拉手网融资额度拉手网融资额度拉手网融资额度拉手网融资额度共计共计共计共计1111亿亿亿亿6600660066006600万万万万美元。
美元。
5存在问题存在问题市场市场风险风险准入门槛低,竞争激烈,利润单一。
服务和产品低端化、同质化严重,急需开拓新的中高端市场物流物流风险风险拉手网2010年有60%的投诉都来自于物流配送。
使用第三方物流服务无法保障,造成商品的损坏,已经成为消费者投诉的热点。
信誉信誉风险风险诸如不审核团购企业资质、提供虚假商品、无法保证团购商品质量等问题已经在央视“315”晚会上遭到曝光,其中拉手网榜上有名。
6应对措施应对措施进一步加强与SNS+LBS社交网络服务的整合,全方位布局团购生活持续收购同类团购网站物流物流方面方面服务服务方面方面管理管理方面方面技术技术方面方面网购三包;
购买后七天内无条件退款;
过期七天零手续费自动退款;
在管理方面要基于队员,采取上下一致,共同发展自建物流体系,拉手目前已经投入逾一千万元用于同城物流配送体系搭建用户对团购变的更加理用户对团购变的更加理性,团购网站注重产品性,团购网站注重产品质量和知名厂商合作。
质量和知名厂商合作。
如拉手网和漂亮如拉手网和漂亮100推推出化妆品团购。
出化妆品团购。
国内团购网站模式单一,国内团购网站模式单一,内容趋同,同质化竞争内容趋同,同质化竞争凸显发展困境。
升级分凸显发展困境。
升级分类服务谋求差异化类服务谋求差异化。
7团购行业的未来趋势团购行业的未来趋势精品化精品化专业化专业化8总结总结自Groupon模式团购登陆中国,团购网一年多的时间里“百团大战”、“千团混战”兴起。
团购模式的问题日益暴露。
团购行业的重新洗牌已经展开,是去除糟粕留下精华还是未来的“万团激战”请拭目以待。
谢谢大家!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拉手 案例 分析 精美 ppt
