大区经理工作汇报模板!PPT文档格式.ppt
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3、市场容量:
700吨左右。
4、主流厂家的市场占有率(前三名的4P及推广举措);
双胞胎42%,希望35%,生博21%。
5、我们公司产品在该市场的份额:
2%6、我们公司的机会:
发展空间大。
二、本月销量完成情况:
分线上月(吨)本月(吨)浓缩料13.68乳猪料2.24全价料0.24禽料0.18合计16.34三,网点情况分析。
四、空白市场意向客户分析四、空白市场意向客户分析客户所属乡镇合作厂家优势五、基础工作完成情况1、实证2、布标、小广告3、店面布置4、养殖座谈会5、营业推广会六、团队建设1、组织机构的设置:
人员配置营销员数服务员数合计公司人数实际人数六、团队建设2、业务员综合排名:
业务员新网点数销量增长基础工作综合排名六、团队建设服务员的综合排名:
服务员新增养户销量增长新示范户营销技法综合排名七、市场存在的问题:
二、工作计划一、销量计划:
时间浓缩料乳猪料全价料总量同比相差环比相差完成率一、销量计划:
1、确保本月销量完成的总体工作思路:
A、销量分解:
业务员浓缩料乳猪料全价料合计一、销量计划:
2、增量的区域:
A、老客户的帮扶;
客户原销量达成销量举措一、销量计划:
B、新客户的开发客户所属乡镇原销量本月销量一、销量计划:
C、营销技法产生销量:
客户所属乡镇原销量本月销量二、新客户开发计划:
1、招商会的计划:
2、开发客户计划:
三、基础工作计划:
1、实证;
2、布标、小广告;
3、店面布置;
4、座谈会;
5、营业推广会。
四、团队建设人员配置营销员数服务员数合计公司人数实际人数
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