吴德庆管理经济学课件-4PPT资料.ppt

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AC=TC/Q（=AFC+AVC）见图54（d）10总固定成本（TFC）和总成本（TC）TC=TFC+TVC，见图54（c）边际成本（MC）MC=TC/Q=TVC/QMC=AC时，AC为最低，见图54（d）成本曲线导源于产量曲线12图5813长期平均成本（LAC）长期平均成本曲线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最低平均成本（LAC=LTC/Q）。

它是许多短期平均成本的包络线。

14四、长期成本曲线图5915SAC1SAC2SAC3分别代表小中大三种不同规模生产的短期平均成本曲线图51016短期平均成本曲线呈U型的原因：

边际收益递减规律长期平均成本曲线呈U型的原因：

规模收益递减规律长期平均成本最低点就是工厂的最优规模17成本函数的应用假定某公司下属两家工厂A和B，生产同样的产品，A厂的成本函数为：

TCA=QA2+QA+5，B厂的成本函数为：

TCB=2QB2+QB+10（TCA、TCB分别为A、B厂的总成本，QA、QB分别为A、B厂的产量）。

假如该公司总任务为生产1000件产品。

试问：

为了使整个公司的总成本最低，应如何在这两家工厂之间分配任务？

函数的定义：

Y=aX+by=ax+bx+c一阶导数：

y=（ax+b）=y=ay=0y=axy=ay=aX+by=ay=xy=2xy=xy=3x18y=ax+bx+cy=2ax+by=ax+kx+bx+cy=2ax+3kx+b第三节成本利润分析方法19一、贡献分析法贡献（增量利润）=增量收入-增量成本单位产品贡献=价格-单位变动成本贡献分析法就是根据贡献的大小来判断方案优劣。

主要用于短期决策。

是用增量利润（贡献）而不是利润，注意区别。

20贡献分析法的应用是否接受订单例54某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，产品的原价为3元。

现有人愿按2.5元的价格订货5000件。

如不接受这笔订货，企业就无活可干。

企业应否承接此订货?

解：

如果接受订货，增量收入=5000*2.5=12500增量成本：

5000*2=10000贡献=增量收入-增量成本=12500-10000=250002500可以弥补固定成本，所以可以接受订单。

21利润=销售收入-（总变动成本+总固定成本）=2.55000-（25000+10000）=-7500（元）接受订货后的贡献将为2500如不接受订货，企业仍然要支出固定成本，即企业利润为-10000元。

接受订货后企业的利润为-7500元。

两者比较，企业若接受订货可以减少亏损2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。

22是否接受订货例55大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。

最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X19型的计算器。

大陆公司现在每年生产X19型160000台，如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的X27型计算器5000台。

与这两个型号有关的成本、价格数据见表58。

23表58X19型X27型材料费直接人工变动间接费用固定间接费用利润1.652.321.035.002.001.873.021.116.002.40批发价格12.0014.4024大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下X19型计算器的批发价是12元）。

可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。

大陆仪器公司要不要接受这笔订货?

如果接受20000台X19型的订货：

先计算接受订单的机会成本=贡献=增量利润=增量收入-增量成本=5000*14.4-5000*（1.87+3.02+1.11）=42000再计算接受订单贡献增量收入=20000*8=160000增量成本=20000*1.65+20000*2.32+20000*1.03+42000=142000贡献=增量利润=增量收入-增量成本=160000-142000=18000（元）有贡献就应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18000元，尽管其订货价格低于批发价。

25二、盈亏分界点分析法及其应用26盈亏分界点分析法的应用（代数法）任务：

确定盈亏分界点，会求分界点时的产量、总成本、总收入这个点时总收入=总成本，理解这个点P产品价格Q是出售的产品数量F固定成本V单位变动成本C贡献P*Q=F+V*Q1.求盈亏分界点产量：

Q=F/（PV）=F/C2.求因素变动后的盈亏分界点产量27经济学原理与盈亏分析法的实践根据经济学原理，盈亏分界点分析法1.只在相关产量范围内适用图51528盈亏分界点分析法总收入=总成本时确定盈亏分界点1.只在相关产量范围内适用图51229图5162.要使用机会成本30有一种产品，市场价格4元，可用三种不同的技术方案进行生产。

A方案技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本为2元。

B方案技术装备中等，固定成本45000元，单位变动成本1.0元。

C方案技术水平最高，固定成本70000元，单位变动成本0.5元。

问：

（1）若预计销售量为12000件，应选择哪个方案？

（2）三种方案的盈亏分界点。

解

（1）当产量为12000件时，A方案总成本=20000+212000=44000元B方案总成本=45000+1.012000=57000元C方案总成本=70000+0.512000=76000元所以，A方案总成本最优总收入4*12000=48000

（2）假设盈亏分界点时的产量为QPQ=F+VQQ=F/（P-V）Q1=20000/（4-2）三、边际分析法MR为边际收入；

MC为边际成本；

MRMC=边际利润如果边际利润大于0，说明增加产量能使总利润增加，如果边际利润小于0，说明减少产量能使总利润增加只有MRMC=0，企业产量达到最优。

此时总利润最大假定一家企业产量为20件产品时，价格为4.8元/件,产量为30件产品时，价格为4.5元/件。

目前产量在20件30件之间，边际成本为2.00元。

问目前该企业应增产还是减产好？

假设某企业的成本函数是C=Q+100，问如果该企业的产品市场价格是P=40元，那么Q为多少时可实现最大利润？

当产品的价格为多少时，企业的利润为正值？

利润最大化时的条件是边际成本MC=价格P此题中边际成本是对C=Q+100求导得到边际成本MC=2QP=MC=2Q40=2Q，Q=20得出Q=20时利润最大第二问题总收入-总成本=0时，是临界点，列出方程：

PQ-（Q2+100）=0Q2-40Q+100=0二次方程式求解Q1=3，Q2=37在3到37之间，利润为正第六章市场结构和企业行为35第一节市场结构的分类36市场结构的分类市场结构是指企业在市场中所处的竞争环境，共分四类。

图6137第二节完全竞争条件下的企业行为38什么是完全竞争在这个市场里，企业是价格接受者，不是决定着。

完全竞争的四个特征：

1.买者和卖者很多2.产品同质3.出入市场自由4.市场信息灵通39二、完全竞争条件下，企业的短期产量决策企业的需求曲线是一条水平线。

40图621.P=MR?

价格不变，增加一个单位产量，增加一个单位价格，根据边际收入的概念，所以边际收入=P2.AR=总收入/产量=PQ/Q=P图6342在短期，产量最优化的条件式：

P=MC图6443三、完全竞争条件下，企业的短期供给曲线亏损企业从短期看是否应当停产PAVC应继续生产（图65）44PMC，与完全竞争相比，价格定得较高，产量则较少，但与垄断相比，它程度较小。

关于生产成本规模经济型未能充分利用，但由产品有差别引起的产品多样性能更好满足消费者需要，提高消费者福利。

关于竞争策略除低成本策略外，还可采用

（1）价格竞争；

（2）产品差异化竞争；

（3）促销（包括广告竞争）等策略。

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