S管理操作规程PPT资料.ppt
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不再使用的不再使用的使用频率很低使用频率很低使用频率较低的使用频率较低的经常使用的经常使用的33、依依据据必必要要品品和和不不要要品品判判定定标标准准,果果断断清清除除、抛抛弃弃不不要要品品、无无用用品品、废废品品。
将将其其他他物物品品按按照照“最最经经常常使使用用的的物物品品放放置置于于最最容易取得的地方原则容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。
分类放置于指定位置。
目的:
腾出有效使用空间,防止工作时误目的:
腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件。
用或掩盖需要物件。
注注意意要要领领:
检检查查要要仔仔细细、全全面面,包包括括所所有有可可移移动动物物品品;
物物品品的的价价值值是是指指其其“现现有有的的使使用用价价值值”,而而不不是是其其“原原有有的的购购买买价价值值”;
清清除除要要坚坚决决、及及时时。
不不要要因因为为它它们可能以后有用或丢掉可惜,而占驻你大量空间。
们可能以后有用或丢掉可惜,而占驻你大量空间。
补补注注:
空空间间是是可可以以整整理理出出来来的的,在在“6“6S”S”推推行行中中,有有人人或或许许会会强强调调,“我我的的空空间间就就这这么么一一点点大大,物物料料太太多多,哪哪有有条条件件整整齐齐摆摆放放?
”其其实实,这这种种观观点点是是种种误误解解,空空间间有有限限的的原原因因正正是是缺缺乏乏整整理理、整整顿顿,急急需需做做“6“6S”S”,怎怎么么整整理理、整整顿顿,怎怎么么克克服服空空间间有有限限的的实实际际困困难难才才是是要面对的课题。
要面对的课题。
含含义义:
合合理理放放置置必必要要物物品品。
把把留留下下来来的的必必要要用用的的物物品品分分门门别别类类依依规规定定的的位位置置定定点点定定位位放放置置,并并放放置置整整齐齐,必必要要时时加加以以标标识识。
它它是是提高效率的基础。
提高效率的基础。
目目的的:
工工作作场场所所清清楚楚明明了了、一一目目了了然然;
创创造造出出整整整整齐齐齐的工作环境;
齐的工作环境;
消除找寻物品的时间。
11、空空间间、架架柜柜清清理理后后,需需再再做做一一次次整整体体分分配配和和规规划划。
对对可可供供放放置置物物品品的的场场所所进进行行规规划划,划划分分成成若若干干区区域域;
必必要要时时应应准准备备最最低空间备用。
低空间备用。
22、将将必必需需品品在在上上述述区区域域摆摆放放整整齐齐,分分区区、分分类类、定定名名、定定位位、定量存放。
定量存放。
33、将区域及其物品类别进行标识。
、将区域及其物品类别进行标识。
首首先先考考虑虑通通道道的的畅畅通通及及合合理理;
尽尽可可能能将将物物品品集集中中放放置置,减减少少物物品品的的放放置置区区域域;
采采用用各各种种隔隔离离方方式式隔隔离离放放置置区区域域,合合理理利利用用空空间间;
尽尽可可能能将将物物品品隐隐蔽蔽式式放放置置;
大大量量使使用用“目目视视管管理理”,标标识识要要清清楚明了,能够让任何人都能简单查找楚明了,能够让任何人都能简单查找。
补注:
目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,以达到使用者种管理方法,强调使用颜色,以达到使用者“一目一目了然了然”的目的。
的目的。
将将工工作作场场所所及及工工作作用用的的设设备备清清扫扫干干净净,保保持持工工作作场场所所干干净净、亮亮丽丽。
彻彻底底清清洁洁工工作作场场所所内内物物品品,防防止止污污染染源源(污污迹、废物、噪声迹、废物、噪声)的产生。
的产生。
保持干净、明亮的工作环境,保持良好工作情绪;
稳定品质;
并杜绝污染源的产生,以保证员工产生愉快心情。
11、划划分分员员工工清清洁洁责责任任区区域域;
各各部部门门、各各车车间间将将工工作作环环境境用用平平面面图图划划分分到到各各班组(自存备查)。
班组(自存备查)。
22、清扫从地面到墙板到天花板所有物品。
清扫从地面到墙板到天花板所有物品。
3、机器工具彻底清理、润滑。
、机器工具彻底清理、润滑。
4、杜绝污染源,禁止跑、冒、滴、漏。
、杜绝污染源,禁止跑、冒、滴、漏。
5、破损的物品修理。
、破损的物品修理。
66、明确污染源,采取措施杜绝或隔离。
、明确污染源,采取措施杜绝或隔离。
责责任任区区域域的的划划分分应应包包括括室室内内室室外外,员员工工负负责责区区域域之之中中及及之之间间无无死死角角;
清清洁洁应应自自上上而而下下,按按步步骤骤进进行行;
清清洁洁工工具具应应常常备备、齐齐全全;
清清洁洁工工作作应应日日常化、制度化。
通过清洁的过程,使员工更熟悉物品及其位置。
常化、制度化。
将将上上述述33SS实实施施步步骤骤制制度度化化、规规范范化化,并并辅辅以以必必要要的的监监督督、检查、奖励措施。
检查、奖励措施。
通通过过强强制制性性规规定定,培培养养员员工工正正确确工工作作习习惯惯,长长期维持并保留以上期维持并保留以上33SS成果。
成果。
11、将以上、将以上33SS步骤制定标准工作文件;
步骤制定标准工作文件;
“6“6S”S”委员会同各部门、各车间抽委员会同各部门、各车间抽出人员管理参与清扫和巡查,各部门推出出人员管理参与清扫和巡查,各部门推出“问题看板问题看板”。
22、设立要求标准,制定奖罚办法;
订立例行扫除。
、设立要求标准,制定奖罚办法;
33、定定期期检检查查;
寻寻找找控控制制污污染染源源活活动动:
针针对对清清扫扫中中积积尘尘较较多多、污污染染严严重重的的部位,研究对策和防范措施。
部位,研究对策和防范措施。
44、严严格格执执行行奖奖罚罚制制度度。
阶阶段段性性清清扫扫检检查查评评分分。
执执行行例例行行清清洁洁,达达到到“四四无标准无标准”(”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角无废物、无污迹、无灰尘、无死角)。
注意要领:
将注意要领:
将“上班上班“6“6S”S”三分钟,下班三分钟,下班“6“6S”S”三分钟三分钟”列入制度中;
标准列入制度中;
标准的制定应明确,使新进员工能够很快理解并执行;
由部门主管带头坚持执行的制定应明确,使新进员工能够很快理解并执行;
由部门主管带头坚持执行标准,并亲自定期检查,以带动全员重视;
实际奖励与实际惩罚并重,严格标准,并亲自定期检查,以带动全员重视;
实际奖励与实际惩罚并重,严格推行,并及时展示推行,并及时展示“6“6S”S”管理正面效果。
管理正面效果。
采采取取各各种种方方式式,使使每每位位员员工工养养成成良良好好的的职职业业习习惯惯,并并严严格格遵遵守守企企业业规规则则,培培养养员员工工主主动动、积积极极、向向上上的的工工作作态态度度和和状状态。
态。
培培养养出出具具有有良良好好职职业业习习惯惯、遵遵守守规规则则的的企企业业员员工工;
营造企业氛围,培养员工团队精神。
11、召开员工会议,由员工讨论议题,提出操作制度及标准。
、召开员工会议,由员工讨论议题,提出操作制度及标准。
22、制定礼仪用语,要求员工、制定礼仪用语,要求员工应遵守出勤、作息时间;
应遵守出勤、作息时间;
注意自己的仪表、言谈和工注意自己的仪表、言谈和工作态度养成礼貌接听电话的习惯。
作态度养成礼貌接听电话的习惯。
工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等)笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等)3、服装整齐,戴好上岗证。
、服装整齐,戴好上岗证。
4、待人接物诚恳有礼貌。
、待人接物诚恳有礼貌。
5、爱护公物,用完归位。
、爱护公物,用完归位。
6、保持清洁;
乐于助人。
、保持清洁;
对各项活动的实施要激发员工的参与热情;
采取的措施包括制注意要领:
采取的措施包括制订服装、仪容、订服装、仪容、上岗证标准;
制订共同遵守的有关规定、规则。
上岗证标准;
贯彻贯彻“安全第一,预防为主安全第一,预防为主”的方针,在生产、工作的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家及公司机密。
中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家及公司机密。
保保证证企企业业和和企企业业每每一一位位员员工工的的生生命财产安全,确保无事故的发生。
命财产安全,确保无事故的发生。
11、加强安全教育。
、加强安全教育。
22、安全技能培训。
、安全技能培训。
33、执行安全操作规程,宣传防护措施。
、执行安全操作规程,宣传防护措施。
4、建立安全巡查制度。
、建立安全巡查制度。
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- 管理 操作规程