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2017.01.01:
2017.01.01SMTSMT设备管理改善报告设备管理改善报告课题报告内容课题报告内容持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌一一.课题选定课题选定二二.成员组建成员组建三三.计划制定计划制定四四.现状调查现状调查五五.目标制定目标制定六六.原因分析原因分析/制定改善对策制定改善对策七七.实施改善对策实施改善对策八八.效果确认效果确认九九.成果总结成果总结/固化固化一一课题选定课题选定持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌活动课题:
活动课题:
SMTSMT设备管理改善报告设备管理改善报告成立时间:
成立时间:
2016.12.302016.12.30课题周期:
课题周期:
01.01-02.2801.01-02.28活动地点:
活动地点:
SMTSMT车间车间活动类型:
活动类型:
管理型管理型课题目的:
课题目的:
提升设备运行稳定性及稼动率提升设备运行稳定性及稼动率公司要求公司要求存在问题存在问题课题选定课题选定转变转变SMTSMT设备管理方式,要求改善设备保养方法;
完善设备及其配件设备管理方式,要求改善设备保养方法;
完善设备及其配件的管理;
减少维修与调试时间,的管理;
减少维修与调试时间,提升设备运行稳定性及稼动率提升设备运行稳定性及稼动率全体人员参与提升设备运行稳定性及稼动率全体人员参与提升设备运行稳定性及稼动率设备维修及调试时间占异常损耗时间比重大,效率低下设备维修及调试时间占异常损耗时间比重大,效率低下二二成员组建成员组建持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌成员姓名成员姓名职称职称主要分工主要分工凌宇凌宇SMTSMT工程师工程师组长组长活动策划活动策划/过程监督过程监督罗维罗维/徐廷裕徐廷裕SMTSMT带班工程师带班工程师组员组员主导改善主导改善/过程跟进确认过程跟进确认袁长宝袁长宝/郑小维郑小维SMTSMT生产主管生产主管组员组员数据收集数据收集/过程跟进确认过程跟进确认所有所有SMTSMT技术员技术员SMTSMT技术员技术员组员组员改善措施执行改善措施执行许立军许立军SMTSMT飞达管理飞达管理组员组员改善措施执行改善措施执行所有生产组长所有生产组长SMTSMT生产组长生产组长组员组员改善措施执行改善措施执行三三计划制定计划制定持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌四四(11)现状调查)现状调查持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌线线别别月月份份L1L1L2L2L3L3L4L4L5L5L6L6L7L7L8L8L9L9L10L10L11L11L12L12总时间总时间(min)(min)平均平均/天天(min)(min)77月月783783243724379849841626162651451491391381881830523052303430342074207486986916951695187991879952.2252.2288月月1602160236593659237923791839183992092016531653150415042681268116001600214521451703170315661566232512325164.5964.5999月月1315131516831683152015202349234912731273126512651114111422142214162516251062106259059010171017170271702747.3047.301010月月1276127624422442212421242186218661461472772757557578378349949939439483983911421142136011360137.7837.781111月月120412042269226923432343369436947267261042104269169186886820702070700700902902744744172531725347.9347.931212月月80580531031074974959959950750711821182265265519519768768124112412502504924927687768721.3521.35总时间总时间(min)(min)61806180124901249093509350116941169440474047560056004702470295989598882888286375637549034903616461648993189931平均平均/天天(min)min)34.3334.3369.3969.3951.9451.9464.9764.9722.4822.4831.1131.1126.1226.1253.3253.3249.0449.0435.4235.4227.2427.2434.2434.24备注备注:
以上为:
以上为20162016下半年设备影响时间,涵下半年设备影响时间,涵括生产调试时间及设备故障维修时间。
括生产调试时间及设备故障维修时间。
四四(22)现状调查)现状调查持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌L2L4L8L3L9L10L1L12L6L11L7L50200040006000800010000120001400012490116949598935088286375618061645600490347024047总调机时间(min)L2L4L8L3L9L10L1L12L6L11L7L50.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0069.3964.9753.3251.9449.0435.4234.3334.2431.1127.2426.1222.48平均每线/天(min)1.从以上数据可以看出设备调试及维修耗时前五的线别为L2L4L8L3L9;
2.以上线别为老设备线体,故问题集中在老设备线体。
五五目标制定目标制定持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌L1L5L6L7L11L12目标目标降低设备调机时间SIEMENSD系列每条线调试时间降低到20min/天以内L2L8L3L4L9L10SIEMENSHS系列每条线调试时间降低到30min/天以内JUKI系列每条线调试时间降低到30min/天以内六六(11)原因分析原因分析持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌人人环环料料法法调机调机/设备维设备维修时间长修时间长机机技术员技能薄弱技术员技能薄弱缺乏效率意识缺乏效率意识保养不到位保养不到位设备老化,故障率高设备老化,故障率高易损耗配件储备不足易损耗配件储备不足员工作业技能薄弱员工作业技能薄弱物料料带异常物料料带异常元件表面有粘性元件表面有粘性PCBPCB弯曲度较大弯曲度较大物料料槽松动物料料槽松动元件表面不平元件表面不平飞达缺乏有效管理,飞达缺乏有效管理,更换频繁更换频繁软件版本老旧,响应慢软件版本老旧,响应慢硬件版本老旧,响应慢硬件版本老旧,响应慢温度异常温度异常湿度异常湿度异常空压机干燥机故障空压机干燥机故障灰尘大灰尘大飞达使用不当飞达使用不当保养后未检验效果保养后未检验效果缺乏设备安全操作培训缺乏设备安全操作培训产前准备工作不足产前准备工作不足六六(22)原因分析原因分析持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌设备老化故障率高设备老化故障率高易损耗配件储备不足易损耗配件储备不足技术员技术员操作员技能薄弱操作员技能薄弱飞达缺乏有效管理飞达缺乏有效管理产前工作准备不足产前工作准备不足持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌七七(11)制定改善对策制定改善对策设备老化故障率高设备老化故障率高提高老线设备运行稳定性及维修效率老旧DP马达DP读数头处理更换板卡老化故障率高,适当申请备用部分板卡SLEEVE松动破损处理更换推动改善增加老设备线体维护保养时间西门子西门子HSHS线线轨道变形电磁阀吸嘴老化更换GKG印刷机状态差,申请维修持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌七七(22)制定改善对策制定改善对策易损耗配件储备不足易损耗配件储备不足规范配件管理,提高设备维修效率DP马达DP读数头储备易损坏驱动器储备SLEEVEPLUNGERNOZZLE储备易出问题板卡储备西门子西门子HSHS线线易损耗电磁阀吸嘴过滤芯储备RMB线硬盘储备持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌七七(33)制定改善对策制定改善对策技术员技术员/员工技能薄弱员工技能薄弱提高人员技能及效率意识每周共享维修经验,增加培训新进员工设备安全操作培训后上岗,降低设备安全隐患适当施压,提升人员效率意识,减少调机及修机时间团队建设,提高团结协作能力技术员技术员适当施压,提升人员效率意识,减少异常出现几率及处理报错时间技术员指导培训当线操作员持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌七七(44)制定改善对策制定改善对策飞达缺乏有效管理飞达缺乏有效管理提高飞达使用稳定性培训提高飞达维修校正技能,确保飞达安全库存每月至少进行一次飞达安全操作培训飞达分类管控,制定严格进出账记录,做到有迹可循,对应解决监督操作员使用飞达技术员技术员组长技术员宣导爱护使用飞达,不允许乱摆放及拆卸配件进行培训考,不断提升技能持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌七七(55)制定改善对策制定改善对策产前工作准不足产前工作准不足充分利用调配时间及资源确保换线时同步进行印刷机回流焊轨道的调试改善操作员飞达分类使用及步距/取料位置调整确保换线前程序无误且效率利用最大化监督操作员使用飞达,转线时必须检查上料后飞达状态技术员技术员检查TABLE和抛料盒放置到位,保证设备启动前机台的整洁确保钢网/刮刀/锡膏/胶纸板的提前准备八八(11)实施)实施改善对策改善对策持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌八八(22)实施)实施改善对策改善对策持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌八八(33)实施)实施改善对策改善对策持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌九九(11)效果确认)效果确认持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌十十成果总结成果总结/固化固化持续创新进取,以零缺陷为本,超越客户期望,迈向全球品牌持续创新进取,以零缺陷为本,超
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