第章施工项目生产要素管理PPT课件下载推荐.ppt
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(11)劳动力配置的依据劳动力配置的依据项目项目-施工进度计划、工程量、劳动生产率;
施工进度计划、工程量、劳动生产率;
企业企业-企业劳动管理部门综合各项目劳动力需求计划,对企业劳动管理部门综合各项目劳动力需求计划,对劳动力进行平衡、调配。
劳动力进行平衡、调配。
(22)劳动力的配置方法)劳动力的配置方法-均衡、稳定、合理。
均衡、稳定、合理。
(33)劳动力组织形式)劳动力组织形式-专业班级、混合班组、大包队。
专业班级、混合班组、大包队。
(44)劳务分包合同)劳务分包合同-清工承包、按施工预算或投标价承包。
清工承包、按施工预算或投标价承包。
(55)人力资源的动态管理人力资源的动态管理指根据生产任务和施工条件和变化对劳动力进行跟踪平衡、指根据生产任务和施工条件和变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以解决劳动力失衡,劳务与生产要求脱节的动态过程。
其协调、以解决劳动力失衡,劳务与生产要求脱节的动态过程。
其目的是实现劳动力的优化组合。
目的是实现劳动力的优化组合。
企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用;
项目企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用;
项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者。
经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者。
(66)施工项目组织的劳动分配方式)施工项目组织的劳动分配方式4.2.24.2.2施工项目管理人员绩效评价与激励施工项目管理人员绩效评价与激励(略)(略)4.34.3施工项目材料管理施工项目材料管理主要材料、辅助材料、其它材料、周转性材料。
主要材料、辅助材料、其它材料、周转性材料。
4.3.14.3.1施工项目材料采购计划施工项目材料采购计划材料需用计划:
是指施工项目在计划期内对所需材料的预测,材料需用计划:
是指施工项目在计划期内对所需材料的预测,其编制的主要依据是设计文件、施工方案、施工进度计划、有关其编制的主要依据是设计文件、施工方案、施工进度计划、有关材料消耗定额。
材料消耗定额。
材料供应计划:
是指在计划期内如何满足各工程项目需用材材料供应计划:
是指在计划期内如何满足各工程项目需用材料的一种实施性计划,是企业组织采购、调拨、贮备、供料的依料的一种实施性计划,是企业组织采购、调拨、贮备、供料的依据。
据。
4.3.24.3.2施工项目材料采购管理施工项目材料采购管理施工企业提出材料计划施工企业提出材料计划-建设单位预算计划人员批准认建设单位预算计划人员批准认可可-采购人员按计划实施采购。
采购人员按计划实施采购。
4.4.34.4.3施工项目机械设备的使用管理施工项目机械设备的使用管理验收、使用中必要的受控管理、操作人员的持证上岗。
三定验收、使用中必要的受控管理、操作人员的持证上岗。
三定制度:
定机、定人、定制度。
制度:
4.4.44.4.4施工项目机械设备保养与维修施工项目机械设备保养与维修(11)机械磨损:
磨合磨损、正常工作磨损、事故性磨损。
)机械磨损:
(22)机械设备保养:
保养的目的是为了操持机械设备的良)机械设备保养:
保养的目的是为了操持机械设备的良好的技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件磨损,好的技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益。
可分为例延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益。
可分为例行保养和强制保养两种。
行保养和强制保养两种。
(33)机械设备的修理)机械设备的修理大修:
对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零部件大修:
对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量的配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度质量的配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。
等工作性能以延长机械的使用寿命。
中修:
大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,中修:
大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
其目的是对不能继续对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
其目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使整机状况达到平衡,以延长机械设使用的部分总成进行大修,使整机状况达到平衡,以延长机械设备的大修间隔。
备的大修间隔。
零星小修:
一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员零星小修:
一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都和保养结合,不列入修理计划之中。
注:
大修、中修需列一般都和保养结合,不列入修理计划之中。
大修、中修需列入修理计划,并按计划的预检修制度执行。
入修理计划,并按计划的预检修制度执行。
4.54.5施工项目技术管理施工项目技术管理4.5.14.5.1施工项目技术管理概述施工项目技术管理概述
(1)技术指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实)技术指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。
践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。
(2)施工项目技术管理)施工项目技术管理指施工企业运用系统的观点、理论与方法对施工项目的技指施工企业运用系统的观点、理论与方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调的全过程、全方位的管理。
的全过程、全方位的管理。
总工程师总工程师主任工程师主任工程师项目工程师。
项目工程师。
(3)施工项目技术管理的任务)施工项目技术管理的任务技术本身的水平、技术管理水平。
技术本身的水平、技术管理水平。
可分为企业技术管理工作:
经常性和基础性的工作,由企可分为企业技术管理工作:
经常性和基础性的工作,由企业职能部门负责并由项目经理部配合;
业职能部门负责并由项目经理部配合;
项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作:
阶段性特项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作:
阶段性特点,由项目经理部完成。
点,由项目经理部完成。
4.5.24.5.2技术岗位责任制技术岗位责任制建立技术岗位责任制,是对各级技术人员建立明确的职责建立技术岗位责任制,是对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,名司其职,充分调动各级技术人员的范围,以达到各负其责,名司其职,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
积极性和创造性。
相应的技术管理机构、项目经理、各级技术人员的主要职相应的技术管理机构、项目经理、各级技术人员的主要职责(总工程师、专业工程师、单位工程技术责(总工程师、专业工程师、单位工程技术负责人)。
负责人)。
4.5.34.5.3施工项目技术管理的基本制度施工项目技术管理的基本制度*施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观点、理论和方法,对施工项目的技术要素和技术活动过点、理论和方法,对施工项目的技术要素和技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制等的全过程。
程进行的计划、组织、监督、控制等的全过程。
(11)图纸会审制度)图纸会审制度内审内审项目技术负责人;
项目技术负责人;
外审外审监理工程师(或建设单位)。
监理工程师(或建设单位)。
(22)施工项目管理实施规划与季节性施工方案管理)施工项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度制度管理规划大纲与施工管理实施规划的概念、特点及管理规划大纲与施工管理实施规划的概念、特点及注意事项。
注意事项。
冬期施工及雨季施工。
(33)原材料、成品、半成品检验与施工试验管理)原材料、成品、半成品检验与施工试验管理合格证明文件(材质单)、使用前的检验和复验。
合格证明文件(材质单)、使用前的检验和复验。
(44)技术交底与工艺管理制度)技术交底与工艺管理制度技术交底技术交底指管理者就某项工程的构造、材料要求、使指管理者就某项工程的构造、材料要求、使用的机具、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环用的机具、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求等,在施工前对操作者所作的系统说明。
保要求等,在施工前对操作者所作的系统说明。
着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位,防止各着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位,防止各种事故的发生。
种事故的发生。
工艺管理工艺管理指管理者在施工过程中检查操作者是否按图指管理者在施工过程中检查操作者是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作,能否达到质量标准,不发生纸要求、操作工艺要求进行操作,能否达到质量标准,不发生指导性错误,过程有控制,工艺有改进,资料完整具有可追溯指导性错误,过程有控制,工艺有改进,资料完整具有可追溯性。
性。
分组分组管理的管理的方法方法针对针对全场性的技术交底,如施工项目实施规划,宜由项目全场性的技术交底,如施工项目实施规划,宜由项目技术负责人交底;
一般分部分项工程可由施工员交底。
技术负责人交底;
隐、预检工作管理制度隐、预检工作管理制度隐蔽工程隐蔽工程指完工后被下一道工序所掩盖,其质量无法指完工后被下一道工序所掩盖,其质量无法再次再次进行复查的进行复查的工程工程部位,如基础部位,如基础、钢筋混凝土工程、防水工、钢筋混凝土工程、防水工程、给排水及暖卫暗道、锅炉、暗配电气线路等。
程、给排水及暖卫暗道、锅炉、暗配电气线路等。
预检预检指该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预指该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。
先检查。
建筑物定位测量、基槽放线、楼层放
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- 施工 项目 生产 要素 管理
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