杭挂企业总部组织机构优化设计方案7.4PPT推荐.ppt
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组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施组织改革措施组织改革措施:
首先必须对发展战略目标达成共识,针对不同目标要求调整结构流程和管理体系人员调整措施人员调整措施:
通过强化培训,改变人员的态度后才能形成新的行为方式逐步推进逐步推进:
在关键领域进行突破后,再全面推进杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案66华彩咨询通过对杭挂企业组织结构诊断及优化方案设计,得出五大结论华彩咨询通过对杭挂企业组织结构诊断及优化方案设计,得出五大结论杭挂企业组织结构优化设计是适合于企业管控模式的杭挂企业组织结构优化设计是适合于企业管控模式的新的组织结构明确了总部与各下属子公司的控制与协调关系,以及资金流和信息流的管理新的组织结构明确了总部与各下属子公司的控制与协调关系,以及资金流和信息流的管理新的组织结构优化设计明确了总部各职能部门职责界定新的组织结构优化设计明确了总部各职能部门职责界定,以充分发挥其管控和服务支持功能以充分发挥其管控和服务支持功能杭挂企业担负着集团总部管理中心功能、并负责整个杭挂企业集团运营协调工作杭挂企业担负着集团总部管理中心功能、并负责整个杭挂企业集团运营协调工作结论一结论一结论二结论二结论三结论三结论四结论四新的组织结构功能发挥通过制度及相应流程来予以保证新的组织结构功能发挥通过制度及相应流程来予以保证结论五结论五杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案77目目录录1前言前言2现状分析现状分析3优化设计原则和要求优化设计原则和要求4优化设计建议优化设计建议5部门职责描述部门职责描述杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案88通过访谈调查,我们初步判断杭挂企业的组织现状处于聚合向规范化过渡的通过访谈调查,我们初步判断杭挂企业的组织现状处于聚合向规范化过渡的时期,该阶段主要的危机来自控制性危机时期,该阶段主要的危机来自控制性危机成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创聚合规范化企业发展阶段危机?
组织规模变革再发展成熟、稳定杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案99在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求权威型管理风格权威型管理风格和和控制型管理方法控制型管理方法初创期初创期快速成长期快速成长期l符合初创期单一产品或服务的业务结构和规模l在领导人决策能力较强时,有利于公司保持高效、快速的反应能力l决策对日常经营指导性强l在下属尚不具备独立决策操作能力时,缓解暂时的业务压力l过度依赖领导人个人的决策和经营能力l不利于系统的由上至下的决策体系的建立l容易产生越级汇报或越级管理等行为l容易产生权力导向而非业务、责任导向的行为方式l企业的发展受决策人数和信息处理等的限制,难以适应大型企业运作l下属无法及时处理经营问题优优点点缺缺点点杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1010对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行组织组织体体系系诊断诊断的的二二个个层次层次层次层次11公司治理结构公司治理结构l股东大会层次层次22组织结构组织结构l结构l人员安排l岗位设置l管理幅度l职能l董事会l董事会与经理层分工杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1111杭挂企业法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者杭挂企业法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者之间的激励约束机制建设之间的激励约束机制建设董事会董事会高管层高管层目标管理和目标管理和考核考核年薪制年薪制决定董事人选决定董事人选经营目标经营目标股东通过股东会形成决议,督导董事会执行,以经营目标约束董事会;
两者之间是信任托管关系董事会把握组织战略发展方向,以激励约束机制掌控组织运营,由高管层负责日常经营管理;
二者是委托代理关系股东大会股东大会杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1212杭挂企业治理结构目前仅是初具雏形,需要规范和完善杭挂企业治理结构目前仅是初具雏形,需要规范和完善股东人数相对集中,股权相对集中,股东大会没有发挥应有的作用董事会运作不规范,董事会缺少外部独立董事的参与,同时也缺乏专业委员会的高效运作以辅助进行决策股东既是董事会成员,也是集团高管层人员,致使多人身兼数职,既难以区别和转换不同身份职责,也因时间和精力制约难以发挥应有的作用所有权和经营权的高度统一造成集团经营高管层人员缺乏职业经理人,不利于长远发展总公司和子公司总经理间签定的经营承包合同不科学,致使子公司总经理短期行为严重,子公司和总公司间战略协同性没有充分发挥,不利于总公司长远发展杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1313调查问卷表明,杭挂企业仅有调查问卷表明,杭挂企业仅有3%3%的员工认为企业现有组织机构是合理的的员工认为企业现有组织机构是合理的问题:
问题:
“您认为目前的组织机构设置状况是您认为目前的组织机构设置状况是?
”(有效样本数量:
(有效样本数量:
6464)杭挂企业员工对组织结构的评价杭挂企业员工对组织结构的评价杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1414调查问卷表明,杭挂企业有超过一半的员工认为企业有越级指挥的现象调查问卷表明,杭挂企业有超过一半的员工认为企业有越级指挥的现象问题:
“在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工作的现象作的现象?
6060)杭挂企业员工对越级指挥的评价杭挂企业员工对越级指挥的评价杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1515调查问卷表明,杭挂企业有高达调查问卷表明,杭挂企业有高达44%44%的员工认为不知道一项工作是否该由自己决的员工认为不知道一项工作是否该由自己决定的情况时有发生定的情况时有发生问题:
“您不知道一项工作是否应该由您决定的情况您不知道一项工作是否应该由您决定的情况?
5959)杭挂企业员工对工作决定权的评价杭挂企业员工对工作决定权的评价杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1616调查问卷表明,杭挂企业近半数员工认为各部门责权利分配不对等调查问卷表明,杭挂企业近半数员工认为各部门责权利分配不对等问题:
“您认为各部门责权利分配的情况如何您认为各部门责权利分配的情况如何?
5757)杭挂企业员工对各部门责权利分配的评价杭挂企业员工对各部门责权利分配的评价杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1717调查问卷表明,杭挂企业大多数员工认为各部门间配合不太好调查问卷表明,杭挂企业大多数员工认为各部门间配合不太好,存在推诿现象存在推诿现象问题:
“您认为各部门间工作配合的情况如何您认为各部门间工作配合的情况如何?
6565)杭挂企业员工对各部门间配合的评价杭挂企业员工对各部门间配合的评价杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1818杭挂企业目前组织机构图杭挂企业目前组织机构图总裁总裁办物业管理中心运行管理中心财务管理中心技术中心中达电机车辆事业部中汽商用政策研究室常务副总裁达高工程机械中宝农业工程恒力电机中汽商用销售之江运输机械赛福汽车贸易董事会监事会之浦金属制品公司杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案1919杭挂企业现有组织架构责任体系分析杭挂企业现有组织架构责任体系分析常务副总裁分管总裁办、运行管理中心、技术中心,现又任工程车辆事业部总经理,存在工作职责冲突和职能难以有效发挥的问题人力资源职能放在总裁办中,且仅起到人事管理的作用,其职能作用发挥非常有限,需进一步完善、加强其职能作用负责组织做好企业各种文化活动,与总裁办负责企业形象策划工作职能上有一定重叠总裁办物业管理中心总裁常务副总裁杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案2020杭挂企业现有组织架构责任体系分析杭挂企业现有组织架构责任体系分析(续续)财务管理体系内的岗位责任体系有待于明确和规范化,职能上对子公司服务支持、内部审计、监督的作用很少,财务体系为总部提供有效管控和决策的功能很弱运管中心不应该全权负责公司的考核体系,并且对子公司的运营监控管理不到位运行管理中心财务管理中心总裁副总裁杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案2121杭挂企业现有组织架构责任体系分析杭挂企业现有组织架构责任体系分析(续续)目前政策研究室担当战略规划的职能,而政策研究室主要是由一些行业顾问搜集汇总行业发展和国家政策情况,不能实现战略管理的职能作用技术中心作为总部的研发基地,由于不同子公司产品的差异化,使得其提供的技术支持非常少,目前起孵化器作用的能力也不够,缺乏相应的人才和技术支撑技术中心政策研究室总裁副总裁杭挂企业总部组织机构优化设计方案杭挂企业总部组织机构优化设计方案2222杭挂企业现有组织体系方面的访谈杭挂企业现有组织体系方面的访谈、调查问卷、调查问卷和资料反映问题总结和资料反映问题总结对高管层人员工作绩效考核不科学,致使无法科学界定工作表现和业绩,激励约束机制和奖惩制度不能有效发挥作用部门之间衔接的工作效率比较差,因为部门间和子公司间合作有一定问题,甚至不知道应如何开展工作集团总部职能部门设置有待完善,各部门的职责不规范明确,职责有交叉
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- 企业 总部 组织机构 优化 设计方案 7.4