技术与组织PPT格式课件下载.ppt
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”技术战略与技术管理技术战略与技术管理一个企业专注于一种技术发展之路一个企业专注于一种技术发展之路时,常常在革命性的技术变革面前陷入时,常常在革命性的技术变革面前陷入被动。
特别当一个企业走向成功,企业被动。
特别当一个企业走向成功,企业所认可的成功之路又被以往的经验所验所认可的成功之路又被以往的经验所验证的时候,也是企业最容易被急剧到来证的时候,也是企业最容易被急剧到来的变革所伤害的时候。
的变革所伤害的时候。
创新者困境揭示了这样的通例:
技术战略与技术管理技术战略与技术管理创新者困境是破坏性创新造成的创新者困境是破坏性创新造成的破坏性技术创新与延续性技术创新的重要差别破坏性技术创新与延续性技术创新的重要差别开发延续开发延续性技术性技术改进新技改进新技术使之术使之规范化规范化与相关技与相关技术标准比术标准比生产或生产或投放市场投放市场是是否否技术标准技术标准主导战略主导战略开发破坏开发破坏性技术性技术修正或重修正或重建相关建相关评估标准评估标准与破坏性与破坏性技术标准比技术标准比生产或生产或投放市场投放市场是是否否制度制度主导战略主导战略技术战略与技术管理技术战略与技术管理破坏性技术创新和延续性技术创新的破坏性技术创新和延续性技术创新的技术跨越比较技术跨越比较基于基于破坏性破坏性技术创新技术创新的技术跨越的技术跨越基于基于延续性延续性技术创新技术创新的技术跨越的技术跨越技术技术-市场市场条件条件开始阶段技术性能可能低开始阶段技术性能可能低统一标准未确立统一标准未确立技术来源多样化技术来源多样化散户市场散户市场稳定的技术输入稳定的技术输入既定标准既定标准持续的技术与人力资源积累持续的技术与人力资源积累集中用户市场集中用户市场组织组织方面方面制度主导战略制度主导战略灵活的内部价值网络灵活的内部价值网络弹性的流程弹性的流程柔性组织柔性组织技术主导战略技术主导战略固化的内部价值网络固化的内部价值网络例常性研发流程例常性研发流程等级性组织等级性组织技术战略与技术管理技术战略与技术管理企业内部价值网络企业内部价值网络技术标准技术标准组织组织流程流程对于企业的技术创新,内部对于企业的技术创新,内部价值网络可提供足够的支持价值网络可提供足够的支持与保障,它发生隐性强化作与保障,它发生隐性强化作用和平台支撑作用。
用和平台支撑作用。
技术战略与技术管理技术战略与技术管理破坏性技术创新与内部价值网络破坏性技术创新与内部价值网络技术理念技术理念主流设计主流设计平台创新平台创新产品创新产品创新市场开发市场开发技术理念技术理念产品创新产品创新内部价值网络内部价值网络11内部价值网络内部价值网络22时间时间性性能能指指标标市场开发市场开发技术战略与技术管理技术战略与技术管理解决创新者困境途径解决创新者困境途径1:
组织变革:
组织变革延续性延续性创新创新技术转技术转移与技移与技术扩散术扩散破坏性破坏性创新创新延续性技术延续性技术破坏性技术破坏性技术(在其他产业(在其他产业已有应用)已有应用)破坏性新技术破坏性新技术原原有有组组织织框框架架组组织织变变革革组组织织创创新新破坏性创新破坏性创新的类型的类型技术战略与技术管理技术战略与技术管理利用小企业的灵活机制建立二元化或多元化的企业组织利用小企业的灵活机制建立二元化或多元化的企业组织小企业小企业“机制优势机制优势”管理机构精简灵活管理机构精简灵活层级少、环境宽松自由层级少、环境宽松自由创新为战略核心创新为战略核心与大学的联系与大学的联系创新成本低、效率高创新成本低、效率高相对劣势:
企业规模、信息障碍相对劣势:
企业规模、信息障碍技术战略与技术管理技术战略与技术管理收购兼并进行破坏性创新的中小企业收购兼并进行破坏性创新的中小企业内部风险基金或内部创业基金内部风险基金或内部创业基金支持创业支持创业创建一个自主的组织,使其成本结构适合于在破坏性创建一个自主的组织,使其成本结构适合于在破坏性技术中获利。
技术中获利。
有些大企业能在破坏性技术所形成的新市场有些大企业能在破坏性技术所形成的新市场上占据有利位置,是因为它们把这种将破坏性技上占据有利位置,是因为它们把这种将破坏性技术商业化的责任,下放给规模恰好跟目标市场相术商业化的责任,下放给规模恰好跟目标市场相匹配的一个组织。
匹配的一个组织。
技术战略与技术管理技术战略与技术管理清华同方股份有限公司清华同方股份有限公司R&
D(清华大学)(清华大学)创新小组创新小组内企业内企业清华同方清华同方主业部分主业部分社会企业社会企业清华同方与社会企业清华同方与社会企业共同控股的企业共同控股的企业通过技术转让、企业出售、参(控)股通过技术转让、企业出售、参(控)股等方式转移到社会企业等方式转移到社会企业直接并入清华同方主业领域直接并入清华同方主业领域技术战略与技术管理技术战略与技术管理面对破坏性技术,企业可以通过制度主导面对破坏性技术,企业可以通过制度主导战略摆脱困境,然而运用企业全部资源进行这战略摆脱困境,然而运用企业全部资源进行这一战略存在风险,所以最理想的策略是将技术一战略存在风险,所以最理想的策略是将技术标准主导战略与制度主导战略综合运用,即一标准主导战略与制度主导战略综合运用,即一方面继续在企业主流市场运用技术标准主导战方面继续在企业主流市场运用技术标准主导战略;
另一方面,及时转换思路,成立相对独立略;
另一方面,及时转换思路,成立相对独立的破坏性技术研发小机构。
的破坏性技术研发小机构。
技术战略与技术管理技术战略与技术管理建立包含学习机制的超文本组织建立包含学习机制的超文本组织在在2020世纪,世纪,企业组织结构企业组织结构等级制等级制项目任务制项目任务制超文本超文本组织结构组织结构技术战略与技术管理技术战略与技术管理日本学者日本学者Nonaka(野中郁次郎)(野中郁次郎)超文本结构超文本结构知识基地知识基地业务系统业务系统项目团队项目团队规范、组织文化、规范、组织文化、文件档案系统文件档案系统有正式的等级制组织有正式的等级制组织执行日常事物。
执行日常事物。
松散联系,松散联系,为为共同目标分工合作共同目标分工合作循环流动循环流动技术战略与技术管理技术战略与技术管理e.g.夏普公司夏普公司公司研发集团公司研发集团总体技术总体技术规规划办公室划办公室中央研究实验室中央研究实验室东京研究实验室东京研究实验室能量转换实验室能量转换实验室紧密技术实验室紧密技术实验室计算机系统实验室计算机系统实验室电信研究实验室电信研究实验室生产技术发展中心生产技术发展中心欧洲夏普实验室欧洲夏普实验室电视与图像系统集团电视与图像系统集团音响系统集团音响系统集团设备系统集团设备系统集团信息系统集团信息系统集团印刷与图样复制集团印刷与图样复制集团IC集团集团电子构件集团电子构件集团液晶显示集团液晶显示集团应急项目组应急项目组电视及图像系统实验室电视及图像系统实验室音响系统实验室音响系统实验室设备系统实验室设备系统实验室信息系统实验室信息系统实验室超大规模集成电路实验室超大规模集成电路实验室光学仪器实验室光学仪器实验室液晶显示实验室液晶显示实验室技术战略与技术管理技术战略与技术管理解决创新者困境途径解决创新者困境途径2:
组织学习:
组织学习学习型组织(学习型组织(LearningOrganization)指通过培养弥漫于整个组织的学习指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的组织。
的、有机的组织。
技术战略与技术管理技术战略与技术管理P.Senge提出提出了构建学习了构建学习型企业的五型企业的五项基本修炼项基本修炼培养培养“自我超越自我超越”的员工的员工改善心智模式改善心智模式建立建立“共同愿景共同愿景”促进有效的促进有效的“团队学习团队学习”形成全局性的形成全局性的“系统思考系统思考”
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