工程项目管理心得体会优质PPT.ppt
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重项目管理程序和完善项目管理程序。
一、注重项目按程序管理一、注重项目按程序管理44CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会注重项目按程序管理的效果和不足的方面注重项目按程序管理的效果和不足的方面渤渤海海地地区区项项目目管管理理程程序序得得到到普普遍遍重重视视应应是是在在QHD32-6QHD32-6项项目目之之后后,其其主主要要收收获获就就是是项项目目管管理理水水平平得得到到了了外外方方的的认认可可,在在工工程程管管理理上上得得到到了了外外国国公公司司的的信信任任,为为曹曹妃妃甸甸11-111-1项项目目和和BBZ25-1Z25-1项项目目由由渤渤海海公公司司建建造造FPSOFPSO租租给给科科迈迈奇奇和和雪雪佛佛龙龙德德士士古古公公司司使使用用创创造造了了机机会会,使使基基地地公公司司获获得得了了巨巨大大经经济济效效益益,使使FPSOFPSO成成为为了了中中海海油油海海能能发的支柱产业。
发的支柱产业。
目目前前不不足足的的方方面面是是项项目目管管理理程程序序的的重重视视程程度度依依然然与与国国外外公公司司有差距,中方的程序编制要求也不尽相统一。
有差距,中方的程序编制要求也不尽相统一。
一、注重项目按程序管理一、注重项目按程序管理55CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会项目执行程序项目执行程序项项目目管管理理程程序序的的种种类类很很多多,例例如如采采办办开开标标和和评评标标,有有开开、评评标标程程序序;
质质量量达达不不到到要要求求需需要要修修复复时时有有修修复复程程序序。
这这些些只只是是项项目目实实践践过过程程中中的的具具体体工工作作程程序序,作作为为项项目目管管理理最最主主要要的的程程序序就就是是项项目执行程序。
其主要内容以上游为例,主要有:
目执行程序。
组织机构(主要阐述部门之间的责任)组织机构(主要阐述部门之间的责任)钻完井钻完井生产协调生产协调采办策略采办策略质量保证和质量控制质量保证和质量控制HSEHSE财务费用财务费用所所以以,每每个个项项目目必必须须要要有有项项目目执执行行程程序序。
国国外外公公司司管管理理最最注注重的就是项目执行程序(重的就是项目执行程序(PEPPEP)一、注重项目按程序管理一、注重项目按程序管理66CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会为什么要强调项目管理理念?
为什么要强调项目管理理念?
项项目目管管理理是是一一项项实实实实在在在在的的具具体体工工作作,不不是是请请客客吃吃饭饭,不不是是做做文文章章,为为什什么么还还要要强强调调管管理理理理念念呢呢?
实实际际上上,项项目目管管理理理理念念是是项项目目管管理理的的基基础础,是是理理顺顺项项目目管管理理各各方方关关系系的的指指南南;
项项目目管管理理只只有有理理顺顺了了关关系系,解解除除了了项项目目参参与与方方的的相相互互不不信信任任,才才能能解解除除制制约约项项目目开开展展的的瓶瓶颈颈,取取得得项项目目的的圆圆满满成成功功。
项项目目管管理理理理念念没没有有固固定定的的模模式式,主主要要是是根根据据项项目目的的特特点点而而形形成成的的一一种种特特定定的的管管理理文文化化,用用以以指指导导项项目目的的管管理理,用用理理论论指指导导去去解解决决项项目目管管理理难难题题,进进而而实实现现项项目目的的四四大大控控制制,把把软软的的抽抽象象理理论论转转化化成成实实质质的的管管理理效效果果和和可可行的管理方法。
行的管理方法。
二、项目管理理念二、项目管理理念77CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会“一一个个团团队队、一一个个策策略略、一一个个目目标标”的的管管理理理理念念在在CFD11-1CFD11-1项目的形成。
项目的形成。
CFD11-1FPSOCFD11-1FPSO项项目目是是由由渤渤海海公公司司出出资资建建造造,曹曹妃妃甸甸油油田田租租用用的的项项目目,管管理理方方有有租租赁赁方方油油田田作作业业者者科科麦麦奇奇工工程程管管理理组组、科科麦麦奇奇作作业业方方、中中方方作作业业方方和和工工程程项项目目管管理理组组;
施施工工方方有有模模块块承承包包商商、船船体体承承包包商商、单单点点总总包包商商和和制制造造商商及及设设备备供供货货商商等等,管管理理层层次次多多,关关系系比比较较复复杂杂;
外外方方不不信信任任中中方方的的管管理理能能力力,中中方方不不买买外外方方的的帐帐,工工程程项项目目组组处处在在多多种种关关系系的的夹夹缝缝中中,处处境境尴尴尬尬,项项目目举举步步维维艰艰。
为为了了消消除除相相互互之之间间的的不不信信任任和和突突出出管管理理主主体体,所所以以项项目目组组提提出出了了“一一个个团团队队、一一个个策策略略、一一个个目目标标”的的管管理理理理念念,用用这这种种理理念念把把所所有有参参与与方方形形成成一一个个团团队队,把把外外方方的的合合理理要要求求通通过过工工程程项项目目组组发发文文给给承承包包商商执执行行,突突出出了了主主体体,解解决决了了矛矛盾盾,解解决决了了混混乱乱,收收到到了很好的效果,使项目获得圆满成功。
了很好的效果,使项目获得圆满成功。
二、项目管理理念二、项目管理理念88CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会“一个团队一个团队”的管理理念在炼油工程的应用和发展。
的管理理念在炼油工程的应用和发展。
炼炼油油项项目目组组20042004年年1111月月成成立立后后,管管理理模模式式经经过过多多次次调调整整,使使很很多多业业已已开开展展的的工工作作停停了了下下来来,浪浪费费了了不不少少时时间间,特特别别是是已已经经完完成成的的工工程程施施工工招招标标全全部部作作废废,改改为为综综合合单单价价招招标标,施施工工按按工工程程量量和和定定额额计计价价,这这种种招招标标策策略略的的优优点点虽虽然然很很多多,但但也也面面临临很很大大难难题题,如如施施工工单单位位进进场场后后,由由于于没没有有预预付付款款,最最初初施施工工没没有有一一定定的的工工程程量量,也也没没有有工工程程费费用用,施施工工单单位位的的担担心心很很多多,但但最最担担心心的的还还是是怕怕亏亏损损干干项项目目,现现场场人人心心较较为为混混乱乱,而而且且承承包包商商周周转转资资金金严严重重短短缺缺,形形势势非非常常不不利利。
面面对对这这种种不不利利局局面面,项项目目组组采采取取了了两两种种措措施,使现场不利局面迅速得到改观。
施,使现场不利局面迅速得到改观。
二、项目管理理念二、项目管理理念99CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会一一是是我我本本人人带带队队去去施施工工承承包包商商总总部部与与他他们们的的公公司司总总经经理理进进行行面面对对面面的的沟沟通通,宣宣传传中中海海油油“合合作作双双赢赢”的的企企业业文文化化,表表明明项项目目组组决决无无意意让让承承包包商商亏亏损损为为中中海海油油干干项项目目,希希望望他他们们在在人人力力、物物力力和和施施工工机机具具上上大大力力支支持持他他们们现现场场的的施施工工队队伍伍,并并邀邀请请总总经经理理本本人人或或他他们们公公司司主主管管生生产产的的副副总总经经理理参参加加炼炼油油项项目目每每月月主主持持召召开开的高层协调会,共同协商解决现场的资金等问题。
的高层协调会,共同协商解决现场的资金等问题。
二二是是项项目目组组迅迅速速组组织织了了现现场场高高层层协协调调会会,在在会会上上提提出出了了“合合作作双双赢赢,加加强强沟沟通通,相相互互支支持持,解解决决承承包包商商存存在在的的实实际际困困难难”的的管管理理理理念念,使使现现场场施施工工队队伍伍迅迅速速得得到到了了稳稳定定和和承承包包商商公公司司的的支支持持。
同同时时,项项目目组组在在“合合作作双双赢赢”的的理理念念指指导导下下,及及时时付付款款,解解决决承承包包商商现现场场资资金金链链短短缺缺问问题题,并并对对现现场场变变更更进进行行了了及及时时处处理理,解解决决了了承承包包商商的的后后顾顾之之忧忧,调调动动了了承承包包商商的的积积极极性性,从从而而推推动动了了工工程程的进展。
最终使项目管理获得国际管理金奖。
的进展。
二、项目管理理念二、项目管理理念1010CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会项目协调是项目管理的必然性。
项目协调是项目管理的必然性。
项项目目管管理理是是各各合合作作团团体体间间的的一一种种有有序序的的默默契契配配合合,虽虽然然项项目目业业主主和和承承包包商商之之间间有有合合同同关关系系,但但不不是是领领导导和和被被领领导导之之间间关关系系,而而只只是是一一种种利利益益关关系系,各各方方为为了了各各自自的的利利益益难难免免会会出出现现矛矛盾盾和和相相互互不不配配合合,对对项项目目造造成成不不利利。
所所以以,当当项项目目出出现现矛矛盾盾和和配配合合不不好好时时,应应该该积积极极的的沟沟通通协协调调和和在在不不影影响响工工程程四四大大控控制制的的原原则则下下相相互互妥妥协协,使使问问题题尽尽快快得得到到解解决决。
特特别别在在处处理理与与外外方方的的意意见见不不统统一一时时,及及时时和和外外方方沟沟通通协协调调,有有原原则则的的正正当当妥妥协协,从从而而取取得得统统一一的的意意见见是非常必要的。
下面举几个与中外方协调的例子,供大家参考。
是非常必要的。
三、加强项目协调三、加强项目协调1111CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会举例一、合作中外方也可以沟通协调,也会尊重中方意见。
举例一、合作中外方也可以沟通协调,也会尊重中方意见。
l加气浮选器增加尺寸和分离器增加核磁界面仪。
加气浮选器增加尺寸和分离器增加核磁界面仪。
CFD11-1CFD11-1模模块块基基础础设设计计完完成成后后,在在征征求求科科麦麦奇奇意意见见时时,老老布布让让提提出出为为了了模模块块设设备备布布置置整整齐齐划划一一,希希望望将将加加气气浮浮选选器器的的尺尺寸寸从从1515米米增增加加11米米到到1616米米,直直径径由由1.21.2米米增增加加到到1.61.6米米,原原因因就就是是使使浮浮选选器器的的长长度度和和直直径径与与分分离离器器一一致致,与与工工艺艺效效果果没没有有任任何何意意义义,而而这这样样会会使使费费用用增增加加100100多多万万美美元元,我我当当时时提提出出这这种种尺尺寸寸增增加加对对工工艺艺油油水水分分离离没没有有任任何何意意义义,增增加加的的费费用用是是否否要要增增加加租租金金,当当时时老老布布让让口口气气很很强强硬硬,说说费费用用增增加加不不会会超超过过2020万万美美元元,中中方方必必须须要要增增加加尺尺寸寸,否否则则他他不不接接收收FPSOFPSO,为为了了解解决决分分歧歧,我我讲讲如如果果只只增增加加2020万万美元,我就按他的要求
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