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三、三、如何加强执行力建设如何加强执行力建设6什么是执行力什么是执行力一、执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力,就没有竞争力二、没有执行力,就没有竞争力正确的方案正确的方案+彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力三、行动出结果三、行动出结果2022/11/11只有专注,才有品质;
只有用心,才能卓越!
-樊付军老师与您共勉!
7执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
默克顿默克顿执行不力的现象与原因态度态度习惯习惯能力能力最高执行者没有推动执行或者带头不执最高执行者没有推动执行或者带头不执开坏了头开坏了头流程混乱流程混乱缺乏授权缺乏授权没有执行制度没有执行制度9案例分析:
看西游记谈执行力案例分析:
看西游记谈执行力1、通过案例您认为什么是执行力?
、通过案例您认为什么是执行力?
2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?
、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?
央企央企业主业主取经取经制度、监管、纪律、制度、监管、纪律、奖罚奖罚目标完成目标完成感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
底。
执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。
能力。
-16执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
岗位上,即选好人、用好人。
-柳传志柳传志-一、执行力的重要性一、执行力的重要性
(一)
(一)保证项目目标保证项目目标得以实现。
得以实现。
(二)
(二)保证项目制度保证项目制度得到落实。
得到落实。
(三)(三)保证项目各项保证项目各项工作按质按量完成。
工作按质按量完成。
(四)(四)保证项目经济保证项目经济活动有序进行活动有序进行。
(五)(五)执行就是把领导的思想转化为行动执行就是把领导的思想转化为行动!
17执行力就是生产力执行力就是生产力二、执行力不佳的原因分析二、执行力不佳的原因分析
(一)员工不知道干什么(干好干坏是什么结果)案例:
(一)员工不知道干什么(干好干坏是什么结果)案例:
士兵攻城士兵攻城
(二)员工不知道怎么干(缺乏培训)
(二)员工不知道怎么干(缺乏培训)(三)团队意识不强制度不严案例:
西点军校(三)团队意识不强制度不严案例:
西点军校(四)沟通不畅部门之间沟通不畅、和领导、业主、监(四)沟通不畅部门之间沟通不畅、和领导、业主、监理之间缺乏沟通理之间缺乏沟通(五)多头指挥、分工不明、职责不清(五)多头指挥、分工不明、职责不清-!
18案例一分析:
南京沦陷看执行案例一分析:
南京沦陷看执行1937。
12。
13。
03松井石根案例一分析:
南京沦陷看执行明白干什么、知道怎么干、干完后知道可以得到好处、失明白干什么、知道怎么干、干完后知道可以得到好处、失败后明白后果,败后明白后果,学习会很贵,学习会很贵,但不学习会更贵!
但不学习会更贵!
华人首富华人首富李嘉诚李嘉诚知道怎么干就要不断的学习、知道怎么干就要不断的学习、培训才能持续进步思维培训才能持续进步思维员工的培训是保质、保量完成任务的捷径员工的培训是保质、保量完成任务的捷径在伊利集团有一个口号在伊利集团有一个口号,叫做先做伊叫做先做伊利人利人,后做伊利事后做伊利事;
欲出好产品欲出好产品,先塑先塑好人品好人品.为此为此,懂事长潘刚一直致力于懂事长潘刚一直致力于建设建设”学习型组织学习型组织”,创造一个全员学创造一个全员学习的环境习的环境;
同时还制定了学习培训制同时还制定了学习培训制度和计划度和计划,促进员工有效成长促进员工有效成长.2005年伊利的培训经费高达年伊利的培训经费高达800多万多万元元,员工平均接受培训的时间在员工平均接受培训的时间在60小小时时以上以上;
2006年年4月伊利集团与中欧管理学院月伊利集团与中欧管理学院合作合作,正式启动中欧正式启动中欧-伊利中高层管理伊利中高层管理人员培训班人员培训班,为企业储备人才为企业储备人才;
2006年年11月月11日日,伊利商学院正式开伊利商学院正式开学学,提升全员及管理人员的整体技能提升全员及管理人员的整体技能团队精神:
西团队精神:
西点点军军校校在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答:
“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。
除此以外,不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。
其核心是敬业、责任、服从、诚实。
这一理念是提升企业凝聚力和竞争力,建设企业文化的最重要的准则。
一份值得炫耀的名单一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于美国西点军校成立于18021802年,年,200200多年以来,它培养出多年以来,它培养出22位美国总统,位美国总统,44位五星上将,位五星上将,37003700多名将军。
多名将军。
据统计,第二次世界大战之后,在全球据统计,第二次世界大战之后,在全球500500500500强中,从美国西点强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有军校毕业出来的董事长有1000100010001000多位,副董事长有多位,副董事长有2000200020002000多位,总经多位,总经理或者董事这一级的人才则高达理或者董事这一级的人才则高达5000500050005000多位。
多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖!
为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点袖和政界领袖!
为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?
军校呢?
西点的西点的2222条军规条军规01.01.01.01.无条件执行无条件执行无条件执行无条件执行02.02.02.02.没有任何借口没有任何借口没有任何借口没有任何借口03.03.03.03.细节决定成败细节决定成败细节决定成败细节决定成败04.04.04.04.以上司为榜样以上司为榜样以上司为榜样以上司为榜样05.05.05.05.荣誉原则荣誉原则荣誉原则荣誉原则06.06.06.06.受人欢迎受人欢迎受人欢迎受人欢迎07.07.07.07.善于合作善于合作善于合作善于合作08.08.08.08.团队精神团队精神团队精神团队精神09.09.09.09.只有第一只有第一只有第一只有第一10.10.10.10.敢于冒险敢于冒险敢于冒险敢于冒险11.11.11.11.火一般的热情火一般的热情火一般的热情火一般的热情12.12.12.12.不断提升自己不断提升自己不断提升自己不断提升自己13.13.13.13.勇敢者的游戏勇敢者的游戏勇敢者的游戏勇敢者的游戏14.14.14.14.全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴15.15.15.15.尽职尽责尽职尽责尽职尽责尽职尽责16.16.16.16.没有不可能没有不可能没有不可能没有不可能17.17.17.17.永不放弃永不放弃永不放弃永不放弃18.18.18.18.敬业为魂敬业为魂敬业为魂敬业为魂19.19.19.19.为自己奋斗为自己奋斗为自己奋斗为自己奋斗20.20.20.20.理念至上理念至上理念至上理念至上21.21.21.21.自动自发自动自发自动自发自动自发22.22.22.22.立即行动立即行动立即行动立即行动目标一致!
目标一致!
利益一致!
一个伟大目标要靠一个伟一个伟大目标要靠一个伟一个伟大目标要靠一个伟一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成大的团队来完成大的团队来完成大的团队来完成,单个部单个部单个部单个部门是没有价值的门是没有价值的门是没有价值的门是没有价值的,只有所只有所只有所只有所有部门通过相互配合才能有部门通过相互配合才能有部门通过相互配合才能有部门通过相互配合才能取得成功。
取得成功。
没有完美的个人没有完美的个人,只有只有完美的团队完美的团队-奥巴马奥巴马责任的认知v何为责任感何为责任感?
责任,既是一个意识问题,又是一个实践问题责任,既简单,又复杂。
所谓责任,就是接受自己行为的正面和负面的后果,并在面对问题的时候敢于向前。
美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着“责任至此为此”如果你在工作中,对待每一件事都是“责任到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担,那么你最终将赢得尊敬,收获成功沟通没有执行力,再好的战略和决策都实现不了,执行力的关键在于沟通在世界经理人网站举行的一项关于执行力的调查中,有1828位网站用户参与了调查,其中47.98%的参与者认为最能有效提升执行力的因素是良好的沟通;
沟通是桥梁v让员工之间进行活跃的对话,和上级坦诚交流当前的实际情况,表达自己的真实观点。
做到真诚交流,谈话就不能过于正式,要鼓励人们提出问题,自由表达自己的观点。
很多有突破性的问题就是在沟通中被激发出来的。
服从不盲从1、在处理问题与上级的意见有分岐时要做到“服从不盲从”。
服从是无条件的,只有这样才能真正贯彻执行力,才能使我们的工作真正落到实处。
服从不等于对上级永远说“好”“是”“对”,那就成了盲从。
但是怎样做到不“盲从”呢?
不盲从的条件是:
对同意上级领导意见的决议,要认真领会精神,结合本岗工作实际,勇于开拓创新。
做为下级要学会领会精神,领导你不是替代你,你要自己首先读懂领导精神,然后,结合自己工作实际,做实质性的工作。
同时,又不能“蛮干”,要懂得创新,在实践中寻找真理,开拓一条更新更能适应业务发展的新的道路来。
2、对与领导的决策有不同意见的时候,要学会:
1)允许保留意见;
2)允许提出讨论一个价值百万的定义一个价值百万的定义:
什什么么叫叫做做执执行行?
执行执行就是有就是有结果结果的行动的行动!
执行力就是把目标转变成结果的能力!
买火车票的故事买火车票的故事十一长假,北京十一长假,北京XX公司要派公司要派1010个人去青岛参加一个人去青岛参加一个展会。
个展会。
每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此如此,9,9月月2626号快下班的时候公司王总叫小刘明天号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。
第二天一大早就去了火车站去火车站买车票。
第二天一大早就去了火车站小刘满头大汗的回来了,说:
小刘满头大汗的回来了,说:
“售票处人太多了,售票处人太多了,我挤了半天,排了我挤了半天,排了33个小时才轮到我,但是窗口个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了”后来后来老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。
小刘感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,事。
小刘感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?
的确是没票了,为什么还要怨我?
11、老板为什么会批评小、老板为什么会批评小刘?
刘?
22、如果你是小刘,老板、如果你是小刘,老板派你去火车站去买票,派你去火车站去买票,请问你会怎么做?
请问你会怎么做?
重要结论二:
态度不
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- 执行 建设