家具行业【股改】方案PPT课件下载推荐.ppt
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开设第一家山西分公司;
专卖店数量达到30个;
7、2013年代理国内外品牌7个,全国40个专卖店;
真实简单愉悦
(二)战略目标
(二)战略目标战略定位:
战略定位:
中高端家居一站式平台连锁服务商中高端家居一站式平台连锁服务商XXXX家具连锁股份制改革方案企业理念:
真实简单愉悦
(二)战略目标
(1)销售目标5亿8千万5亿XXXX家具连锁股份制改革方案企业理念:
真实简单愉悦XXXXXXXX12251225战略规划战略规划阶段年限战略描述达成措施第一阶段:
1年2013年1、建立卓越系统2、卓越团队建设1、引进外援,建立系统2、骨干梯队建设第二阶段:
2年20142015年1、精耕细作,辐射陕西。
2、完成系统和团队复制模式。
3、虚拟集团形成。
1、拿到品牌省级代理2、形成复制模式3、团队复制第三阶段:
2年20162017年1、完成中国5省市的品牌和卖场布局。
1、顺势国家政策发展。
2、厂家和物业的公关管理。
第四阶段:
5年20182022年1、全国销售额达到5亿以上。
2、形成集团管控的公司治理方式。
1、分配机制:
股份制2、管控机制:
预算管控,督查机制,运营第三方机制。
真实简单愉悦
(二)战略目标
(2)拓展模式:
直营店+合营控股+房地产第三方服务商模式时间安排利润或其他第二层面(增长业务区域)第二层面(增长业务区域)中西部合营控股连锁服务商中西部合营控股连锁服务商第三层面(种子业务区域)第三层面(种子业务区域)全国合营控股连锁服务商全国合营控股连锁服务商第一层面(现金流业务)直营第一层面(现金流业务)直营连锁经营店(陕西、山西)连锁经营店(陕西、山西)2年5年3年XXXX家具连锁股份制改革方案企业理念:
真实简单愉悦
(二)战略目标直营店:
集团孵化基地合营控股店:
网络建设房地产第三方服务商:
渠道拓展,加大品牌市场占有率XXXX家具连锁股份制改革方案企业理念:
真实简单愉悦
(二)战略目标(3)战略编制原则切合实际,符合公司战略规划思想统一,目标一致XXXX家具连锁股份制改革方案优化后的组织架构图总经理理西安分公司西安分公司太原分公司太原分公司软装公司装公司COO(三)XXXX家具连锁组织结构图营销管理部营销管理部人力资源部人力资源部物物资供供应公司公司商学院商学院监事会事会股股东大会大会董事会董事会董事董事长财务部财务部XXXX家具连锁股份制改革方案分公司分公司总经理理11恒大事恒大事业部部11荣麟事荣麟事业部部11创域事域事业部部11财务部财务部西安分公司组织架构图营销管理部营销管理部1企管人事部企管人事部1配送部配送部舒达事舒达事业部部11市场组市场组1策划组策划组2行政专员行政专员1培训专员培训专员1总部指派总部指派客服组客服组1配送配送售后售后店长14店员36店长4店员10店长7店员14店长3店员7XXXX家具连锁股份制改革方案企业理念:
真实简单愉悦(四)战略实施与控制策略(四)战略实施与控制策略XXXX家具连锁股份制改革方案企业文化:
远景、核心价值观、使命、理念企业文化:
远景、核心价值观、使命、理念远景1使命2核心价值观3理念4使命成为集信息化、服务化、平台化的国际家居连锁第一品牌成为集信息化、服务化、平台化的国际家居连锁第一品牌满足客户高品质个性化生活享受,成就员工快乐工作、幸福生活满足客户高品质个性化生活享受,成就员工快乐工作、幸福生活真实、简单、愉悦真实、简单、愉悦服务理念服务理念:
亲情感动顾客:
亲情感动顾客用人理念用人理念:
以德为先:
以德为先、以能为用、因才适用、以能为用、因才适用XXXX家具连锁股份制改革方案股改九大原则股改九大原则定目的保障有效实施保障有效实施xxxxxxxx战略;
提高公司获利能力;
增强员工归属感;
筑巢引战略;
筑巢引凤吸引人才留住人才;
为凤吸引人才留住人才;
为xxxxxxxx奠定良好基础。
奠定良好基础。
定时间有效期:
有效期:
33年;
行权期:
在第年;
在第22年春节前年春节前77日内分红日内分红50%50%,其余,其余50%50%在第在第22年年的五月一日前兑现的五月一日前兑现定来源当年经营利润(详见后附表)当年经营利润(详见后附表)定条件11、企业核心管理人员持股必须向公司交纳一定数额的身股保证金。
、企业核心管理人员持股必须向公司交纳一定数额的身股保证金。
22、所有享受身股人员必须达成当年所定立的业绩目标、扩张目标及人、所有享受身股人员必须达成当年所定立的业绩目标、扩张目标及人才团队培养目标并无重大过失或失误后可配发一定数额的身股,并一次才团队培养目标并无重大过失或失误后可配发一定数额的身股,并一次交纳身股保证金。
交纳身股保证金。
XXXX家具连锁股份制改革方案股改九大原则股改九大原则定机制身股所有人满一年后,才可享受其身股分配,若正常离职,其保证金一年后方可退还。
身股所有人满一年后,才可享受其身股分配,若正常离职,其保证金一年后方可退还。
且这一年之内不能从事本行业;
否则保证金不予以退还。
非正常离职,视同放弃身股分配,身股收回,保证金不退还;
双方签订协议并保证金到帐后生效。
定对象11、对企业经营起关键作用的核心管理人员。
、对企业经营起关键作用的核心管理人员。
22、对企业销售起关键作用的店长逐步开放。
、对企业销售起关键作用的店长逐步开放。
33、任职超过任职超过1010年的员工。
年的员工。
定数量每年利润进行每年利润进行55:
55分配(分配(50%50%用于发展生产;
用于发展生产;
50%50%用于分红)。
用于分红)。
定模式身股没有所有权,有受益权,按岗位行使管理权身股没有所有权,有受益权,按岗位行使管理权定价格员工不出钱即可享有此权利,价格为零,但要缴纳足额入股保证金;
不缴纳保证金的员工不出钱即可享有此权利,价格为零,但要缴纳足额入股保证金;
不缴纳保证金的不享受身股分红不享受身股分红XXXX家具连锁股份制改革方案总部人际关系图(前)总部人际关系图(前)职职务务董董事事长长副董事长总总经经理理财务总监营销总监COO人力总监股股权权50%50%00000与老板与老板关系关系夫夫妻妻元元老老XXXX家具连锁股份制改革方案总部人际关系图(后)总部人际关系图(后)职职务务董董事事长长副董事长总总经经理理财务总监营销总监COO人力总监各店面预留股股权权35%16%6.5%5%3%3%3%24%4.5%与老板与老板关系关系夫夫妻妻元元老老XXXX家具连锁股份制改革方案总部管理层股改方案,股份性质:
身股。
总部管理层股改方案,股份性质:
总体分配比例总体分配比例总体分配比例总体分配比例25%25%(总股本)。
(总股本)。
保证金按保证金按保证金按保证金按20002000万净资产计,并按占股比例的万净资产计,并按占股比例的万净资产计,并按占股比例的万净资产计,并按占股比例的10%10%收取。
收取。
股改的第一年营业额股改的第一年营业额股改的第一年营业额股改的第一年营业额60006000万情况下:
万情况下:
可分配利润可分配利润可分配利润可分配利润900900万万万万X50%=450X50%=450万。
万。
身股可分配金额身股可分配金额身股可分配金额身股可分配金额450X25%=112.5450X25%=112.5万元万元万元万元A总部管理层股改实施方案总部管理层股改实施方案XXXX家具连锁股份制改革方案职位职位身股身股年薪年薪拟分红拟分红百分比保证金总经理总经理6.5%20万29.25万146%13财务总监财务总监5%17.5万22.5万128.5%10营销总监营销总监3%10万13.5万135%6COO3%10万13.5万135%6人力总监人力总监3%10万13.5万135%6预留股份预留股份4.5%20.259合计合计25%112.550总部管理层利润分配表总部管理层利润分配表XXXX家具连锁股份制改革方案运营店面股改方案,股份性质:
运营店面股改方案,股份性质:
该店固定资产该店固定资产该店固定资产该店固定资产100100万元。
万元。
总体分配比例总体分配比例总体分配比例总体分配比例24%24%(总股本)。
保证金保证金保证金保证金11万。
股改的第一年营业额股改的第一年营业额股改的第一年营业额股改的第一年营业额400400万情况下:
可分配利润可分配利润可分配利润可分配利润6060万万万万X50%=30X50%=30万。
身股可分配金额身股可分配金额身股可分配金额身股可分配金额30X24%=7.230X24%=7.2万元万元万元万元B运营店面股改实施方案运营店面股改实施方案XXXX家具连锁股份制改革方案职位职位身股身股年薪年薪拟分红拟分红店长店长17%8万5.2万助店助店7%5万2万运营店面利润分配表运营店面利润分配表XXXX家具连锁股份制改革方案11、开新店,总投资、开新店,总投资、开新店,总投资、开新店,总投资100100万(固定资产)无形资产(万(固定资产)无形资产(万(固定资产)无形资产(万(固定资产)无形资产(5050万)品牌,共计万)品牌,共计万)品牌,共计万)品牌,共计150150万。
股东总公司:
投资品牌股东总公司:
投资品牌5050万(无形资产)占万(无形资产)占万(无形资产)占万(无形资产)占33.33%33.33%总店投资:
投资资金:
总店投资:
4040万,占万,占万,占万,占26.67%26.67%共计:
占共计:
占60%60%合伙人:
合伙人:
6060万占万占万占万占40%40%(只投资,不参与管理,参与分红)(只投资,不参与管理,参与分红)(只投资,不参与管理,参与分红)(只投资,不参与管理,参与分红)22)合资后由总公司管理团队,并与该合伙人约定拿出)合资后由总公司管理团队,并与该合伙人约定拿出)合资后由总公司管理团队,并与该合伙人约定拿出)合资后由总公司管理团队,并与该合伙人约定拿出24%24%的身股激励团队。
的身股激励团队。
店长店长店长店长17%17%助店助店助店助店7%7%33)未来,分店身股股东可身股转银股。
)未来,分店身股股东可身股转银股。
C合营分店银股改造方案合营分店银股改造方案XXXX家具连锁股份制改革方案11)
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- 股改 家具行业 方案