建筑施工分包商管理手册PPT文档格式.pptx
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公司先后获得“鲁班奖”8项、“詹天佑奖”3项、“国家优质工程”5项、“国家级工法”6项、“全国金牌科技示范工程”1项、“国家级科技进步奖”1项、“国家发明专利”25项、“省部级优质工程”100余项。
公司相继荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状(3次)、中央企业先进基层党组织(2次)、首都文明单位标兵、全国优秀施工企业(连续4年)、全国质量效益型先进施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、创鲁班奖特别荣誉企业、北京市用户满意企业等荣誉称号。
工程总体概况一、公司简介工程总体概况一、公司简介一、公司简介一、公司简介一、公司简介PPT模板下载:
二、项目简介工程效果图基本情况北侧为北侧为十三经路十三经路辅路如右图辅路如右图东侧为东侧为六纬路六纬路如下图如下图西侧为西侧为海河东路海河东路如下图如下图南侧为南侧为十五经路十五经路如左图如左图二、项目简介工程位置及周边环境北侧为十三经路辅路,北侧为十三经路辅路,目前正在施工,施工目前正在施工,施工完成后具备通行条件,完成后具备通行条件,是本工程利用的主要是本工程利用的主要道路道路东侧为六纬路,沿街有东侧为六纬路,沿街有四层楼房和临街商业尚四层楼房和临街商业尚未拆除,六纬路为工程未拆除,六纬路为工程主要利用道路主要利用道路南侧与中地块毗邻,南侧与中地块毗邻,目前为未平整场地目前为未平整场地和地铁施工工地,和地铁施工工地,暂时无道路可用暂时无道路可用西侧为海河东路,除西侧为海河东路,除地块西北侧有地块西北侧有3.53.5米米限高外,此路畅通,限高外,此路畅通,为工程主要道路为工程主要道路限高杆限高杆3.5米米二、项目简介工程位置及周边环境PPT模板下载:
二、项目简介规划指标、结构形式(暂定)本工程南面地块规划指标:
两栋洋房(地下室一层)、两栋本工程南面地块规划指标:
两栋洋房(地下室一层)、两栋26层高层、三栋层高层、三栋30层高层(地下二层),结构形式全为框架剪层高层(地下二层),结构形式全为框架剪力墙结构力墙结构三、HSE管理思路、目标工作思路以风险管理为核心,靠体系来管理,向技术要安全以风险管理为核心,靠体系来管理,向技术要安全三、HSE管理思路、目标管理目标、创优目标创中国金茂HSE标杆项目确保获天津市市级安全文明施工观摩工地创全国AAA级安全文明标准化工地倡导全员、全过程、全方位安全管理确保上级各项要求在项目有效落实确保各项活动组织位于区域前列争先创优争先创优立标杆立标杆死亡事故为零重伤事故为零火灾事故为零机械设备事故为零直接经济损失5万元以上事故为零造成一日以上全部停工事故为零负主要责任一般及以上交通事故为零一般环境事件(级)为零职业病危害事故为零群体性食物中毒事故为零夯实基础夯实基础零事故零事故认真贯彻“铁腕治安”的要求,以行为安全改善和本质安全提升为抓手,完善HSE管控体系,创新HSE管理机制,强化分级管理,有效控制重大风险,不断提升HSE管理水平,为整体安全运行保驾护航。
四、总承包HSE管理组织保障项目HSE管理组织机构吴鹏翔刘勇兴代军王哲刘扬姚俊韩义、全金伟HSE项目HSE专职监督管理人员配备:
项目部设项目安全总监一名,安全监督管理全覆盖,做好与甲方、监理单位工作的对接。
HSE部设立部长1人,负责现场日常安全监督管理及单区段安全管理,项目安全部内部日常工作及各部内对接工作。
HSE管理员1人,负责现场安全管理工作及内业资料的管理。
机械管理员1人,负责现场内大型机械设备的日常管理。
临电管理员1人,负责现场及生活区临时用电管理。
项目综合管理部配备消防保卫1人,负责现场、生活区日常消防管理。
生活区管理员1人,负责生活区总体日常管理。
劳务管理员1人,负责所有劳务分包劳务管理。
项目书记负责生活区、后勤日常管控。
由项目保安和分包单位施工人员成立义务消防队。
四、总承包HSE管理组织保障职务数量姓名性别证书编号负责区域HSE总监1代军男京建安C(2011)0124034全覆盖HSE管理员1张剑男京建安C(2012)0212039全覆盖机械及高层HSE管理员1陶明东男京建安C(2008)0068514全覆盖临电及洋房HES管理员1信启书男京建安C(2015)0068514全覆盖内页资料及现场违章巡查消防保卫1白伟男项4121252017生活区及现场实名制管理员1王斌男项5121254611职工实名制全覆盖项目HSE领导小组组长:
吴鹏翔副组长:
刘勇兴组员:
王哲、代军、刘扬、全金伟、韩义、姚俊、周建忠体系成立HSE领导小组,项目经理任组长。
HSE领导小组主要负责决策并推动HSE管理工作正常运作。
决策HSE领导小组办公室,设在项目安全管理部,安全总监担任办公室主任,各HSE工程师,负责HSE领导小组日常HSE管理。
执行每季度召开委员会,对上一季度HSE工作执行情况进行总结分析,对本季度HSE工作进行布署。
反馈四、总承包HSE管理组织保障五、分包商管理总则本施工项目的关键要素之一就是安全,所有分包商都要根据本手册及分包商自己制定的HSE策划担负其在本项目的相关责任。
作为本项目的合格分包商,请您务必在安全方面保持高标准并严格遵守各项HSE管理制度,服从管理,确保本项目安全工作得到有效控制。
五、分包商管理HSE约束性文件劳务劳务分包选择:
分包选择:
劳务劳务分包管理团队面试:
分包管理团队面试:
分包分包管理管理团队要经过项目团队要经过项目HSEHSE领导小组成员面试领导小组成员面试,选择能满足甲方、总承,选择能满足甲方、总承包方的健康、安全和环境保护管理要求的管理人员组成分包管理团队。
包方的健康、安全和环境保护管理要求的管理人员组成分包管理团队。
在公司合格分包商名录在公司合格分包商名录中挑选拟选用的劳务分包中挑选拟选用的劳务分包商进行招标商进行招标向甲方提交备选向甲方提交备选劳务分包名单劳务分包名单验证劳务分包验证劳务分包营业执营业执照照、资质等级、施工许、资质等级、施工许可、施工能力、机械保可、施工能力、机械保证、人员素质、以往业证、人员素质、以往业绩等方面的证明资料绩等方面的证明资料提供公司上一年提供公司上一年度劳务分包单位履度劳务分包单位履约综合考评结果约综合考评结果项目部联合甲方项目部联合甲方、监、监理理对劳务分包单位安对劳务分包单位安全、质量、进度进行实全、质量、进度进行实地考察,同时了解分包地考察,同时了解分包单位以往施工的总包项单位以往施工的总包项目部对该单位的整体评目部对该单位的整体评价价形成形成经甲方经甲方、监理考察、监理考察合格的劳务分包单位名单合格的劳务分包单位名单项目部项目部在在经甲方经甲方考察合格考察合格的劳的劳务务分包单位中选择劳务队伍分包单位中选择劳务队伍在劳务招标文件的安全条在劳务招标文件的安全条款中明确款中明确HSEHSE执行标准执行标准五、分包商管理进场控制专业分包进场手续办理:
专业分包进场手续办理:
安全部安全部工程工程部部机电部机电部质检质检部部综合综合部部技术技术部部中标中标专业专业分包分包进场进场流程流程商务部商务部(姚俊)(姚俊)领取进领取进场场会签单会签单提交企业资质、人员资质、管理人员提交企业资质、人员资质、管理人员花名册、施工方案、读图讲图计划花名册、施工方案、读图讲图计划提交企业资质、提交企业资质、人员资质人员资质进场机具及材料进场机具及材料符合符合相关标准相关标准配电箱、电缆及临配电箱、电缆及临电材料符合要求电材料符合要求提交质检员上岗证、每楼实提交质检员上岗证、每楼实测实量人员,样板实施计划测实量人员,样板实施计划提交中标通知书、工程承包合同,分包单位与各班组、工提交中标通知书、工程承包合同,分包单位与各班组、工人签订的劳务合同,工伤保险,医疗保险交款凭证、管理人签订的劳务合同,工伤保险,医疗保险交款凭证、管理人员、工人花名册,身份证复印件、安全抵押金交款证明人员、工人花名册,身份证复印件、安全抵押金交款证明签订安签订安全协议全协议缴纳安全风缴纳安全风险抵押金险抵押金准准予予进进场场专业专业分包由甲方自主选择、考察及组织团队面试,进场后分包由甲方自主选择、考察及组织团队面试,进场后由由项目部项目部进行进行全程全程安全管理。
安全管理。
五、分包商管理进场控制分包单位进场前分包单位进场前HSEHSE策划管理策划管理劳务劳务分包进场正式施工分包进场正式施工前前22周内周内,须针对本项目合同范围施工内容编制须针对本项目合同范围施工内容编制HSEHSE策划策划,由由总包总包牵头,甲方、监理参与,牵头,甲方、监理参与,共同进行劳务分包共同进行劳务分包HSEHSE策划内策划内部评审通过后,经总包审批后,方准办理入场施工手续,劳务分包部评审通过后,经总包审批后,方准办理入场施工手续,劳务分包HSEHSE策策划未通过总包评审的,严禁进场施工。
划未通过总包评审的,严禁进场施工。
甲方甲方指定专业分包正式进场施工指定专业分包正式进场施工前前22周内周内,必须针对本项目合同范围施工必须针对本项目合同范围施工内容内容HSEHSE管理编制管理编制HSEHSE策划,并通过甲方、监理、总包内部评审策划,并通过甲方、监理、总包内部评审,上报纸质,上报纸质版版HSEHSE策划,经甲方、监理、总包审批,方准办理入场施工手续,专业分策划,经甲方、监理、总包审批,方准办理入场施工手续,专业分包包HSEHSE策划未通过甲方评审的,严禁进场策划未通过甲方评审的,严禁进场施工施工分包分包HSEHSE过程管理:
过程管理:
(劳务、专业)分包单位进场手续办理完毕劳务、专业)分包单位进场手续办理完毕,总包安全部总包安全部组织分包单位组织分包单位进行项目进行项目HSEHSE策划交底。
策划交底。
日常现场安全管理中日常现场安全管理中,总包,总包HSEHSE管理人员负责管理人员负责监督监督各各分包分包HSEHSE策划落地执行情况,对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。
策划落地执行情况,对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。
总包总包对对劳务、专业分包劳务、专业分包HSEHSE管控实行无差别化日常监督管理,确保现场管控实行无差别化日常监督管理,确保现场各项各项HSEHSE设施执行标准保持常态化高标准管控。
设施执行标准保持常态化高标准管控。
五、分包商管理进场控制分包入场分包入场分包入场分包入场合格分包安全员合格分包安全员合格分包安全员合格分包安全员5050人以内设置人以内设置11专职安全员专职安全员50-20050-200人设置人设置22专职专职安全员安全员200200人以上设置不少于人以上设置不少于33专职专职安全员安全员专职安全员均须持有建委颁专职安全员均须持有建委颁发的安全资格证发的安全资格证分包及专业分包单位进场分包及专业分包单位进场前要做好施工阶段的前要做好施工阶段的HSEHSE策划,安全员策划,安全员由由专业专业工程工程师、师、HSEHSE专员、监理专员、监理、项项目部目部共同面试共同面试,合格合格方准方准予进入予进入项目。
项目。
施工过程中同时对分包安全施工过程中同时对分包安全员的技术水平,管理能力进员的技术水平,管理能力进行跟踪
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- 建筑 施工 分包 管理 手册