建筑工程项目管理组织PPT文档格式.ppt
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了解项目经理的重要作用及其挑选与培养。
第二章第二章项目管理组织项目管理组织基本概念初识基本概念初识基本概念初识基本概念初识11、组织、组织22、建筑工程项目组织、建筑工程项目组织33、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目管理组织第二章第二章项目管理组织项目管理组织组织有两重含义:
组织有两重含义:
第一层含义:
各生产要素相结合的形式和制度。
具体表现第一层含义:
具体表现为为组织结构和组织的工作规则组织结构和组织的工作规则。
第二层含义:
为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,第二层含义:
为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。
具体表现为对所需的资源进行合理配置。
具体表现为组织行为组织行为。
基本概念初识基本概念初识基本概念初识基本概念初识11、组织、组织第二章第二章项目管理组织项目管理组织组织与目标的关系组织与目标的关系组织与目标的关系组织与目标的关系目目标标组组织织人人方方法法和和工工具具生产方法和生产方法和工具工具管理方法和管理方法和工具工具生产人员生产人员管理人员管理人员目标决定组织,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素第二章第二章项目管理组织项目管理组织组织机构的作用组织机构的作用(11)组织机构是施工项目管理的组织保证;
)组织机构是施工项目管理的组织保证;
(22)形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥;
)形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥;
(33)形成责任制和信息沟通体系)形成责任制和信息沟通体系基本概念初识基本概念初识基本概念初识基本概念初识11、组织、组织第二章第二章项目管理组织项目管理组织建筑工程项目组织建筑工程项目组织是指建筑工程是指建筑工程项目的项目的参加者、合作者参加者、合作者按照一定的规按照一定的规则或规律构成的整体,是建筑工程项则或规律构成的整体,是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。
目的行为主体构成的协作系统。
22、建筑工程项目组织建筑工程项目组织项目的参加者、合作者主要包括:
项目的参加者、合作者主要包括:
11、项目业主、项目业主投资人、最终决策者投资人、最终决策者22、项目管理者、项目管理者社会监理社会监理33、项目专业承包商、项目专业承包商设计、施工、供贷方等设计、施工、供贷方等44、与项目相关的政府、与项目相关的政府55、项目驻地环境、项目驻地环境业主业主专业专业承包商承包商社会监理社会监理合同合同合同合同监督管监督管理理内部系统内部系统外部环境系统外部环境系统政府政府机构机构驻地驻地图图2-1建建筑筑工工程程项项目目组组织织结结构构图图基本概念初识基本概念初识基本概念初识基本概念初识第二章第二章项目管理组织项目管理组织建筑工程项目组织建筑工程项目组织是指建筑工程项目是指建筑工程项目的的参加者、合作者参加者、合作者按照一定的规则或规律按照一定的规则或规律构成的整体,是建筑工程项目的行为主体构成的整体,是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。
构成的协作系统。
22、建筑工程项目组织建筑工程项目组织基本概念初识基本概念初识基本概念初识基本概念初识建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式是指建是指建筑工程项目采用的承发包方式。
筑工程项目采用的承发包方式。
2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式第二章第二章项目管理组织项目管理组织1)定义:
建筑工程项目管理组织)定义:
建筑工程项目管理组织是指是指在建筑工程项目组织内在建筑工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性的组织机构。
律组织起来的临时性的组织机构。
33、建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织2)根据工程项目管理主体的不同,建筑工程项目管理组织可分为:
)根据工程项目管理主体的不同,建筑工程项目管理组织可分为:
业主的项目管理组织业主的项目管理组织与与专业承包商的项目管理组织专业承包商的项目管理组织。
3)通常,建筑工程项目管理组织的)通常,建筑工程项目管理组织的核心核心是:
项目经理部或项目管理是:
项目经理部或项目管理小组。
小组。
注意区别与建筑工程注意区别与建筑工程项目组织的不同项目组织的不同基本概念初识基本概念初识基本概念初识基本概念初识2.22.2建筑工程项目经理部建筑工程项目经理部2.32.3建筑工程项目经理建筑工程项目经理第二章第二章项目管理组织项目管理组织u项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。
项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。
u目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
u任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的,由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环立的,由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同,导致他们的组织结构也会不同。
境不同,导致他们的组织结构也会不同。
2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式第二章第二章项目管理组织项目管理组织2.1.12.1.1建设单位自管方式建设单位自管方式(基建办、筹建处)(基建办、筹建处)历史与发展:
计划经济时期惯用的组织方式历史与发展:
计划经济时期惯用的组织方式弊端:
人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累弊端:
人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PMPM在低在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式。
水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式。
建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位供货单位供货单位2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式第二章第二章项目管理组织项目管理组织2.1.22.1.2设计设计建造方式(设计、施工分离式)建造方式(设计、施工分离式)2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式项目业主项目业主设计单位设计单位施工总承包单位施工总承包单位承包商承包商(施工总承包合同)(施工分包合同)承包商承包商承包商承包商监理工程师监理工程师-工作关系工作关系合同关系合同关系11、施工总承包方式、施工总承包方式第二章第二章项目管理组织项目管理组织2.1.22.1.2设计设计建造方式(设计、施工分离式)建造方式(设计、施工分离式)2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式项目业主项目业主设计单位设计单位承包商承包商承包商承包商承包商承包商监理工程师监理工程师-工作关系工作关系合同关系合同关系22、分项直接承包方式、分项直接承包方式承包商承包商承包商承包商承包商承包商第二章第二章项目管理组织项目管理组织(11)业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。
)业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。
(22)在工程中,业主必须负责各承包商之间的协调。
)在工程中,业主必须负责各承包商之间的协调。
(33)业主管理和控制比较细,必须具备较强的项目管理能力。
)业主管理和控制比较细,必须具备较强的项目管理能力。
(44)在在大大型型工工程程项项目目中中,业业主主将将面面对对很很多多承承包包商商,直直接接管管理理承承包包商商的的数数量量太太多多,管管理理跨跨度度太太大大,容容易易造造成成项项目目协协调调的的困困难难,造造成成工工程程中中的的混混乱乱和和项项目目失控现象。
失控现象。
(55)业业主主可可以以分分阶阶段段进进行行招招标标,可可以以通通过过协协调调和和项项目目管管理理加加强强对对工工程程的的干干预预。
承包商之间存在着一定的制衡。
(66)项目的计划和设计必须周全、准确、细致,责任界限清楚。
)项目的计划和设计必须周全、准确、细致,责任界限清楚。
分项直接承包方式的特点:
2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式2.1.22.1.2设计设计建造方式(设计、施工分离式)建造方式(设计、施工分离式)第二章第二章项目管理组织项目管理组织2.1.32.1.3设计设计施工(连贯式)总承包管理模式施工(连贯式)总承包管理模式(统包,一揽子承包,“设计建造供应总承包”)2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式第二章第二章项目管理组织项目管理组织总承包模式的特点:
总承包模式的特点:
(11)通过全包可以减少业主面对的承包商的数量,这给业主带来很大)通过全包可以减少业主面对的承包商的数量,这给业主带来很大的方便。
的方便。
(22)这这使使得得承承包包商商能能将将整整个个项项目目管管理理形形成成一一个个统统一一的的系系统统,降降低低管管理理费费用用;
使使得得信信息息沟沟通通方方便便快快捷捷、不不失失真真;
有有利利于于施施工工现现场场的的管管理理,缩短工期。
缩短工期。
(33)项目的责任体系是完备的。
)项目的责任体系是完备的。
(44)在在全全包包工工程程中中业业主主必必须须加加强强对对承承包包商商的的宏宏观观控控制制,选选择择资资信信好好、实力强、适应全方位工作的承包商。
实力强、适应全方位工作的承包商。
2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式2.1.32.1.3设计设计施工(连贯式)总承包管理模式施工(连贯式)总承包管理模式(统包,一揽子承包,“设计建造供应总承包”)第二章第二章项目管理组织项目管理组织建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备供应单位材料设备供应单位项目管理公司项目管理公司1、项目管理承包型、项目管理承包型建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。
建设单位将整个工程项目的全部工作委托给专门的项目管理公司去做。
项目管理公司主要负责项目管理,而且工程设计、施工单位也可以把他们项目管理公司主要负责项目管理,而且工程设计、施工单位也可以把他们承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。
承担任务范围内的组织管理工作委托给专门的项目管理公司去做。
2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式2.1.42.1.4项目管理模式项目管理模式第二章第二章项目管理组织项目管理组织:
业业业业主主主主分包商1CMCMCMCM.设计单位分包商2供货商1供货商2合同关系协调关系2、项目管理咨询型、项目管理咨询型2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式2.1.42.1.4项目管理模式项目管理模式第二章第二章项目管理组织项目管理组织2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式2.1.52.1.5一体化项目管理模式一体化项目管理模式第二章第二章项目管理组织项目管理组织2.12.1建筑工程项目组织方式建筑工程项目组织方式2.1.6BOT2.1.6BOT模式模式BuildBuildBuildBuild:
东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,:
东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场,吸收国外资金,授予项目公司特许权,由该公司负责项目融资和组织项目授予项目公司特许权,由该公司负责项目融资和组织项目建设建设建设建设;
OperateOperateOperateOperate:
项目公司负责项目建成后的:
项目公司负责项目建成后的运营运营运营运营及项目债务的偿还;
及项目债务的偿还;
TransferTransferTransferTransfer:
在特许期满项目公
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