工程造价第六章工程结算与竣工决算PPT课件下载推荐.ppt
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甲方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款,乙方可以催告甲方支付结算价款。
工程竣工验收报告经甲方认可后28天内,乙方未能向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料,造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付,甲方要求交付工程的,乙方应当交付;
甲方不能要求交付工程的,乙方承担保管责任。
甲乙双方对工程竣工结算价款发生争议时,按争议的约定处理。
二、工程竣工结算的作用1.为考核业主投资效果,核定新增固定资产价值的依据。
2.为双方统计部门确定建安工程量和实物量完成情况的依据。
3.为造价管理部门经建设银行终审定案,确定工程最终造价,实现双方合同约定的责任依据。
4.为承包商确定最终收入,进行经济核算,考核工程成本的依据。
三、工程竣工结算方式1.以施工图预算为基础编制竣工结算2.按系数包干的结算方式编制竣工结算3.以房屋建筑造价为基础编制竣工结算4.以投标的造价为基础编制竣工结算四、工程竣工结算的编制1.编制原则2.编制依据3.编制内容工程量增减调整价差调整费用调整五、工程竣工结算的审查1.核对合同条款2.审查隐蔽资料和有关签证等是否符合规定要求3.审查设计变更通知是否符合手续程序,加盖公章否4.根据施工图核实工程量5.审核各项费用计算是否准确6.2竣工决算6.2.1竣工决算的概念及分类竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件,是竣工验收报告的重要组成部分,竣工决算是正确核定新增固定资产价值,考核分析投资效果,建立健全经济责任制的依据,是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。
竣工决算又称竣工成本决算,包括施工单位工程竣工决算和建设单位项目竣工决算。
(一)施工单位工程竣工决算施工单位竣工决算,是施主单位内部对竣工的单位工程进行实际成本分桥;
反映其经济效果的一项决算工作。
它是以单位工程的竣工结算为依据,核算其预算成本实际成本和成本降低额,并编制单位工程竣工成本决算表,以总结经验教训,提高企业经营管理水平。
(二)建设单位项目竣工决算建设单位项目竣工决算,是基本建设经济效果的全面反映,是核定新增固定资产和流动资产价值,办理其交付使用的依据。
通过竣工决算及时办理移交,不仅能正确反映基本建设项目实际造价和投资效果,而且对投入生产或使用后的经营管理,也有重要作用。
通过竣工决算与概算、预算的对比分析,考核建设成本,总结经验,积累技术经济资料,促进提高投资效果。
6.2.2竣工决算的作用竣工决算是国家对基本建设投资实行计划管理的重要手段竣工决算是竣工验收的主要依据竣工决算是确定建设单位新增固定资产价值的依据竣工决算是基本建设成果和财务的综合反映6.2.3竣工决算的编制一、竣工决算的编制依据二、竣工决算的编制内容竣工决算报告说明书竣工决算报表结构工程竣工图竣工决算报告情况说明书竣工决算报告情况说明书主要反映竣工工程建设成果和经验,是对竣工决算报表进行分析和补充说明的文件,是全面考核分析工程投资与造价的书面总结,其内容主要包括:
(1)建设项目概况,对工程总的评价。
(2)资金来源及运用等财务分析。
(3)基本建设收入、技资包干结余、竣工结余资金的上交分配情况。
(4)各项经济技术指标的分析。
(5)工程建设的经验及项目管理和财务管理工作以及竣工财务决算中有待解决的问题。
(6)需要说明的其他事项。
三、竣工决算书的编制步骤建设项目竣工决算编制程序收集、整理和分析有关依据资料清理各项财务、债务和结余物资填写竣工决算报表上报主管部门审查编写建设项目竣工决算说明建设项目全部建成,经过各单项工程的验收符合设计的要求,并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要的文件资料,由建设项目主管部门或发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告,按程序验收。
6.2.4竣工验收程序2.监理工程师现场初步验收监理工程师收到“工程竣工报验单”后,应由监理工程师组成验收组,对竣工的工程项目的竣工资料和各专业工程的质量进行初验,在初验中发现的质量问题,要及时书面通知承包人,令其修理甚至返工。
经整改合格后监理工程师签署“工程竣工报验单”,并向发包人提出质量评估报告,至此现场初步验收工作结束。
3.单项工程验收单项工程验收又称交工验收,即验收合格后发包人方可投入使用。
由发包人组织的交工验收,由监理单位、设计单位、承包人、工程质量监督站等参加,主要依据国家颁布的有关技术规范和施工承包合同,对以下几方面进行检查或检验:
(1)检查、核实竣工项目准备移交给发包人的所有技术资料的完整性、准确性。
(2)按照设计文件和合同,检查已完工程是否有漏项。
(3)检查工程质量、隐蔽工程验收资料,关键部位的施工记录等,考察施工质量是否达到合同要求。
(4)检查试车记录及试车中所发现的问题是否得到改正。
(5)在交工验收中发现需要返工、修补的工程,明确规定完成期限。
(6)其他涉及的有关问题。
4.全部工程的竣工验收全部施工过程完成后,由国家主管部门组织的竣工验收,又称为动用验收。
发包人参与全部工程竣工验收分为验收准备、预验收和正式验收三个阶段。
(1)验收准备。
发包人、承包人和其他有关单位均应进行验收准备,验收准备的主要工作内容有:
1)收集、整理各类技术资料,分类装订成册。
2)核实建筑安装工程的完成情况,列出已交工工程和未完工工程一览表,包括单位工程名称、工程量、预算估价以及预计完成时间等内容。
3)提交财务决算分析。
4)检查工程质量,查明须返工或补修的工程并提出具体的时间安排,预申报工程质量等级的评定,做好相关材料的准备工作。
5)整理汇总项目档案资料,绘制工程竣工图。
6)登载固定资产,编制固定资产构成分析表。
7)落实生产准备各项工作,提出试车检查的情况报告,总结试车考评情况。
8)编写竣工结算分析报告和竣工验收报告。
(2)预验收。
建设项目竣工验收准备工作结束后,由发包人或上级主管部门会同监理单位、设计单位、承包人及有关单位或部门组成预验收组进行预验收。
预验收的主要工作包括:
1)核实竣工验收准备工作内容,确认竣工项目所有档案资料的完整性和准确性。
2)检查项目建设标准、评定质量,对竣工验收准备过程中有争议的问题和有隐患及遗留问题提出处理意见。
3)检查财务账表是否齐全并验证数据的真实性。
4)检查试车情况和生产准备情况。
5)编写竣工预验收报告和移交生产准备情况报告,在竣工预验收报告中应说明项目的概况、对验收过程进行阐述、对工程质量做出总体评价。
(3)正式验收。
建设项目的正式竣工验收是由国家、地方政府、建设项目投资商或开发商以及有关单位领导和专家参加的最终整体验收。
大中型和限额以上的建设项目的正式验收,由国家投资主管部门或其委托项目主管部门或地方政府组织验收,一般由竣工验收委员会(或验收小组)主任(或组长)主持,具体工作可由总监理工程师组织实施。
国家重点工程的大型建设项目,由国家有关部委邀请有关方面参加,组成工程验收委员会进行验收。
小型和限额以下的建设项目由项目主管部门组织。
发包人、监理单位、承包人、设计单位和使用单位共同参加验收工作。
1)发包人、勘查设计单位分别汇报工程合同履约情况以及在工程建设各环节执行法律、法规与工程建设强制性标准的情况。
2)听取承包人汇报建设项目的施工情况、自验情况和竣工情况。
3)听取监理单位汇报建设项目监理内容和监理情况及对项目竣工的意见。
4)组织竣工验收小组全体人员进行现场检查,了解项目现状、查验项目质量,及时发现存在和遗留的问题。
5)审查竣工项目移交生产使用的各种档案资料。
6)评审项目质量,对主要工程部位的施工质量进行复验、鉴定,对工程设计的先进性、合理性和经济性进行复验和鉴定,按设计要求和建筑安装工程施工的验收规范和质量标准进行质量评定验收。
在确认工程符合竣工标准和合同条款规定后,签发竣工验收合格证书。
7)审查试车规程,检查投产试车情况,核定收尾工程项目,对遗留问题提出处理意见。
8)签署竣工验收鉴定书,对整个项目做出总的验收鉴定。
竣工验收鉴定书是表示建设项目已经竣工,并交付使用的重要文件,是全部固定资产交付使用和建设项目正式动用的依据。
建设项目竣工验收鉴定书建设项目竣工验收鉴定书建设项目竣工验收鉴定书建设项目竣工验收鉴定书工程名称工程地点工程范围按合同要求定建筑面积工程造价开工日期年月日竣工日期年月日日历工作天实际工作天验收意见发包人验收人
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