工程管理龙湖集团工程检查办法PPT资料.ppt
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集团工程检查;
集团相关中心联合检查;
地区公司工程职能月度现场检查;
项目团队工程阶段性停止点检查。
样板区一般不参与现场检查,但如果出现极端的质量样板区一般不参与现场检查,但如果出现极端的质量问题,会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。
问题,会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。
集团工程检查不能代替地区公司的工程检查,地区公集团工程检查不能代替地区公司的工程检查,地区公司的工程检查不能代替项目的日常检查司的工程检查不能代替项目的日常检查。
1、集团对地区公司的停止点检查和飞行检查;
2、集团检查不能取代地区公司职能和项目团队的管理职责。
地区公司每月应对在建项目,按集团阶段性停止点和飞行检查的要求进行检查,检查结果应留存备查。
3、样板区只进行现场检查一般不参与停止点和飞行检查的正式评分,但如果出现极端的质量问题,会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。
6龙湖集团运营部工程技术质量中心集团工程检查集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类工程检查分类11、重点检查工程实体质量,对技术行为做重点抽查;
、重点检查工程实体质量,对技术行为做重点抽查;
22、对地区公司月度现场检查和阶段性停止点检查进行、对地区公司月度现场检查和阶段性停止点检查进行不定期抽查;
不定期抽查;
33、集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心对地、集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心对地区公司阶段性停止点进行联合抽查。
区公司阶段性停止点进行联合抽查。
1、停止点检查是集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心的联合检查;
2、飞行检查是工程技术质量中心单独的检查;
3、没有对地区公司月度检查结果进行明确要求。
7龙湖集团运营部工程技术质量中心集团工程检查集团工程检查集团相关中集团相关中心联合检查心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类工程检查分类在项目交房前在项目交房前88至至1212月期间,集团营运中心联合运营部各月期间,集团营运中心联合运营部各相关中心、风险管理中心、集团客户中心、物业部技术相关中心、风险管理中心、集团客户中心、物业部技术中心等进行联合检查,主要对项目交房风险进行评估及中心等进行联合检查,主要对项目交房风险进行评估及提供解决风险的支持,相关检查办法另行颁布。
提供解决风险的支持,相关检查办法另行颁布。
无此项要求。
8龙湖集团运营部工程技术质量中心集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职地区公司工程职能月度现场检查能月度现场检查项目团队工程阶段性停止点检查工程检查分类工程检查分类工程职能负责对所有项目进行月度现场检查;
检查结工程职能负责对所有项目进行月度现场检查;
检查结果落实到所有总分包项目部。
果落实到所有总分包项目部。
要求地区公司月度检查先启动起来,没有做进一步细化的要求。
9龙湖集团运营部工程技术质量中心集团工程检查集团相关中心联合检查地区公司工程职能月度现场检查项目团队工程阶项目团队工程阶段性停止点检查段性停止点检查工程检查分类工程检查分类11、项目团队负责本项目的工程阶段性停止点检查;
、项目团队负责本项目的工程阶段性停止点检查;
22、联合地区公司客户中心、物业公司进行风险预控及、联合地区公司客户中心、物业公司进行风险预控及排查,协助物业前期介入及承接查验工作的有效落地。
排查,协助物业前期介入及承接查验工作的有效落地。
停止点检查是集团三中心对地区公司的抽查,处于“培训+检查”的阶段,没有明确要求地区公司项目团队自己开展此项检查。
10龙湖集团运营部工程技术质量中心工程检查分类工程检查分类四个检查的逻辑关系四个检查的逻辑关系技术行为实体质量控制风险管理+实体结果实体结果集团工程集团工程重点检查重点检查1.1.项目团队停止点检查;
项目团队停止点检查;
2.2.交房前交房前881212月,集团运月,集团运营中心组织,多中心联合检营中心组织,多中心联合检查查地区公司职能地区公司职能月度检查月度检查11龙湖集团运营部工程技术质量中心1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类44、工程阶段性、工程阶段性停止点检查要求停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件工程阶段性停止点检查要求工程阶段性停止点检查要求4.14.1一个交房组团共设置五个阶段性停止检查点:
一个交房组团共设置五个阶段性停止检查点:
基础施工至正基础施工至正负零;
负零;
主体结构封顶;
交房样板;
外架拆除前;
工地开放日工地开放日前;
前;
4.24.2各阶段在达到该节点之前各阶段在达到该节点之前1010天,由各地区公司项目总监通过天,由各地区公司项目总监通过OAOA计划计划管理平台通知地区公司工程职能负责人及集团工程技术质量中心;
管理平台通知地区公司工程职能负责人及集团工程技术质量中心;
4.34.3以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段,如主体封顶,指最快的以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段,如主体封顶,指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度,其它阶段类似;
一个流水段或单位工程达到该形象进度,其它阶段类似;
4.44.4交房样板:
交房样板:
4.4.14.4.1在正式工程外保温施工单位进场前,完成别墅交房样板,需要做在正式工程外保温施工单位进场前,完成别墅交房样板,需要做到内、外装完成,达到可以交付客户的标准;
到内、外装完成,达到可以交付客户的标准;
4.4.24.4.2对洋房、高层项目,在砌体分项工程插入前完成,户内达到交付对洋房、高层项目,在砌体分项工程插入前完成,户内达到交付客户的标准。
客户的标准。
4.14.3条无变化,交房样板的完成节点有改动原“交房样板”停止点要求:
对别墅最快的一栋提前实施的交房样板,需要实施到内、外装完成,达到可以交付客户的标准;
对洋房、高层项目,在标准层第一层脱模之后,需要立即实施,户内达到交付客户的标准。
12龙湖集团运营部工程技术质量中心1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求55、检查频、检查频次及对象次及对象6、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件检查频次及对象检查频次及对象集团工程检查集团工程检查集团相关中心集团相关中心联合检查联合检查地区公司检查地区公司检查每季度对地区公司检查一次,每次抽取不少于二个项目进每季度对地区公司检查一次,每次抽取不少于二个项目进行检查。
项目公司和地区公司平行安排检查,以免项目公行检查。
项目公司和地区公司平行安排检查,以免项目公司被检次数过少。
检查应尽量避开冬歇期。
司被检次数过少。
每月对地区公司月度现场检查报告和阶段性停止点检查资每月对地区公司月度现场检查报告和阶段性停止点检查资料进行抽样核查;
料进行抽样核查;
联合集团客户中心、物业部技术中心对地区公司阶段性停联合集团客户中心、物业部技术中心对地区公司阶段性停止点检查进行抽查。
止点检查进行抽查。
在项目交房前在项目交房前88至至1212月期间,由集团营运中心视项目具体情月期间,由集团营运中心视项目具体情况组织联合检查。
况组织联合检查。
月度现场检查:
由工程职能组织,按月进行。
工程阶段性停止点检查:
由项目总监组织,到达停止点即工程阶段性停止点检查:
由项目总监组织,到达停止点即进行检查。
进行检查。
1、每季度对每个地区公司进行一次检查,每次对地区公司抽查二个项目,分别进行停止点检查和飞行检查。
2、对集团相关中心联合检查、地区公司检查没有做要求。
13龙湖集团运营部工程技术质量中心1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象66、检查方式、检查方式7、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件检查方式检查方式集团工程检查集团工程检查地区公司检查地区公司检查月度现场检查月度现场检查阶段性停止点检查阶段性停止点检查检查结果存档检查结果存档这是对地区公司月度检查及停止点检查的基本这是对地区公司月度检查及停止点检查的基本要求,地区公司应在此基础上完善本公司的检要求,地区公司应在此基础上完善本公司的检查办法,其检查深度不应低于上述要求。
查办法,其检查深度不应低于上述要求。
只对集团组织的停止点检查和飞行检查有要求,地区公司检查没有做要求。
14龙湖集团运营部工程技术质量中心1、编制目的2、适用范围3、工程检查分类4、工程阶段性停止点检查要求5、检查频次及对象6、检查方式77、评分原则、评分原则8、检查结果公布方式9、奖罚10、管理职责11、版本12、解释权13、附件评分原则评分原则集团检查:
地区公司得分由项目得分的算数平均值得出,项目公司集团检查:
地区公司得分由项目得分的算数平均值得出,项目公司纳入地区公司得分进行算数平均,不单独对项
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