优秀项目管理成果申报(PPTde)PPT课件下载推荐.ppt
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2.大型车辆须晚上进场,钢筋进场及3层以下混凝土浇筑车辆需要站在围挡外侧工期紧张工期紧张工期紧张工期紧张本工程合同工期XXX天,跨越X个雨季和X个冬季施工,冬季施工间歇时间超过X个月(约XXX天)。
施工难度大施工难度大施工难度大施工难度大1.1.1.1.该工程南侧围墙外是居民区,夜间施工难度也很大,协调好周围居民关系也是工作重点2.建筑物高度XX.X米,施工外围护架及高空安全防护是施工难点5、进度管理主要施工节点进度5、进度管理重点为月计划季度计划年度计划周计划总体计划总体计划控制进度计划的分级与编制5、进度管理为保证工程顺利进行,建立现场生产调度例会制度,采用以下四个方面进行现场控制协调落实各专业之间的关系及时解决施工中存在的问题落实施工准备、工序之间配合安排日常计划、统计、协调工作5、进度管理生产计划的落实方式1、配置相应的人力、设备机具及其他资源作好施工组织,与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种关系2、组织开展以优质、高效施工为主要目的的劳动竞赛。
3、制定材料采购、设备进场计划,提前安排组织各种半成品的加工订货1、对整个工程进度安排和绘制进度网络时客观地为各分包商所需的工期纳入总进度计划中,不能因为工期急而刻意去缩短各分包商的工期和强行要求各分包商去加大进度2、各分包合同中明确各分包方的进度要求,并根据协商后的总进度计划分别编制各分项进度计划,同时及时调整不合理的总进度或分项进度。
组织与协调的方式5、进度管理1、公司配备强有力的指挥班子和技术力量,足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。
2、推行施工项目管理,组织有力的工程指挥系统,统筹施工流程,编制切实可行的施工方案、技术措施,通过网络优化施工,控制、协调各种生产要素。
3、选择与我公司有长期协作关系,具有同类工程施工经验的队伍进场,分包队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。
1、运用公司项目承包制度,充分调动项目管理人员的积极性,奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。
2、充分利用经济手段,完善奖惩制度,实行重奖、重罚,充分调动参加施工人员的积极性,确保工期按时完成。
工期保证组织措施工期保证经济措施5、进度管理网网络络网网络络网网络络计计划划计计划划计计划划运用网络计划管理工程,实行周计划和业主、监运用网络计划管理工程,实行周计划和业主、监运用网络计划管理工程,实行周计划和业主、监运用网络计划管理工程,实行周计划和业主、监理定期协调例会制度,及时处理和协调出现的矛理定期协调例会制度,及时处理和协调出现的矛理定期协调例会制度,及时处理和协调出现的矛理定期协调例会制度,及时处理和协调出现的矛盾,提高网络节点正点率。
盾,提高网络节点正点率。
新技术新技术新技术新技术新技术新技术新工艺新工艺新工艺新工艺新工艺新工艺在砼中加入一定数量的复合早强减水剂,可达到在砼中加入一定数量的复合早强减水剂,可达到在砼中加入一定数量的复合早强减水剂,可达到在砼中加入一定数量的复合早强减水剂,可达到早强的目的。
积极推广新技术、新工艺的实施,早强的目的。
积极推广新技术、新工艺的实施,以节约材料,缩短工期。
如钢筋采用直螺纹连接。
以节约材料,缩短工期。
人力人力人力人力人力人力物力物力物力物力物力物力提高机械化作业水平,充分发挥高塔、砼运输车、提高机械化作业水平,充分发挥高塔、砼运输车、提高机械化作业水平,充分发挥高塔、砼运输车、提高机械化作业水平,充分发挥高塔、砼运输车、汽车泵、拖式泵等。
加强人力、物力投入,制定汽车泵、拖式泵等。
加强人力、物力投入,制定切实可行的施工顺序和工艺,最大限度合理安排切实可行的施工顺序和工艺,最大限度合理安排切实可行的施工顺序和工艺,最大限度合理安排切实可行的施工顺序和工艺,最大限度合理安排施工。
施工。
5、进度管理措施一:
重新配置劳动力、措施一:
重新配置劳动力、施工机械施工机械措施二:
采用新技术、新工艺、措施二:
采用新技术、新工艺、新材料、新机械等加快进度新材料、新机械等加快进度措施三:
采用流水、交叉措施三:
采用流水、交叉或延长作业时间的方法或延长作业时间的方法工期延误采工期延误采工期延误采工期延误采取补救措施取补救措施取补救措施取补救措施措施四:
调整网络进度计划措施四:
调整网络进度计划确保节点目标按期完成确保节点目标按期完成6、技术管理根据施工图和技术要求,根据施工图和技术要求,技术组添置、补充施工规技术组添置、补充施工规范、标准图集、范、标准图集、XX省资料省资料整理规定等书籍,组织技整理规定等书籍,组织技术人员进行施工组织设计、术人员进行施工组织设计、专项施工方案的编制专项施工方案的编制资料按资料按XX省资料管理规定省资料管理规定进行填写、整理。
主要材料进行填写、整理。
主要材料检验,钢筋按照规范要求进检验,钢筋按照规范要求进行取样送样。
混凝土试块分行取样送样。
混凝土试块分标准养护试块和同条件养护标准养护试块和同条件养护试块,按照规范要求进行留试块,按照规范要求进行留置和试验。
置和试验。
施工前,技术人员编写技术施工前,技术人员编写技术安全交底,对施工人员进行安全交底,对施工人员进行交底交底施工中,现场解决问题。
施工中,现场解决问题。
并与业主、监理、设计并与业主、监理、设计及监督站沟通,保证施及监督站沟通,保证施工顺利进行。
工顺利进行。
6、技术管理钢筋连接钢筋直钢筋直螺纹连螺纹连接技术接技术模板剪力墙剪力墙钢大模钢大模板技术板技术脚手架高层建高层建筑升降筑升降式脚手式脚手架架积极推广应用建筑业新技术,在葫芦岛首积极推广应用建筑业新技术,在葫芦岛首次使用以下四项新技术。
次使用以下四项新技术。
顶板支撑支撑碗支撑碗口架技口架技术术6、技术管理钢筋直螺纹连接技术钢筋直螺纹连接技术剪力墙钢大模板技术剪力墙钢大模板技术7、质量管理质量理念我项目部坚持“以质量促创新,以创新求发展;
以管理创精品,以精品出名牌;
以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念;
以“产品(工程)质量合格率100%;
顾客满意率达到95%;
单位工程交工一次性验收合格率达到85%,质量事故为零,创XX省“XX杯”省优质工程”的质量目标。
经过全体员工的共同努力,在质量管理工作中取得了一定成效。
7、质量管理高起点高目标该工程合同内容为工程质量达到“世纪杯”标准,该工程位于XXX市繁华的地段,被定为市标志性建筑和XX长工程。
进场伊始,项目部负责人围绕创杯目标,主动与XXX市质检站取得联系,把“XXX省建设工程世纪杯奖评选办法”和有关资料拿回来认真学习,结合世纪杯的有关内容制定了质量奖惩办法、产品质量管理办法、质量责任制等一系列质量管理制度和创杯规划。
7、质量管理严管理严要求1、每周日有经理、书记、工长、技术、质量、材料及外协主要负责人组成的质量联合检查组,对工程管理资料、保证资料、技术资料、实体的质量进行检查。
依据质量检查的结果,对检查中经常出现的质量问题,制定出纠正或预防措施。
2、严格执行“三检制”,加强工程的现场过程监控,使工程每一分项工程、每一道工序都做到最好,对施工中发生的质量问题,召开分析会,找出原因,逐条分析解决,以出色的工作质量来保证施工全过程的工程产品质量。
3、在施工组织方面,选用高素质的协力队伍,提高质量管理的整体水平,实现创杯目标。
4、利用经济杠杆的作用,充分调动项目部管理人员、质量检查人员的质量管理积极性,好的质量一定奖励,劣的质量一定处罚。
7、质量管理严格按照规范图纸绑扎钢筋,保证搭接长度7、质量管理新技术新工艺项目部实施的是全过程的质量控制,以公司的质量理念“干就干好、做就做精”为全体员工的工作先导,持续改进质量管理体系。
根据工程的进度,投入了大量的物力,采用了四项都是第一次引入XXXX市建筑市场的新工艺,新技术。
即“钢筋滚压直螺纹连接、定型大钢模板、碗口架支撑、多功能爬架”来保障工程质量。
7、质量管理采取各种措施,保证整体及外观质量7、质量管理主动沟通加强宣传为了搞好现场工程质量工作,项目部还着眼于外界环境的影响,项目部负责人给予质检员展示才能的工作空间,对外界自主沟通,对内质量上一票否决权,调动其日常工作的积极性和权威性,经常主动与甲方、监理、质检站的沟通,加强学习,以便改进我们的质量管理工作。
8、安全管理、安全管理项目部建立安全保证体系,明确项目管理人员的安全生产责任制,制定安全管理办法、应急预案。
1、安全技术交底制施工前逐级进行安全交底,作业层管理人员在操作人员实施作业前向作业人员进行单项作业工序的班前交底。
由交底人以书面形式进行,填写安全技术交底记录,并所有参加人员签字。
2、班前检查制各专业工程师督促与检查各施工方,对安全防护措施是否进行检查。
外脚手架,大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的,一律不投入使用。
3、月安全活动制项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育,对上一月安全方面存在的问题进行总结,对本月的安全重点和注意事项做必要的交底。
4、定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改,并做好安全隐患整改消项记录。
实行安全生产奖罚制与事故报告制。
5、持证上岗,严禁无证操作。
8、安全管理、安全管理6、实行项目经理安全生产目标责任制管理,安全生产责任制实行“一把手”负责制。
施工队和各分包单位设专职与兼职安全员,班组设专职安全员,落实安全生产责任制。
7、
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