五洲国际集团项目总经理培训讲义:项目管理PPT文档格式.ppt
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决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,的心脏?
决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。
试想一下:
如果这条河没有河堤!
你要放一个妖艳的女子在我的卧室,又要我对她没有非份之想是不可能的;
要我对她没有非份之想的最好办法就是,让她离开我的卧室。
经济学家张五常1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色33财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用项目开发管理制度项目开发管理制度项目公司总经理为项目开发第一责任人,全面负责所辖区域开发项目公司总经理为项目开发第一责任人,全面负责所辖区域开发体系工作。
项目公司前期部为开发报建工作的责任部门,负责组体系工作。
项目公司前期部为开发报建工作的责任部门,负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。
织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。
2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门,负责指导集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门,负责指导、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。
、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。
负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。
熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。
项目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。
按集团要求及时完成基础管理工作(项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等)。
负责所辖区域开发系统团队建设工作。
前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,地块平整情况,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。
跟进项目标段的设计、施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,保障与工程建设进度的统一、协调、同步。
所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经取得,将原件上交项目公司行政部归档,做好交接记录。
并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。
3、项目公司前期部的工作职责、项目公司前期部的工作职责4、开发报建验收控制阶段划分及要点、开发报建验收控制阶段划分及要点信息收集、开发环境调查信息收集、开发环境调查编制形成可行性研究报告编制形成可行性研究报告一、项目可行性研究阶段一、项目可行性研究阶段国土证、工程规划证、用地规划证办理国土证、工程规划证、用地规划证办理前期配套方案、评估、专项审查、规费缴纳前期配套方案、评估、专项审查、规费缴纳等等二、项目前期阶段二、项目前期阶段招标代理、合同备案;
入省市备案招标代理、合同备案;
入省市备案办理施工许可证、质安监备案办理施工许可证、质安监备案三、项目招标阶段三、项目招标阶段临水、临电开通办理临水、临电开通办理与城管、绿化、环卫、交通、派出所协调与城管、绿化、环卫、交通、派出所协调四、工程施工准备阶段四、工程施工准备阶段配合各分部分项验收、市政配套方案费用配合各分部分项验收、市政配套方案费用参与人防、消防、技防安防等验收工作参与人防、消防、技防安防等验收工作五、工程施工阶段五、工程施工阶段各专项验收、档案移交、交付许可办理各专项验收、档案移交、交付许可办理产权初始登记办理产权初始登记办理六、工程竣工验收备案阶段六、工程竣工验收备案阶段5、开发报建工作相关管理制度、开发报建工作相关管理制度关键节点管理关键节点管理P9195,计划控制表计划控制表及项目情况及项目情况说明说明项目公司须项目公司须在摘牌日上在摘牌日上报项目开发报项目开发报建控制计报建控制计划划计划执行管理计划执行管理P96,周、,周、月度工作计月度工作计划表划表每周四上报每周四上报周报;
每月周报;
每月25日上报月日上报月报报目标成本管理目标成本管理P8688,可供参考的可供参考的费用组成清费用组成清单单建立费用台建立费用台账,争取当账,争取当地政府政策,地政府政策,深挖优惠政深挖优惠政策策报建文档管理报建文档管理P97,证照,证照办理台账办理台账每个月会同每个月会同月报同时上月报同时上报报标准化建设标准化建设P8085,开发流程优开发流程优化调整化调整参照项目所参照项目所在地实际情在地实际情况动态调整,况动态调整,同实际费用同实际费用清单明细同清单明细同时上报集团时上报集团6、开发体系考核管理制度、开发体系考核管理制度1、关键工作指标、关键工作指标2、计划管理、计划管理3、开发费用管理、开发费用管理4、基础管理、基础管理1、合作伙伴关系建、合作伙伴关系建设设2、政府机关及事业、政府机关及事业部门关系维护部门关系维护1、团队成长性、团队成长性2、流程标准化建设、流程标准化建设3、团队业务技能培、团队业务技能培训训1、制度编制、制度编制2、制度执行、制度执行开发报建、开发报建、配套验收配套验收(60%)体系建设体系建设(15%)资源维护资源维护(10%)制度建设制度建设(15%)备注:
考核具体办法参照集团人力资源中心的项目绩效考核管理办法执行。
备注:
7、开发体系工作指引、开发体系工作指引P17P79(地产开发工作指引)(地产开发工作指引)1、土地招拍挂;
、土地招拍挂;
2、项目公司注册;
、项目公司注册;
3、建设项目环境影响审批;
、建设项目环境影响审批;
4、建设项目核、建设项目核准、备案;
准、备案;
5、建设项目用地规划许可建设项目用地规划许可;
6、三通一平跟踪管理;
、三通一平跟踪管理;
7、国有国有土地使用权证土地使用权证;
8、规划设计方案审查;
、规划设计方案审查;
9、公建配套立项;
、公建配套立项;
10、民防审批;
、民防审批;
11、地产开发资质审批;
地产开发资质审批;
12、项目地块命名;
、项目地块命名;
13、项目抗震专项审查;
、项目抗震专项审查;
14、项目初步、项目初步设计审批;
设计审批;
15、交通影响评估审查;
、交通影响评估审查;
16、轨道影响评估审查;
、轨道影响评估审查;
17、卫生防疫许可、卫生防疫许可审批;
审批;
18、建设工程规划许可证(副本)建设工程规划许可证(副本);
19、市政公用配套及其他单项手、市政公用配套及其他单项手续(施工前);
续(施工前);
20、市政公用配套及其他单项手续(施工阶段);
、市政公用配套及其他单项手续(施工阶段);
21、人防审查、人防审查及人防质监;
及人防质监;
22、建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证;
23、商品房预售许可证商品房预售许可证;
24、市政配套综合及其他验收手续;
市政配套综合及其他验收手续;
25、建设工程规划许可证(正本)建设工程规划许可证(正本);
26、其、其他单项验收;
他单项验收;
27、房屋产权初始登记及小产权证办理;
、房屋产权初始登记及小产权证办理;
28、土地分割登记及小土、土地分割登记及小土地证办理地证办理(备注:
该开发体系工作指引参照江苏无锡地区要求编制,供执行参考备注:
该开发体系工作指引参照江苏无锡地区要求编制,供执行参考)33财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用33房地产行业相关税法房地产行业相关税法33财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用项目计划管理制度项目计划管理制度1、项目总经理在项目计划管理中所扮演的角色、项目总经理在项目计划管理中所扮演的角色项目公司总经理为项目计划第一责任人,工程副总为项目计划管理的执行人项目公司总经理为项目计划第一责任人,工程副总为项目计划管理的执行人及对接人,全面负责所辖项目的计划管理体系工作。
项目公司工程部作为开发及对接人,全面负责所辖项目的计划管理体系工作。
项目公司工程部作为开发计划实施工作的责任部门,负责组织协调项目公司各部门、实施项目工程建设、计划实施工作的责任部门,负责组织协调项目公司各部门、实施项目工程建设、总分包管理、档案资料管理、对外协调、竣工验收备案等工作。
总分包管理、档案资料管理、对外协调、竣工验收备案等工作。
2、集团项目管理中心在项目计划管理中所扮演的角色、集团项目管理中心在项目计划管理中所扮演的角色集团项目管理中心计划部作为集团进度计划管理体系对口管理部门,负责指集团项目管理中心计划部作为集团进度计划管理体系对口管理部门,负责指导、协调、考评各项目公司进度计划体系的管理工作。
导、协调、考评各项目公司进度计划体系的管理工作。
3、项目公司在计划管理中主要职责、项目公司在计划管理中主要职责项目公司负责对各项目进度计划的落实情况,并负责编制各级项项目公司负责对各项目进度计划的落实情况,并负责编制各级项目计划执行书及调整赶工方案。
目计划执行书及调整赶工方案。
项目公司负责总进度计划的编制,涉及项目总开发计划、年度目标计划、月项目公司负责总进度计划的编制,涉及项目总开发计划、年度目标计划、月度计划、周计划、及各关键节点计划的督办、调整、协助考核考评等工作。
度计划、周计划、及各关键节点计划的督办、调整、协助考核考评等工作。
项目公司负责定期将影响开发计划执行的各类问题汇报到集团项目管理中心,项目公司负责定期将影响开发计划执行的各类问题汇报到集团项目管理中心,项目管理中心计划部项目分管经理协调各个条线解决,确保项目公司对影响项项
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