军队的文化建设PPT推荐.ppt
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基础令人忠诚敬业的制度:
保证令人忠诚敬业的制度:
保证让平民变英雄的训练:
手段让平民变英雄的训练:
手段第一部分:
第一部分:
可以献出生命的文化可以献出生命的文化-文化是最终制胜的力量文化是最终制胜的力量种下一种意识种下一种意识产生一种行为产生一种行为种下一种行为种下一种行为产生一种习惯产生一种习惯种下一种习惯种下一种习惯收获一种命运收获一种命运军队文化是军队制度运行的基础,文化是精军队文化是军队制度运行的基础,文化是精神的,制度是行为的,行为是在精神的支配下神的,制度是行为的,行为是在精神的支配下完成的完成的,军队的精神价值就会自然的导出军人的军队的精神价值就会自然的导出军人的行为方向。
行为方向。
哪里有危险哪里就有他们哪里有危险哪里就有他们一一次次午午饭饭洗洗脸脸他们也是人他们也是人抢险小歇抢险小歇军队文化的内涵军队文化的内涵:
奉献和牺牲精神奉献和牺牲精神高度忠诚高度忠诚敬业爱岗敬业爱岗团队精神团队精神纪律和服从纪律和服从奉献和牺牲:
奉献和牺牲:
更大程度的付出和最大限度更大程度的付出和最大限度的给予的给予服从和纪律:
服从和纪律:
自我意识的放弃和更大的外自我意识的放弃和更大的外在束缚在束缚敬业爱岗:
敬业爱岗:
更多的工作投入和更少的闲暇更多的工作投入和更少的闲暇休息休息团队精神:
团队精神:
更多的自我约束和更小的个人更多的自我约束和更小的个人自由自由忠诚:
忠诚:
更小范围的选择和失去更多的机会更小范围的选择和失去更多的机会是什么让在成为军人前可能只是什么让在成为军人前可能只是一个普通农民,学生,甚至是一个普通农民,学生,甚至文盲,土匪,街头混混完全违文盲,土匪,街头混混完全违背背:
人的自然本能人的自然本能经济本能经济本能文化的力量:
文化的力量:
什么才会让人愿意付出生命:
文化文化1:
亲情:
亲情2:
价值观(友情,尊严:
价值观(友情,尊严-)=文化文化日日本本武武士士道道,犹犹太太民民族族,黄黄继继光光,邱邱少少云云-文文化化是是一一个个组组织织或或团团队队在在竞竞争争中中最终制胜的力量最终制胜的力量毛毛主主席席说说:
“没没有有文文化化的的军军队队是是愚愚蠢蠢的的军军队队,而而愚愚蠢蠢的的军军队队是是不不能能战战胜胜敌敌人人的的”拿拿破破仑仑说说:
“我我的的军军队队之之所所以以打打胜胜仗仗,是因为我的军队刺刀上有思想是因为我的军队刺刀上有思想”。
企业未来的竞争就是人的竞争企业未来的竞争就是人的竞争,不是机器和设备的竞争,而人的不是机器和设备的竞争,而人的竞争,竞争,最终是文化的竞争最终是文化的竞争知知识识经经济济时时代代是是文文化化竞竞争争的的时时代代,唯唯有有文文化化是是企企业业内内最最不不可可替替代代、也也最最难难复复制制的的核核心心竞竞争争力力。
即即便便是是个个别别关关键键部部门门的的员员工工流流失失,也也不不会会被被别别的的企企业业复复制制,这这也也就就是是所所谓谓的的“内内部部无无法法复复制制性性”军队文化的不同层面军队文化的不同层面:
1:
外在层面的物质文化:
外在层面的物质文化军旗,军服、军衔、军容、军歌,军营等外在我们能看得到摸得着的东西。
二二、中中间间层层面面的的制制度度文文化化和和行行为为文化:
文化:
军队的管理制度的管理制度:
一日生活制一日生活制军人条例,纪律条例,内务条例军人条例,纪律条例,内务条例军队礼仪和仪式:
军队礼仪和仪式:
仪式式代代表表信信仰仰,仪式式体体现信信仰仰,仪式就是力量式就是力量,仪式就是尊式就是尊严,三、核心层面的精神文化:
核心层面的精神文化:
内心世界的使命感与责任感转化为内心世界的使命感与责任感转化为奉献和牺牲精神奉献和牺牲精神:
高度忠诚高度忠诚:
敬业爱岗敬业爱岗团队精神团队精神纪律和服从纪律和服从老山主峰:
用生命立起军旗老山主峰:
用生命立起军旗军旗重于生命军旗重于生命:
管理的形式重于内容管理的形式重于内容军旗军旗,军礼军礼,军魂就是企业的军魂就是企业的VI,BI和和MI一一:
形式与内容的统一,弥撒形式与内容的统一,弥撒二二:
外在与内在的统一,军服外在与内在的统一,军服11、军旗与企业、军旗与企业VIVI人在军旗在:
人在军旗在:
军旗是旗是军队的精神图腾军队的精神图腾2、军礼与企业、军礼与企业BI形式重于内容:
形式重于内容:
我是军人我是军人3、军魂与企业、军魂与企业MI团队的理念:
团队的理念:
堵机枪口的文化土壤堵机枪口的文化土壤军队的文化建设军队的文化建设:
每日班务会与企业早会:
每天进步一点点每天进步一点点,及时总结及时总结,不断进步不断进步2:
张贴宣传标语与企业价值观和:
张贴宣传标语与企业价值观和企业理念:
企业理念:
价值观是生活的重要组成价值观是生活的重要组成3:
树榜样,树典型与企业激励:
比学赶帮超,人人争先进比学赶帮超,人人争先进4:
权威宣讲与经验分享:
个人财富转化为团队财富和公司财富个人财富转化为团队财富和公司财富5:
外出参观学习与企业培训:
变革与成长变革与成长6:
创业史陈列与员工自豪感:
创业史陈列与员工自豪感:
故事就是灵魂,故事就是文化故事就是灵魂,故事就是文化7:
文体活动与团队凝聚:
团结紧张,严肃活泼团结紧张,严肃活泼8:
谈心,批评与自我批评谈心,批评与自我批评同企业民主管理:
同企业民主管理:
充分沟通,构建和谐充分沟通,构建和谐9:
旗旗帜帜,制制服服,装装备备,团团队队活活动与团队意识动与团队意识:
物质决定意识,环境改变人物质决定意识,环境改变人鸡蛋打败炮弹鸡蛋打败炮弹,独轮车打败大卡车独轮车打败大卡车:
无情制度无情制度,有情关怀有情关怀共产党军队共产党军队“以人为本以人为本”的管理方法战胜的管理方法战胜国民党军队国民党军队“以装备为本以装备为本”的管理方法的管理方法1:
政治工作先行政治工作先行2:
2:
刚性组织刚性组织,柔性管理柔性管理3:
3:
尊重成员尊重成员,感受尊严感受尊严建设一种能够产生像军人一样建设一种能够产生像军人一样的优秀员工的文化的优秀员工的文化:
以人为本以人为本不仅管不仅管吃饭吃饭,更要管更要管发展发展;
不仅发不仅发工资工资,还要给还要给快乐快乐.方法和形式方法和形式1:
真诚关心自己的员工真诚关心自己的员工:
唐峻唐峻:
“我只专心做一件事我只专心做一件事”:
感动员工感动员工2:
为员工描述美好前景和蓝图为员工描述美好前景和蓝图:
善画饼者得粮仓善画饼者得粮仓!
要会卖梦要会卖梦3:
公平公平,公正公正,公开公开:
目标清晰目标清晰:
奖惩分明奖惩分明,一目了然一目了然4:
勇于承担责任和风险勇于承担责任和风险:
身先士卒身先士卒,领袖风范领袖风范5:
营造快乐的工作氛围营造快乐的工作氛围:
环境的和谐环境的和谐,愉快的心情愉快的心情,高涨的业绩高涨的业绩6:
要有感恩的心要有感恩的心,学会感激自己学会感激自己的员工的员工:
欲先取之欲先取之,必先予之必先予之7:
培养员工的归属感和成就感培养员工的归属感和成就感:
满足需求满足需求,目标引导目标引导,精神激励精神激励=刘备刘备观点观点1:
高薪可以买到人才,:
高薪可以买到人才,但买不到忠诚但买不到忠诚非货币报酬决定忠诚度非货币报酬决定忠诚度我喜欢我的工作,它能够满足我的兴趣和发挥我的专长。
我有做好我的工作所需要的各种资源。
我知道组织对我的工作要求。
在过去的七天里,我因为工作出色而受到表扬。
我的主管和团队伙伴关心我的个人情况。
组织的使命/目标让我觉得:
我的工作非常有意义。
在工作中,我的意见能够受到重视。
当我感到困扰时,组织能够提供及时和必要的帮助。
我的同事们都在为高品质的工作而努力。
在我的团队中有一位最要好的朋友。
在过去六个月内,组织曾经和我谈过我的职业前景。
在过去一年内,组织为我提供过学习和成长的机会。
观点观点2:
领导者要有使命感:
领导者要有使命感和责任感和责任感:
顺势而为顺势而为,与时俱进与时俱进.势是顾客和员工的需求势是顾客和员工的需求,时是社会发展的规律时是社会发展的规律,做合格的企业公民做合格的企业公民海尔精神:
海尔精神:
敬业报国敬业报国追求卓越追求卓越长安汽车集团企业宗旨:
长安汽车集团企业宗旨:
点燃强国动力点燃强国动力承载富民希望承载富民希望日本松下公司企业精神:
日本松下公司企业精神:
产业报国,光明正大,和睦团结产业报国,光明正大,和睦团结奋斗向上,礼貌谦让,奋斗向上,礼貌谦让,顺应同化,感谢报恩顺应同化,感谢报恩长虹电器集团的企业宗旨长虹电器集团的企业宗旨:
以产业报国以产业报国雷雷锋锋第二部分第二部分:
令人忠诚敬业的令人忠诚敬业的制度制度军队管理制度的基本特点军队管理制度的基本特点:
指令准确指令准确,程序清晰程序清晰;
重复训练重复训练,执行坚决执行坚决.一一:
制度是战斗力的基础和保障制度是战斗力的基础和保障:
军衔制军衔制,中国人民解放军中国人民解放军内务条令内务条令,纪律条令纪律条令,军人条例军人条例军事训练条例军事训练条例,政治工作条例政治工作条例-二二:
制定制度的两个要点制定制度的两个要点:
循序渐进循序渐进,逐步制定逐步制定,不断总结不断总结,逐渐成熟逐渐成熟2:
征求意见征求意见,涵盖全体涵盖全体,现实可行现实可行,能够执行能够执行解放军的制度建设过程:
解放军的制度建设过程:
第一,行动听指挥;
第二,打土豪款子要归公;
第三,不拿老百姓一个红薯后来加上六项注意:
后来加上六项注意:
第一,上门板;
第二,捆铺草;
第三,说话和气;
第四,买卖公平;
第五,借东西要还;
第六,损坏东西要赔。
再后来六项注意再后来六项注意”改为改为“八项八项注意注意”,增加了,增加了“洗澡避女人洗澡避女人”和和“不搜敌兵腰包不搜敌兵腰包”。
至此,形。
至此,形成了解放军的成了解放军的“三大纪律、八三大纪律、八项注意项注意”的雏形。
的雏形。
1985年,张瑞敏到海年,张瑞敏到海尔任厂长,他规定的尔任厂长,他规定的第一条制度是第一条制度是“不准不准在车间大小便在车间大小便”,三三:
把制度训练成习惯把制度训练成习惯:
简单简单,坚持坚持,落实落实,日积月累日积月累,形成习惯形成习惯成功的企业管理更是一个成功的企业管理更是一个日积月累、持续不断的过程,日积月累、持续不断的过程,四四:
制度决定人制度决定人:
好的制度让坏人变好人好的制度让坏人变好人,坏的制度让好人变坏人坏的制度让好人变坏人土土耳耳其其的的妇妇女女保保护护制制反反而而限制妇女限制妇女五:
规则五:
规则=程序程序+制度制度1:
程序比制度重要:
程序比制度重要2:
程序必须训练,:
程序必须训练,是训练的主要内容是训练的主要内容3:
制度不必学习:
制度不必学习水水壶壶队队列列整整
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- 军队 文化建设