第十一章工程项目验收组织PPT资料.pptx
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九、组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。
11.3工程项目验收组织1.建筑工程质量验收组织1)检验批及分项工程检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人),组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
检验批和分项工程是建筑工程质量的基础,因此,所有检验批和分项工程应均由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。
验收前,施工单位应填好“检验批和分项工程的质量验收记录”,并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字,然后由监理工程师组织,严格按规定程序进行验收。
2)分部工程分部工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;
地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。
3)单位工程
(1)单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。
单位工程完成后,施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检,并对检查结果进行评定,符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料,报请建设单位组织验收。
(2)建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。
(3)单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。
分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。
(4)当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理,也可以是各方认可的咨询单位。
(5)单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。
2.施工单位竣工与验收施工单位竣工预验收是指工程项目完工后正式验收前,由施工单位自行组织的内部模拟验收。
内部预验收是顺利通过正式验收的可靠保证。
为了不致使验收工作遇到麻烦,最好邀请监理工程师参加。
竣工预验收工作一般可视工程重要程度及工程情况分层次进行验收。
通常有以下3个层次。
1)基层施工单位自检由施工队长组织施工队的有关职能人员对拟报竣工程的情况和条件,根据施工图要求、合同规定和验收标准,进行检查验收。
他主要包括竣工项目是否符合有关规定;
工程质量是否符合质量验收规范;
工程质量是否齐全;
工程完成情况是否符合施工图及使用要求;
等等。
如有不足之处,应及时组织力量,延期修理完成。
2)项目经理组织自检项目经理部根据施工队的报告,由项目经理组织生产、技术、质量、预算等部门进行自检,自检内容及要求参照前条。
经严格检验并确认符合施工图设计要求,达到竣工标准后,可填报竣工验收报告单。
3)公司级预验收根据项目经理部的申请,竣工工程可视其重要程度和性质,由公司组织检查验收,也可分部门(生产、技术、质量)分别检查预验。
对不符合要求的项目,提出整改措施,由施工队限期完成,再进行检查,以决定是否提请正式验收。
3.建筑工程质量不符合要求的处理
(1)当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理。
经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。
经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求的,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(2)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程,严禁验收。
一般情况下,不合格现象在最基层的验收单位检验批时就应发现并及时处理,否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分部工程的验收。
因此所有质量隐患必须在萌芽状态时消灭,这也是以强化验收促进进程控制原则的体现。
非正常情况的处理分以下4种情况。
第一种情况是指在检验批验收时,其主控项目不能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的子项不符合规定的要求时,应及时进行处理的检验批。
其中严重的缺陷应推倒重来;
一般的缺陷通过翻修或更改器具、设备予以解决,应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。
如能够符合相应的专业工程质量验收规范,则应认为该检验批合格。
第二种情况是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题,难以确定是否验收时,应请具备资质的法定检测单位检测。
当鉴定结果能够达到设计要求时,该检验批仍认为通过验收。
第三种情况是指如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。
一般情况下,规范规定给出了满足安全和功能的最低限度要求,而设计往往在此基础上留有一些余量。
不满足设计要求和符合相应规范标准的要求,两者并不一定矛盾。
第四种情况是指更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷,可能影响结构的安全性和和使用功能。
若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求,即不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须按一定的技术方案进行加固处理,使之能保证满足安全使用的基本要求。
4.编制竣工结算、竣工结算报告编制竣工结算应依据下列资料施工合同中标投标书的报价单施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证。
工程预算定额、取费定额及调价规定。
有关施工技术资料。
工程竣工验收报告。
工程质量保修书。
其他有关资料。
在编制竣工结算报告和结算资料时,应遵循下列原则。
以单位工程或合同约定的专业项目为基础,应对原报价单的主要内容进行检查和核对。
发现有漏算、多算或计算误差的,应及时进行调整。
多个单位工程构成的施工项目,应将各单位工程竣工结算书汇总,并编制单项工程竣工综合结算书。
多个单项工程构成的建设项目,应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书,并撰写编制说明。
5.项目考核评价项目考核评价的目的是规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价。
项目考核评价的主体是派出项目经理的单位。
项目考核评价的对象是项目经理部,其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。
6.项目考核评价指标项目考核评价指标包括定量指标和定性指标。
考核指标的具体计算方法由考核评价委员会选择和确定。
项目中几种重要的沟通项目经理与业主的沟通项目经理与承包商的沟通项目经理部内部的沟通项目经理与职能部门的沟通一、项目经理与业主的沟通1项目经理首先要理解总目标和业主的意图。
2让业主一起投入项目全过程。
3业主应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的解释和说明。
二、项目经理与承包商的沟通1应让各承包商理解总目标、阶段目标以及各自的目标、各自的工作任务及职责等。
2指导和培训各参加者和基层管理者。
3不能随便处罚承包商,应强调自己的职责是提供服务、帮助,强调各方面利益的一致性。
4在招标、商签合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了解情况,以作出正确的决策。
三、项目经理部内部的沟通1项目经理与技术专家的沟通。
2建立完备的项目管理系统。
3项目经理应注意从心理学,行为科学的角度激励各个成员的积极性。
4、职能人员的双重忠诚问题。
5、建立公平、公正的考评体系。
四、项目经理与职能部门的沟通1项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系。
2、项目管理给原企业组织带来干扰。
3职能管理容易获得高层支持。
11.4项目后评价11.4.1后评价的概念后评价是指对已实施或完成的项目的目标、执行过程、效益和影响进行系统、客观的分析、检查和总结,以确定目标是否达到,检验项目或规划是否合理和有效率,并通过可靠、有用的信息资料,为未来的决策提供经验和教训。
11.4.2后评价的方法1.有无对比1)项目实施前与实施后的项目对比2)项目实施前的时间序列数据进行的预测结果与项目实施后的结果对比。
3)准随机实验设计4)随机试验设计2.逻辑框架矩阵法11.4.3后评价的内容1.效益评价2.影响评价3.持续性评价4.过程评价
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