质保体系专项检查汇报材料z邵伯PPT课件下载推荐.ppt
- 文档编号:15653456
- 上传时间:2022-11-10
- 格式:PPT
- 页数:29
- 大小:13.84MB
质保体系专项检查汇报材料z邵伯PPT课件下载推荐.ppt
《质保体系专项检查汇报材料z邵伯PPT课件下载推荐.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质保体系专项检查汇报材料z邵伯PPT课件下载推荐.ppt(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
船闸尺度为吨级船舶。
船闸尺度为23m23m260m260m5m5m,上、下游导航墙均为,上、下游导航墙均为70m70m,上、下游靠船段,上、下游靠船段长分别为长分别为416m416m和和400m400m,上下游远方调度站码头长分别为,上下游远方调度站码头长分别为200m200m,上下游锚地护岸长分别为,上下游锚地护岸长分别为600m600m、1160m1160m,其中下游锚地包括,其中下游锚地包括560m560m的泄洪紧急避风锚地。
的泄洪紧急避风锚地。
船闸上下闸首结构型式为钢筋砼坞式结构;
闸室结构为钢筋砼船闸上下闸首结构型式为钢筋砼坞式结构;
闸室结构为钢筋砼扶壁及箱式结构;
上游导航段、靠船墩、护岸、远调码头及停扶壁及箱式结构;
上游导航段、靠船墩、护岸、远调码头及停泊锚地结构形式为沉井结构;
下游导航段为箱式和扶壁结构,泊锚地结构形式为沉井结构;
下游导航段为箱式和扶壁结构,靠船墩和护岸为夹石砼结构,远调码头为沉箱结构,停泊锚地靠船墩和护岸为夹石砼结构,远调码头为沉箱结构,停泊锚地为为PHCPHC高桩结构。
上游防洪大堤采用开挖出的粘土填筑,按照高桩结构。
上游防洪大堤采用开挖出的粘土填筑,按照级堤防标准设计。
级堤防标准设计。
公路桥全长公路桥全长576.18m576.18m,桥面宽,桥面宽8.5m8.5m,主桥跨高水河,标准通航,主桥跨高水河,标准通航净空净空60607m7m,设计最高通航水位,设计最高通航水位8.33m8.33m,采用跨径,采用跨径74m74m系杆拱;
系杆拱;
跨一线、二线船闸处采用跨径跨一线、二线船闸处采用跨径42m42m装配式预应力砼简支箱梁;
装配式预应力砼简支箱梁;
跨规划三线船闸处采用(跨规划三线船闸处采用(20.5+33.5+20.520.5+33.5+20.5)mm预应力砼连续箱预应力砼连续箱梁,其余引桥采用梁,其余引桥采用20m20m钢筋砼连续箱梁,跨径不等的空心板梁。
钢筋砼连续箱梁,跨径不等的空心板梁。
下部结构均采用柱式桥墩,下部结构均采用柱式桥墩,0#0#台采用柱式台,台采用柱式台,23#23#台采用肋板台采用肋板台,均为钻孔灌注桩基础。
台,均为钻孔灌注桩基础。
1.31.3合同工期和造价合同工期和造价合同工期为合同工期为20082008年年1111月月88日至日至20122012年年11月月88日,工程造价日,工程造价2.522.52亿亿元。
元。
1.41.4工程完成情况工程完成情况本工程自开工至今,完成施工产值本工程自开工至今,完成施工产值67006700万元,占总投资的万元,占总投资的27%27%。
二、质量目标与质量计划的建立与执行情况二、质量目标与质量计划的建立与执行情况二、质量目标与质量计划的建立与执行情况二、质量目标与质量计划的建立与执行情况本工程开工伊始就制订了质量目标和质量计划。
质量目标为确本工程开工伊始就制订了质量目标和质量计划。
质量目标为确保省(部)优,争创鲁班奖。
为完成质量目标和计划,着重从保省(部)优,争创鲁班奖。
为完成质量目标和计划,着重从以下几个方面做起:
以下几个方面做起:
第八联桥梁预压11、把好原材料关,从源头上控制工程质量。
用于本工程的原材、把好原材料关,从源头上控制工程质量。
用于本工程的原材料,在进场前,现有材料人员去考察料源的质量、数量、规格料,在进场前,现有材料人员去考察料源的质量、数量、规格等情况,同时查看经营商的各种有效证书、原材料的合格证等,等情况,同时查看经营商的各种有效证书、原材料的合格证等,看料源生产是否稳定。
通过必选,确定料源。
然后,材料人员看料源生产是否稳定。
然后,材料人员取样送试验室检测,检测合格后方能进场。
取样送试验室检测,检测合格后方能进场。
22、把好方案编制审查关。
施工方案是施工的指南,没有好的施、把好方案编制审查关。
施工方案是施工的指南,没有好的施工方案就不可能有好的产品,因此,施工方案审查施行三级审工方案就不可能有好的产品,因此,施工方案审查施行三级审核制度,做到有编制、有审核、有批准,层层把关。
同时,施核制度,做到有编制、有审核、有批准,层层把关。
同时,施工方案里必须有具体的质量通病防治办法。
从源头上杜绝不合工方案里必须有具体的质量通病防治办法。
从源头上杜绝不合格品的出现。
格品的出现。
33、把好施工过程关。
、把好施工过程关。
(11)每一分项工程开工前,组织施工人员讨论,该分项工程的)每一分项工程开工前,组织施工人员讨论,该分项工程的注意细节及操作要点。
同时进行技术交底,把每一个操作细节注意细节及操作要点。
同时进行技术交底,把每一个操作细节传达到每一位操作工人。
传达到每一位操作工人。
(22)仔细阅读设计文件、招标文件及国家、行业、地方的规范、)仔细阅读设计文件、招标文件及国家、行业、地方的规范、标准和一系列相关的规程、规定,确保所设计的砼配合比符合标准和一系列相关的规程、规定,确保所设计的砼配合比符合要求。
要求。
(33)对于构建出现的一些表面缺陷,制定切实可行的修补办法)对于构建出现的一些表面缺陷,制定切实可行的修补办法并请有经验的老师傅进行处理。
并请有经验的老师傅进行处理。
(44)对砼结构的砂斑、砂线控制较好,已成形的砼结构基本消)对砼结构的砂斑、砂线控制较好,已成形的砼结构基本消除了砂斑、砂线。
除了砂斑、砂线。
(55)结构物平面位置、尺寸控制较好,已成形的砼结构的位置、)结构物平面位置、尺寸控制较好,已成形的砼结构的位置、尺寸全部符合标准的要求。
尺寸全部符合标准的要求。
44、把好检查监控关。
做好事前控制、事中控制、事后控制。
、把好检查监控关。
(11)每一个分项工程开工以前,检查操作人员的上岗证,必须)每一个分项工程开工以前,检查操作人员的上岗证,必须做到持证上岗。
施工工艺、操作规程是进行施工操作的依据,做到持证上岗。
施工工艺、操作规程是进行施工操作的依据,施工人员必须按照施工工艺、操作规程、技术交底的要求进行施工人员必须按照施工工艺、操作规程、技术交底的要求进行施工。
施工。
(22)加强对工序、试验的检验力度,继续实行三级检验制度,)加强对工序、试验的检验力度,继续实行三级检验制度,以确保不符合要求的工序得到识别和控制,对不合格工序进行以确保不符合要求的工序得到识别和控制,对不合格工序进行纠正,并在纠正后再次检验,以确保不合格的工序进入下个工纠正,并在纠正后再次检验,以确保不合格的工序进入下个工序。
序。
(33)加强检查和验收,并对查出的质量缺陷予以纠正,并在纠)加强检查和验收,并对查出的质量缺陷予以纠正,并在纠正后再次检查。
对上级检查出的问题,马上进行整改,对拖沓正后再次检查。
对上级检查出的问题,马上进行整改,对拖沓不改的,对相关责任人给予重罚。
不改的,对相关责任人给予重罚。
55、把好从业人员技能培训关及操作人员职业道德教育、把好从业人员技能培训关及操作人员职业道德教育人是施工的主体,是影响工程质量的主要因素,注意加强从业人是施工的主体,是影响工程质量的主要因素,注意加强从业人员的技能培训,提高从业人员的管理水平、技术水平和操作人员的技能培训,提高从业人员的管理水平、技术水平和操作水平,迅速提高全员质量意识和劳务层的职业道德,防止违章、水平,迅速提高全员质量意识和劳务层的职业道德,防止违章、违纪及错误行为的产生。
具体如下:
违纪及错误行为的产生。
(11)每周组织技术人员进行一次规范、新标准学习。
)每周组织技术人员进行一次规范、新标准学习。
(22)对每一个分项工程进行技术讨论,提高技术员对问题的思)对每一个分项工程进行技术讨论,提高技术员对问题的思考积极性。
考积极性。
(33)每月组织技术员出去参观学习,开阔眼界。
)每月组织技术员出去参观学习,开阔眼界。
(44)组织技术人员对完成的每一个分项工程及时进行总结。
每)组织技术人员对完成的每一个分项工程及时进行总结。
每一分项工程完成以后,及时进行工艺总结。
一分项工程完成以后,及时进行工艺总结。
(55)每月一次检查施工日志的记录填写,注意施工资料的收集。
)每月一次检查施工日志的记录填写,注意施工资料的收集。
(66)每月一次对操作层的质量意识、职业道德教育及技能培训。
)每月一次对操作层的质量意识、职业道德教育及技能培训。
(77)每一个分项工程开工前,对操作人员进行详细的技术交底。
)每一个分项工程开工前,对操作人员进行详细的技术交底。
三、项目组织机构设置情况三、项目组织机构设置情况三、项目组织机构设置情况三、项目组织机构设置情况本工程严格按照合同要求配置管理人员和技术人员,项目部管本工程严格按照合同要求配置管理人员和技术人员,项目部管理层设工程部、质检部、物资部、设备部、计合部、测量部、理层设工程部、质检部、物资部、设备部、计合部、测量部、财务部、安全部、办公室、试验室等财务部、安全部、办公室、试验室等八八部部两两室;
项目部对操作室;
项目部对操作层施行动态管理,根据工程进展情况设立施工队。
管理人员的层施行动态管理,根据工程进展情况设立施工队。
管理人员的职责划分符合工程实际建设情况,主要技术人员资格符合要求。
职责划分符合工程实际建设情况,主要技术人员资格符合要求。
下闸首底板浇筑四、质量管理制度的建立与执行情况四、质量管理制度的建立与执行情况四、质量管理制度的建立与执行情况四、质量管理制度的建立与执行情况建立了各项质量管理制度并严格执行。
项目部共建立建立了各项质量管理制度并严格执行。
项目部共建立1313项质量项质量管理制度。
管理制度。
组织有丰富施工经验的施工人员负责组织实施本工程,加强工组织有丰富施工经验的施工人员负责组织实施本工程,加强工程质量的控制,确保工程质量和施工进度满足业主合同要求,程质量的控制,确保工程质量和施工进度满足业主合同要求,在工程实施过程中,严格按制定的制度进行,做到在工程实施过程中,严格按制定的制度进行,做到“有法可依,有法可依,有法必依有法必依”11、提出合理化建议或技术创新,对工程质量有提高的人员进行、提出合理化建议或技术创新,对工程质量有提高的人员进行奖励;
奖励;
22、发现潜在不合格因素,消除质量隐患的人员进行奖励;
、发现潜在不合格因素,消除质量隐患的人员进行奖励;
33、原材料检验不合格,用于正式工程;
原材料不按要求及时进、原材料检验不合格,用于正式工程;
原材料不按要求及时进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质保 体系 专项 检查 汇报 材料 邵伯
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)