施工组织概论PPT文档格式.ppt
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生产周期长;
生产的协作性、综合性生产的协作性、综合性10.1.3工程施工程序(工程施工程序(五个步骤五个步骤)1承接任务,签订合同;
承接任务,签订合同;
2全面统筹安排,作好施工规划;
全面统筹安排,作好施工规划;
3落实施工准备,提出开工报告;
落实施工准备,提出开工报告;
4组织施工,加强管理;
组织施工,加强管理;
5工程验收,交付使用(保修)。
工程验收,交付使用(保修)。
10.2工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则10.2.1认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策,严格执认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策,严格执行行建设程序建设程序;
10.2.2遵循建筑施工工艺和技术规律,坚持合理的遵循建筑施工工艺和技术规律,坚持合理的施工程序和施工程序和顺序顺序;
10.2.3采用采用流水施工流水施工方法和方法和网络计划技术网络计划技术组织施工;
组织施工;
10.2.4科学地安排季节性施工项目,保证全年生产的科学地安排季节性施工项目,保证全年生产的连续性和连续性和均衡性均衡性;
10.2.5充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机提高机械化程度械化程度;
10.2.6尽量采用国内外尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理先进的施工技术和科学管理方法;
方法;
10.2.7尽量减少暂设工程,合理地储备物资,减少物资的运尽量减少暂设工程,合理地储备物资,减少物资的运输量,输量,科学地布置施工现场科学地布置施工现场。
10.3施工组织设计准备工作施工组织设计准备工作10.3.1施工准备工作的重要性施工准备工作的重要性11是施工企业搞好是施工企业搞好目标管理目标管理、推行技术经济、推行技术经济承包承包的重要的重要依据依据;
22是土建施工和设备安装、装饰装修是土建施工和设备安装、装饰装修顺利进行顺利进行的根本的根本保证保证。
运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。
10.3.2施工准备工作的分类施工准备工作的分类1按准备工作的范围分:
按准备工作的范围分:
全场性施工准备;
单位工程施工条件准备;
分部(分项)工程作业条件准备;
2按所处施工阶段分:
按所处施工阶段分:
开工前的施工准备;
各施工阶段前的施工准备。
10.3.3施工准备工作的内容施工准备工作的内容技术准备、物资准备、劳动组织准备、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工场内准备、施工场外准备施工场内准备、施工场外准备11技术准备:
技术准备:
熟悉与审查熟悉与审查图纸图纸;
原始原始资料资料调查分析;
调查分析;
编制施工编制施工预算;
预算;
编制编制施工组织设计。
施工组织设计。
自然条件资料:
技术经济条件资料:
地形、工程地质、水文地质、气象地形、工程地质、水文地质、气象2物资准备:
物资准备:
建筑材料的准备;
构(配)件、制品的加工准备;
建筑安装机具的准备;
生产工艺设备的准备。
物资准备的物资准备的程序程序:
编制计划;
组织货源;
组织运输;
现场存放。
物资准备的内容:
施工方法施工方法施工预算施工预算施工进度计划施工进度计划资源需要量计划资源需要量计划加工、订货、签订供应合同加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放组织进场、按平面图堆放储存保管储存保管使使用用3劳动组织准备:
劳动组织准备:
建立工地领导机构(指挥部、项目经理部、建立工地领导机构(指挥部、项目经理部、);
);
建立精干的施工队组;
集结施工力量,组织劳动力进场;
进行入场教育、计划、技术与安全交底;
建立、健全各项管理制度。
4施工现场准备:
施工现场准备:
落实季节性施工的临时设施和措施。
测量控制网(平面、高程);
搞好搞好“三通一平三通一平”;
施工现场补充勘探;
建造临时设施;
施工机具进场、组装、保养、试车;
材料、构件、制品的进场、存放;
编制建筑材料的试验计划;
新技术项目的试制、试验和人员培训;
5施工场外准备:
施工场外准备:
向主管部门提交开工申请报告。
材料的加工和订货;
机械的订货和租赁;
签订分包合同;
10.4施工组织设计编制施工组织设计编制10.4.1施工组织设计编制的依据施工组织设计编制的依据1设计资料设计资料;
2自然条件资料自然条件资料;
3技术经济条件资料技术经济条件资料;
4施工合同规定的有关指标施工合同规定的有关指标;
5施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况状况;
6国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。
10.4.2施工组织设计的分类施工组织设计的分类1按编制对象、作用不同分按编制对象、作用不同分:
编制人编制人编制时间编制时间作用作用编制对象编制对象专业施工单位(或分专业施工单位(或分包单位)包单位)单位施工组织设计后单位施工组织设计后或同时、施工前或同时、施工前指导施工及操作指导施工及操作编织月旬作业计划的编织月旬作业计划的依据依据较大、难、新、复杂较大、难、新、复杂的分部或分项工程的分部或分项工程分部(分项)工程分部(分项)工程作业设计作业设计施工单位施工单位投标或开工前投标或开工前具体战术安排具体战术安排直接指导施工直接指导施工编织月旬计划的依据编织月旬计划的依据单项工程或单位工程单项工程或单位工程单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计总承建单位为主,建总承建单位为主,建设、设计、监理单位设、设计、监理单位参加参加初步设计或技术设计初步设计或技术设计后后总的战略性部署总的战略性部署编制年度计划的依据编制年度计划的依据建设项目、群体工程建设项目、群体工程施工组织总设计施工组织总设计类型类型区别区别2按设计阶段不同的分类:
按设计阶段不同的分类:
基本建设计划任务书基本建设计划任务书扩大初步设计扩大初步设计初步设计初步设计施工组织施工组织总设计总设计施工组织施工组织设计大纲设计大纲技术设计技术设计施工组织施工组织总设计总设计施工图设计施工图设计施工图设计施工图设计单位工程施工单位工程施工组织设计组织设计单位工程施工单位工程施工组织设计组织设计10.4.3施工组织设计的内容施工组织设计的内容主要内容包括主要内容包括:
工程概况和特点分析;
施工部署或施工方案的选工程概况和特点分析;
施工部署或施工方案的选择;
施工进度计划;
施工平面图;
措施与主要技择;
措施与主要技术经济指标。
术经济指标。
1施工组织总设计的内容:
施工组织总设计的内容:
建设项目的工程概况;
全场性施工准备工作计划;
施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案;
施工总进度计划;
各项资源需要量计划;
全场性施工总平面图设计;
各项技术经济指标;
结束语。
2单位工程施工组织设计内容:
单位工程施工组织设计内容:
工程概况及其施工特点的分析;
分部分项工程概况及其施工特点的分析;
施工方案的选择;
单位工程施工准备工作计划;
单位工程施工进度计划;
单位工程施工平面图设计;
质量、安全、节约及季节性施工的技术组织措施;
主要技术经济指标;
3分部(项)工程施工组织设计内容:
分部(项)工程施工组织设计内容:
施工方法及施工机械的选择;
分部分项工程施工准备工作计划;
分部分项工程施工进度计划;
劳动力、材料和机具等需要量计划;
质量、安全和节约等技术组织保证措施;
作业区施工平面布置图设计;
10.4.4施工组织设计的施工组织设计的编制原则编制原则1充分利用时间和空间的原则;
充分利用时间和空间的原则;
2工艺与设备配套优选原则;
工艺与设备配套优选原则;
3最佳技术经济决策原则;
最佳技术经济决策原则;
4专业化分工与密切协作相结合的原则;
专业化分工与密切协作相结合的原则;
5供应与消耗协调的原则。
供应与消耗协调的原则。
总结总结施工组织概论施工组织概论施工组织原则施工组织原则施工准备的施工准备的内容内容施工组织施工组织设计的内容设计的内容施工组织设计施工组织设计的编制原则的编制原则复习思考复习思考10.1简述组织施工的基本原则。
简述组织施工的基本原则。
10.2施工组织设计的编制原则?
施工组织设计的编制原则?
10.3施工组织设计的基本内容有哪些?
施工组织设计的基本内容有哪些?
10.4施工准备工作如何分类?
施工准备工作如何分类?
10.5施工准备工作的主要内容有哪些?
施工准备工作的主要内容有哪些?
10.6简答施工组织设计分类。
简答施工组织设计分类。
10.7简述技术准备工作的内容。
简述技术准备工作的内容。
10.8什么是什么是“三通一平三通一平”?
10.9施工组织设计编制有哪些依据?
施工组织设计编制有哪些依据?
10.10单位工程施工组织设计的内容有哪些?
单位工程施工组织设计的内容有哪些?
练习选择题:
选择题:
1下列(下列()不属于工程施工程序。
)不属于工程施工程序。
A.设计文件阶段设计文件阶段B.签订施工合同签订施工合同C.做好施工准备做好施工准备D.组织施工组织施工2工程施工程序的第一个阶段是(工程施工程序的第一个阶段是()。
)。
A.承接施工任务承接施工任务B.签订施工合同签订施工合同C.做好施工准备做好施工准备D.提出开工报告提出开工报告3建筑产品与工业产品的最大区别是建筑产品具有(建筑产品与工业产品的最大区别是建筑产品具有()。
A.固定性固定性B.庞大性庞大性C.多样性多样性D.综合性综合性4下列(下列()项不是建筑施工的特点。
)项不
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- 施工 组织 概论