房地产讲师李国雄-房地产企业经营与计划运营管理PPT文档格式.pptx
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5、如何快速测算一个项目的方案前成本和收益?
6、从运营管理的角度,如何辅助企业营改增如何巧妙应对?
7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?
8、如何确保计划的达成率?
9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?
10、从运营管理的角度,如何管控好乙方单位实现共赢?
11、从运营管理的角度,如何做好一个项目年度经营计划?
12、从运营管理的角度,如何做好会议和沟通管理?
13、从运营管理的角度,如何提升企业的流程效率?
14、从运营管理的角度,如何合理的授权与集权?
15、从运营管理的角度,如何做好相匹配的绩效考核方案?
16、什么是BPR?
运营如何做好BPR?
17、运营有前途?
前途在哪里?
为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢?
【课程大纲】第一部分:
什么是运营管理?
1、什么是运营管理?
什么样的人谁才能陪得称呼自己是做运营管理的?
2、运营管理管什么?
演练:
计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标3、什么是投资项目的项目运营管理?
4、什么是项目经理部的项目运营管理?
管理范畴是什么?
5、什么是计划运营管理?
6、什么是成本、设计、采购等运营管理?
第二部分:
从房地产价值链看运营管控的缺失,从“开项目”到“做企业”1、现有房企运营管理的误区都有哪些?
为什么总是到处在“救火”?
2、先给你的企业做一个“体检”吧?
战略布局能力评估;
土地获取能力评估;
政府公关能力评估;
金融机构融资能力评估;
产品研究与创新能力评估;
市场研究与定位能力评估;
合作伙伴满意度评估;
成本管控能力评估;
风险控制能力评估;
品牌知名度评估;
员工满意度评估;
内部协同(内耗)情况评估;
客户满意度评估;
产品质量评估;
内部高级职称人才评估;
信息系统应用水平评估;
3、在了解自身的基础上进行SWOT分析;
4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;
5、竞争态势评估;
计算出贵公司的竞争力分数1、企业战略地图绘制方法;
案例:
X、D、H三家公司战略地图演练2、企业BSC平衡计分卡编制方法;
X、D、H三家公司BSC指标演练3、企业战略行动计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”案例:
某BSC指标演练第三部分:
如何解决计划没有计划快?
1、如何快速取得合理、科学的目标成本?
案例:
广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例2、如何测算现金流是否满足需求?
合约规划的定义与作用如何分解科学、合理的合约规划?
营改增后,为何要实现“价税分离”?
如何操作?
行业合约规划模板介绍3、如何评估乙方单位能否满足需求?
供应商的甄选标准该如何界定?
Y供方管理考察评估优化案例施工方、服务方、分包方、材料设备行业两种常见的履约评估模式介绍案例:
Y企履约评估如何借鉴?
4、如何评估与盘点人力资源?
5、项目如何划分合理的分期?
如何制定科学、合理的销售目标?
6、如何确保产、销匹配?
某项目每年的销售目标与开发目标的计算第四部分:
如何降低计划没有变化快?
1、年度经营计划编制原理与案例;
2、为什么说计划没有变化快?
3、里程碑一级计划:
管“经营”里程碑节点梳理方法与依据演练:
里程碑节点计划制定方法4、二级计划:
管“全局”二级计划的梳理方法与依据演练:
给模板中的二级计划找出不足5、三级计划:
管“执行”三级计划的梳理方法与依据演练:
给模板中的三级计划找出不足6、工期与人、材、机的投入关系演练:
挖掘机械的投入计算7、部门计划:
管“协同”部门月度计划的编制方法与技巧8、如何解决各部门的协同问题?
9、双代号时标网络计划图的编制与应用方法第五部分:
如何确保计划的有效达成?
如何缩短开发周期?
1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥;
2、首小时产值监督机制;
3、计划预警的各种方法探讨;
4、计划延误后如何追赶最省成本?
第六部分:
房企如何构建自己的会议管理机制?
1、会议卡片的使用方法;
2、会议简报与模板的使用方法;
3、会议点检表的使用方法;
4、项目启动会议的作用与构建方法;
5、行政人力资源季度运营会议的作用与构建方法;
6、半年度/年度总结会总裁的报告如何做?
7、营销会议体系的构建方法;
8、成本、采购会议体系的构建方法;
9、战略会议体系的构建方法;
X企业会议管理体系是如何构建出来的?
第七部分:
组织管控,管什么?
怎么管?
权责如第七部分:
权责如何合理划分?
如何有效监控?
何合理划分?
1、贵公司该选择什么样的组织管控模式?
2、项目该选择什么样的管控模式?
龙湖、万科组织管控模式解析3、关键节点管控型VS战略管控型&
运营管控型&
财务管控型的优缺点该如何吸收与规避?
4、职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避?
5、运营管理组织该如何搭建?
6、运营总监岗位职责与素质模型要求;
7、计划专员岗位职责与素质模型要求;
8、项目公司级别该如何合理划分?
如何合理授权?
管人、管钱、管事该如何切割?
9、如何梳理与制作自己公司的权责分工表?
第八部分:
运营与绩效机制如何匹第八部分:
运营与绩效机制如何匹配?
配?
1、各部门绩效指标如何与运营相结合?
2、计划考核的星级标准该如何划分?
3、行为态度考核指标从哪里来?
4、项目目标责任书考核指标是从哪里来的?
5、项目节点奖设置方法与案例。
第九部分:
运营与流程再造1、什么是流程?
别总挂在嘴边2、如何衡量流程的效率?
为什么那么多房企上了OA,流程效率始终提不起来,为什么?
3、流程权责梳理方法4、流程表单梳理方法5、流程时限梳理方法案例:
A流程再造前后效率对比分析完完谢谢欣赏!
谢谢欣赏!
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