建筑工程项目管理关键工作节选及详解优质PPT.ppt
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建筑工程项目管理关键工作节选及详解优质PPT.ppt
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作用:
工程项目施工总统筹,达到提高施工质量、降低成本、缩短工期的目的。
一、工程前期工作施工组织设计(方案)常见通病:
1.1.1没有网络图。
网络图反映的是关键工作和关键线路,保证时间与资源、成本最佳结合,比如工程的某个分部的施工出现问题,可以通过网络图来迅速判断、调整施工进度计划和资源调配。
1.1.2套用大量通用方案:
施工组织措施无针对性、施工工艺没有可行性和操作性,验收标准数据写一大堆,真正的组织措施、工艺流程和施工操作注意事项却没有。
一、工程前期工作1.2专项施工方案(专家论证)1.2.1根据建设部建质200987号危险性较大的分部分项工程安全管理办法,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,需要编制专项施工方案,并附具安全验算结果,由专家论证通过后实施施工。
一、工程前期工作目前我们单位施工中常见的有:
深基坑工程混凝土模板支撑工程脚手架工程拆除、爆破工程一、工程前期工作1.2.2专项施工方案编制要点:
工程概况中注明关键数据,注明构件特征、支承面、作业环境等数据绘制关键区域平面图、有代表性的立面图、对应的剖面图,以及施工区域与周边环境关系的平面布置图。
编制施工进度计划横道图。
编制力学计算书,一般用软件代算(钢管483.0、代表梁)。
支撑系统变形观测或边坡沉降观测点,要有单独的平、立面布置图。
一、工程前期工作1.2.3专项施工方案报批程序:
由项目施工员或技术负责人编写、项目经理或分公司主任工程师审核、企业技术负责人审批后,再组织施工、监理、业主以及专家组(五人)进行审核论证,其中深基坑支护方案需要勘察设计单位参与;
闭合:
论证后根据专家组出具的书面论证审查报告进行整改,整改情况形成回复资料报专家复查通过后,方能实施施工。
一、工程前期工作1.2.4施工方案的样式排版、字体、封面颜色要求(施工组织设计文件及格式附件)一、工程前期工作2、工程测量交桩记录2.1交桩记录样式(附图)2.2基准点的坐标、高程必须进行闭合测量二、施工过程管理二、施工过程管理1、施工原材料质量管控1.1主要施工原材料进场检查1.2合格证及检验报告的收集1.3所有进场材料必须合法报备。
否则就是违反桂建管2016-17号文件处置标准:
“主要建筑材料未检验和验收合格擅自安装使用”,可由建设厅下发停工整改意见书。
二、施工过程管理2、施工质量管理行为施工技术交底,由项目技术负责人编写;
由技术负责人签字交底;
资料员编写的通用交底无指导施工意义。
二、施工过程管理3、工程质量保证资料3.1质量验收流程:
检验批验收分项验收分部验收子单位验收单位工程验收。
二、施工过程管理3.2项目管理人员职责:
作为一个项目的施工员或者技术负责人,必须对工程质量保证资料有一定的认识。
常见问题是检验批、分项、分部资料与工程进度不同步、关键验收数据有误。
二、施工过程管理4、项目管理行为资料主要有:
施工日记、质检员日巡检、项目部周检、分公司月检、公司季度检记录等。
常见的问题:
不同步(施工进度)、不闭合(无回复),缺失项目部周检、分公司月检、公司季度检连续缺失2次,达到违反桂建管2016-17号文件处置标准,可由建设厅下发停工整改意见书。
三、竣工图及质量保修书三、竣工图及质量保修书1、竣工图绘制注意事项1.1原则上变更不超过30%图幅面积的,可以直接在施工蓝图上更改。
有变更的部位,需要注明设计变更单(或工程联系单)编号、名称、日期。
1.2沿用原施工图作为竣工图的,建议把未施工的部位予以删除,避免在今后的维修、质量责任、安全事故中出现纠纷。
三、竣工图及质量保修书2、质量保修书建设工程质量管理条例2.1基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限(结构质量责任终身);
2.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;
2.3供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;
2.4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。
四、工程项目创优质奖项四、工程项目创优质奖项1.1奖项层级递增列表市级杯奖区级杯奖其它行业最高奖国家级奖项(鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程、中国安装之星、中国建筑工程装饰奖、中国钢结构金奖等)另外,还有区结构杯、区装饰奖等奖项。
四、工程项目创优质奖项1.2工程创优的意义1.2.1促进行业产品质量的提高、提升执业人员的工作能力和技术水平1.2.2提升企业形象、增强企业投标竞争力1.2.3完成创优指标,增加收入。
四、工程项目创优质奖项1.3工程创优支撑材料工程项目的各类前期合规性资料;
施工过程功能性试验记录、竣工验收文件等;
以及QC、工法、专利等加分项。
如果某个项目有创优的条件,那么以上支撑材料,是必不可少的。
感谢各位领导、同事的指正!
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